朱永芃：加快“走出去”

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占全国发电量一半的五大电力集团一直处于公众舆论的前沿。 作为国电集团的掌舵人，朱永芃在过去的2012年也感受到了压力。朱永芃表示，国电集团在挖掘潜力、全面开放国内市场的基础上，也加入了“走出去”的行列，通过深化转型，努力打造具有国际竞争力的世界级企业。 中国商报:今年国内外需求萎缩，国内用电增长率大幅下降。国电集团2012年面临的最大压力是什么？ 朱永芃:2012年，国际金融危机的深层次影响继续显现，中国经济下行压力加大。电力工业作为基础产业，其发展与经济形势密切相关，难度极大。最直接的表现是发电增长受到严重制约，最突出的影响是相关产业受到极大冲击。就国电集团而言，今年1月至11月，火电发电量同比下降0.3%，增速同比下降13.6个百分点。动力煤价格下调，部分火电企业扭亏为盈，但火电企业整体仍亏损。相关行业市场形势趋紧，利润同比罕见负增长。从1月到11月，总利润同比下降15%。除金融行业外，煤炭、科技、环保等行业利润均大幅下降，尤其是制造业经营困难加剧，造成大量亏损。面对艰难曲折的内外形势，我们坚定不移地实施转型发展战略，坚持稳中求进，加大治损扭亏力度，挖掘内部潜力，采取了一系列有效措施。应该说，经过一年的努力，公司整体业务发展趋势继续改善，安全生产和员工队伍保持稳定，并给出了满意的答案。截至2012年11月底，公司可控装机容量为11375.9万千瓦，居全国第二位；总资产7339亿元，同比增长16.1%。发电量4420亿千瓦时，同比增长1.84%；销售热量1.3643亿吉焦，同比增长21.66%；创造了历史上最高的利润水平。1月至11月，公司火电业务同比亏损38.6亿元。你认为电价应该如何改革？ 朱永芃:从实践上讲，发电厂分离后的10年来，电力体制改革没有完全到位，电力市场建设仍然滞后，电价形成机制不完善，煤电价格矛盾突出，新能源发展受到制约，发电企业陷入困境，对电力行业的健康可持续发展影响很大。深化电力体制改革已成为解决电力行业突出问题的根本途径。可以看出，各方都在日益呼吁改革。刚刚结束的中央经济工作会议提出，要把已经出台的改革措施落到实处，同时要及时出台新的改革措施，解决当前的突出矛盾。建议继续按照五号文件的设计和要求，明确输配电价格，推进输配电分离，建立竞争性、开放性的区域电力市场，实现“打破垄断、引入竞争、提高效率、降低成本、完善电价机制、优化资源配置”的改革目标，促进电力行业健康发展。建立反映市场供求和资源稀缺性的价格形成体系，完善煤电价格联动机制，完善可再生能源定价机制，促进能源产业可持续发展，推进我国生态文明建设。 日报:你对中国电力企业走向全球有何看法？ 朱永芃:“走出去”是国电集团开拓市场、优化产业结构、获取优质资源的必然选择，也是提升国际竞争力、打造一流综合电力集团的重要途径。国电集团以新能源和战略性新兴产业为重点，加快“走出去”步伐，取得一定成效:获得加拿大10万千瓦风电项目的发展权；获得柬埔寨和缅甸340万千瓦水电开发权；风力发电的初步工作正在南非进行；以等离子点火、风力涡轮机、太阳能电池组件、脱硫项目和产品以及空冷设备为代表的高新技术和产品已经走出国门。截至目前，已有26个国家和地区的41个海外项目，合同总额超过16.5亿元。 下一步，我们将深入实施“走出去”战略，积极利用国际国内市场和资源，努力打造具有国际竞争力的世界级企业。紧跟国家能源外交战略，以效率为中心，以市场为导向，加强与东道国政府和大型企业的合作。充分发挥产业和技术优势，借鉴成功企业经验，加大力度，力争在新能源、高新技术、节能环保、工程服务等领域取得重大突破。我们还将大胆创新，建立和完善海外投资体系和机制，实施目标管理，加强风险管控，努力提高“走出去”的质量和效率。