吴宵光：电商迎来成人礼

本篇文章1778字，读完约4分钟

腾讯在电子商务这个中国互联网行业极具竞争力的领域一直是一个“低调”的玩家。 今年5月，腾讯完成了新一轮的机构重组，成立了腾讯电子商务控股公司(ecc)，专注于经营电子商务业务。腾讯计划斥资10亿美元重建品牌、技术和商业模式，并任命腾讯第一任产品经理吴执掌腾讯。吴近日在接受《中国商报》记者采访时谈到了自己的未来发展。与互动娱乐和即时通讯相比，这一“新人”被腾讯选为移动互联网时代的“探路者(300005)”，并有望通过“独立上市”的方式寻求下一个增长点。第一财经日报:从今年开始，宏观政策对你的企业和领域有什么影响？2013年的情况如何？ 吴:今年以来，由于宏观经济持续下行的趋势，确实对投资和消费产生了一定的影响。然而，从我们的电子商务行业来看，它一直保持着巨大的增长。从全球来看，以亚马逊为代表的电子商务仍有15% ~ 20%的高增长率，即使是在美国这样一个消费成熟、经济增长疲软甚至停滞的国家。可以预见，以传统企业电子商务为代表的新一轮浪潮即将到来，并将成为2013年行业的主要推动力。互联网和线下产业的垂直深度融合也将创造更大的增长机会，对此我们非常乐观。 日报:腾讯在2012年调整了组织结构，从原来的业务单元(bus)升级为业务组(bgs)，并成立了六个业务部门。其中，电子商务业务被拆分，成立了电子商务控股公司(ecc)。对于腾讯来说，电子商务独立性对整体布局的意义是什么？ 吴曙光:在过去的六年里，腾讯的电子商务经历了三个阶段:第一阶段是潜伏期，pat作为公司的种子业务被战略性地孵化出来；第二阶段是成长期。电子商务业务被整合到当时的互联网业务系统中，并与社交平台进行整合；现在我们面临着第三个阶段:腾讯电子商务的成人仪式。集团希望腾讯电子商务能够承担更大的责任，真正进入社会，为社会和行业创造价值。 为实现这一目标，集团决定以独立公司腾讯电子商务控股公司的形式经营其电子商务业务。一方面，我们希望我们能够更加关注it，另一方面，我们希望通过这一重大的管理体制改革，新业务将获得更大的灵活性、自主性和激励性，从而更有效地适应行业的发展和用户需求的变化。 目前，腾讯电子商务没有利润要求和时间表，腾讯已经将我们定位为互联网公司。我们觉得永远不应该把自己变成一个零售公司，但我们仍然希望充分发挥我们的技术优势和拥有大量用户的优势，通过我们的平台与我们的合作伙伴分享这些用户，这也符合我们整个腾讯开放平台的战略。 力争在5年内实现2000亿元人民币 日报:与互动娱乐和即时通讯相比，腾讯在电子商务领域一直略显低调。目前，国内电子商务行业的竞争异常激烈。腾讯电子商务如何回应其他已经布局的电子商务公司？ 吴:ecc独立运营后，我们希望通过以亦迅为核心的“自主创业+优质商户开放平台”模式，打造新一代电子商务开放平台。具体来说，腾讯电子商务目前主要集中在两个方面，一是加强全国布局和服务能力；另一方面，我们正在积极升级qq网上购物开放平台，将qq商城的优质商户升级为qq网上购物开放平台，打造高品质的商务区。 日报:在今年的“8·15”、“双十一”等时间节点上，从线上到线下的电子商务价格战仍在继续。你预测类似的电子商务价格战是否会在2013年继续？腾讯电子商务的发展计划是什么？ 吴:从“8·15”、“双十一”和刚刚结束的“双十二”可以看出，低价仍然是大多数电子商务平台推广的主要诉求点，这与用户对低价的关注是一致的。我们相信电子商务的价格战在未来是不可避免的。 2012年是腾讯电子商务整合、布局和转型的一年，我们已经确定了自助和开放平台的战略方向。我们将在2013年继续推进这一战略；力争在5年内实现2000亿元的营业额，成为消费者中最具声誉的电子商务企业。 日报:腾讯在2013年会有什么扩张计划？它会增加对移动互联网的投资吗？ 吴:o2o是一个非常创新的模式，它得益于移动互联网的爆炸式增长。我们也在探索如何改变商业模式。其核心思想是利用信息技术解决传统商业模式，提高效率。 我们认为o2o的商业模式更多地取决于线下商家合作的程度以及对这种新模式的了解程度。这个过程肯定需要很长时间来培养。我们以前尝试过很多方式，但是今天我们发现微信会员卡可以前进。 总的来说，我们认为腾讯电子商务在移动领域有机会。明年，我们将在o2o上投入更多资源。