宝钢集团董事长徐乐江：宝钢启动二次创业

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[中国钢铁工业已经走到了十字路口。如果不及时改变发展模式，钢铁行业的这种“隐痛”很可能会成为下游产业乃至整个国民经济发展的瓶颈，成为钢铁行业的“不堪重负”！] 今年以来，宝钢集团董事长徐乐江的出差次数比去年有所增加，拜访客户、拜访合作伙伴，思考公司未来的发展方向，这是他一年来的日程安排。 作为中国钢铁行业的龙头企业，宝钢在2011年利用了中国钢铁行业5.7%的产能，创造了整个行业21.3%的利润。然而，在整个2012年，宝钢与其他钢铁同行一样，也受到原材料成本高企和下游需求增长放缓的双重压力。 在接受《中国商报》独家采访时，徐乐江坦言，中国钢铁行业的低利润运营特征越来越明显，但对于宝钢等钢铁企业来说，机遇与挑战并存。 中国商报:宝钢和钢铁行业今年面临的最大压力是什么？ 徐乐江:经过近10年的快速发展，供求关系发生了逆转，已经跨越了从“供不应求”到“供大于求”的拐点。一方面，产能过剩仍在加剧，另一方面，需求增长明显放缓，中国钢铁行业的规模扩张即将结束。低利润管理是钢铁产业升级的必然和必要。可以毫不夸张地说，中国钢铁工业已经走到了十字路口。如果发展模式不及时改变，钢铁行业的这种“隐痛”很可能会成为导致下游产业乃至整个国民经济发展的瓶颈，成为钢铁行业的“不堪重负”！ 日报:在这样的背景下，国内钢铁行业如何突围？ 徐乐江:创新驱动转型发展是国内钢铁行业突破的必由之路。钢铁企业必须主动改变原来依靠要素投入来追求规模扩张的发展模式，转向创新驱动的发展模式。 一个典型的矛盾是，尽管中国钢铁企业占据了全球前10大钢铁企业的一半以上，但包括宝钢在内的中国大型钢铁企业都不能被称为“跨国公司”。中国钢铁行业国际化弱的根本原因之一是缺乏控制国际市场运作的经验和能力，核心是缺乏管理创新能力。 此外，中国钢铁业贡献了全球约45%的产量，但影响全球钢铁业发展方向的突破性技术创新很少。这是中国钢铁行业“大而不强”的典型症状。只有技术创新才是中国钢铁工业摆脱资源和环境约束的新支点。 日报:具体到宝钢集团，如何突破目前低利润运营的局面？ 徐乐江:2010年，宝钢制定了新一轮发展规划，调整了企业发展理念。在实施规模战略时，要求跳出追求单一产出扩张，提出“规模是企业在一定技术和管理水平下达到最低成本时的生产能力集合”。 同时，我们重新规划了国内钢铁行业的布局，重点是“两角一面”(即长三角、珠三角和西北边疆)，先后收购了八一钢铁(600581)，兼并重组了广东钢铁企业，收购了宁波钢铁的股权，收购了福建德胜不锈钢，初步完成了在中国的战略布局。 此外，公司将逐步实施上海钢铁产业结构调整，这是宝钢二次创业的重要内容之一。通过上海的削减和调整，不仅要实现宝钢“两角一面”的战略布局，而且要通过延伸产业链，提高上海高端产品的比重和制造能力，打造世界领先的优质碳钢平板材料基地。同时，我们将在上海建设研发基地和人才培养基地，发展新材料、节能环保等新兴产业，以及金融服务、信息服务和技术服务等服务业。 日报:目前，许多钢厂都提出要发展非钢铁行业。除了主要的钢铁行业，宝钢认为在哪些领域有扩张的机会？ 徐乐江:目前，宝钢已经初步形成了资源开发业、钢铁延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业、煤化工等六大行业的多元化经营格局。同时，也在推进“从钢铁到材料、从制造到服务、从中国到世界”的企业转型升级战略。 宝钢想要做的不是转移产业，而是从制造业向服务业扩张和延伸。宝钢的产业包括主要钢铁产业和多元化产业。钢铁本身有增值服务，而多元化行业也有制造和服务业务。每个行业都有制造和服务零件。 宝钢要立足制造业，搞好制造业。与此同时，它必须增加服务的重量，努力建立一个服务型的制造业。“从制造到服务”是宝钢未来服务功能和服务领域的延伸。从“从钢到材料”的角度来看，宝钢正在介入并逐渐成为钢基材料综合解决方案的供应商。我们认为，从纯钢铁制造向制造和服务并重的商业模式转变是未来钢铁企业的必然选择。从“中国走向世界”不仅是商业领域的拓展，也是商业视野的拓宽。 此外，鉴于对资源和环境的要求越来越高，宝钢还提出并实施了“环境管理”战略，即创新经营模式，将环境保护纳入企业管理的全过程，将环境保护与企业发展相结合，走低碳企业的低碳发展之路。