传道者郁亮

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于亮男，1965年出生。1988年毕业于北京大学国际经济系，获学士学位；之后，他于1997年获得北京大学经济学硕士学位。曾在深圳外贸集团工作。1990年加入万科。1993年，他担任深圳万科财务咨询有限公司总经理；1996年，他担任万科副总经理；1999年，他担任万科执行副总经理兼财务总监；自2001年以来，他一直是万科的总经理。他从1994年开始担任万科董事。他目前是万科的总裁。 2012年9月 在美丽的杭州，占地1万亩的良渚文化村坐落在繁华的边缘，但远离城市的喧嚣，犹如天堂。 万科企业股份有限公司董事长于亮选择在良渚文化村梅里洲大教堂会见全国媒体记者。两个月前，于亮刚刚在木栅塔登上了7546米的顶峰，成为了一名“攀岩新手”。我们眼前看到的是，一个中年胖子变成了一个标准的模特和一个鼓舞人心的人。在过去的三年里，于亮已经从一个没有运动天赋的中年人，成长为22年前加入万科时的他，经过科学的训练和坚持。 余良不仅成功减肥，还通过自己的言行对身边的每个人产生了潜移默化的影响，让越来越多的万科员工和身边的朋友加入到体育运动中来，无形中为万科注入了健康的基因。 在担任总裁12年的时间里，于亮已经把一个年销售额只有20多亿元的企业培育成为年销售额超过1200亿元的龙头企业，持续引领房地产行业。 在万科连续两年超过1000亿元后，于亮在思考如何让万科生存下去。也许他甚至没有想到，体育运动不仅可以去掉员工的赘肉，让“三高”消失，还可以让一个28岁的企业解决大企业病，保持青春活力。从这个角度来看，于亮更像一个传教士。与此同时，于亮也是一个理想主义者。 为了在未来10年继续领先，万科做了很多前瞻性的实验和创新，但其中一些实验和探索遭到了批评和指责，甚至受到了指责，也面临着如何权衡短期利益和长期利益的矛盾。于亮在与《时代周刊》记者的面对面交流和讨论中坦言，作为一名领导者，万科应该有勇气和气魄，也应该为行业未来的发展做出领先的探索和创新。[点评]体育给万科注入健康基因[点评]余良的体育运动始于2010年，当时余良加盟万科20周年，他想送自己一份20年的礼物，决定在20周年之前瘦身加入万科。三个月后，于亮瘦了12公斤。他选择了骑自行车和跑步。因为他需要全年旅行，他发现跑步更容易。所以，他每周跑五个早上，五次，半个5公里，半个10公里。如果下雨，他会在房间里蹲300次。看似简单的运动，他坚持了2年，没有摇摆，靠的是他顽强的毅力。减肥成功后，他有了自己独有的秘诀:“闭上你的嘴，抓住你的腿”，并奉行“不打针，不吃药，不挨饿”的三不原则这类似于哲学家卢梭的名言:“节制和锻炼是两个真正的医生。”他经常在媒体上对朋友说:“如果没有时间锻炼，就会有时间生病。”在良渚文化村，于亮还和媒体朋友一起参加了跑步比赛，结果他跑完了全程。成功减肥后，于亮愿意和别人分享他的运动乐趣。每年，于亮2/3的时间都花在去当地分公司出差上。早上，他邀请当地分支机构的长跑协会成员一起跑步。跑步等运动不仅能让万科人减肥，还能让他们的脂肪肝和“三高”(高血压、高血脂、高血糖)消失。实现了效益后，员工的积极性越来越高。从表面上看，跑步能促进员工的健康，但余良不正是这样让这个世界上最大的住宅企业变得更健康吗？或许，通过这种普及运动，我们可以自然地拉近与基层员工的距离，凝聚企业的士气，使彼此更加平等。 为了给员工创造一个方便的运动环境，于亮要求每个分公司都要有一个淋浴房，同时管理团队的奖金要和员工的体质指数挂钩。如果本部门所有员工的身体素质比去年有所提高，管理团队将多支付1%的奖金，如果降低，管理团队将扣除1%的奖金。 余良在万科倡导健康的生活方式后，无形中传递了积极的能量，比简单的说教和说教更有效。在房地产调控的背景下，市场形势不好，房子不容易卖，员工的压力会更大，运动会让员工更乐观，万科的销售记录也在不断刷新。 2011年，万科销售额创新高，比2010年的1086亿元增长11.8%，实现销售额1215亿元。根据2012年半年度报告，万科出售的未结算合约金额为1464亿元，年度业绩提前锁定。 据万科内部人士透露，于亮来自一个普通家庭，没有强大的背景，所以他没有任何运气。 万科董事会主席王石曾回忆说，余良的毅力、冷静的作风和卓越的专业能力给人留下了深刻的印象，并担任万科总裁。王石本人远离了具体的事务性工作，负责万科的战略。 余良刚就任总裁时，万科的销售额只有20多亿元。早在2004年万科销售额刚刚超过100亿元的时候，于亮就带领几个年轻人制定了大胆的计划。在未来十年，万科的销售额应该达到1000亿元的目标。可以说，余良在那些日子里为每个人都设定了一个崇高的目标，让每个人都能满怀激情地为之努力。2010年，万科提前实现了1000亿元的销售目标，王石的慧眼得到了回报。 有传言说王石和于亮有分歧，但在过去的12年里，万科不断引领行业，成为全球最大的住宅公司，企业的“健康富足”基因得到了继承和发展。余良用自己的能力证明了王石选择35岁的余良的智慧，王石也用他的“愿意、释放和信任”让余良成长。他们互创佳绩，万科接班人培训成为当今中国最成功的案例。 万科不愿意成为第二个孩子的领导者。它通常会吸引风，有时躺下时会被击中；偶尔，我会遇到一些委屈，也会受到同事的批评。然而，于亮的讲话透露出万科作为一个领导者应该具备的勇气和气魄。 今年年初，针对安信地板可能存在甲醛超标的问题，万科发布了一个质疑帖子。事实上，万科并不是使用安信地板最多的房地产公司。国内有一家知名的房地产公司，使用安信地板100%。然而，万科在这次危机应对中并没有撤出其他房地产公司，而是主动站在了前面，接受了公众的检查。 在良渚文化村，于亮和记者谈到“安信楼门”事件时认为:第一，如果房地产行业互相泼脏水，行业受损，万科也不能幸免；其次，于亮也相信万科的采购体系能够经受住考验。在这么多批次的检验中，只有一批不合格。有多少地板供应商能通过如此严格的检查？因此，于亮认为，安信仍然是一家值得信赖的公司，仍然可以成为万科的合作伙伴。 关于记者提出的问题，如何看待万科部分房地产项目的质量问题，如何平衡规模和质量。于亮并没有刻意隐瞒和回避这个问题，而是为万科面对了质量问题的教训。于亮认为，万科扩大规模后，现在达到1%的差错率是不够的，应该力争达到千分之一。万科内部曾经有过一次很大的争论，也就是说，是否装修房子，如果不装修，万科可以省去很多麻烦。然而，万科认为，如果万科不能做好装修，业主又如何做好呢？因此，我们应该牢牢地装饰房子。对于业主来说，万科绝对有责任，一定会认真解决问题。至于速度是否会带来质量问题，于亮做了一个比喻。如果高铁变成普通公路，安全问题会消失吗？高铁开通之前，难道没有安全问题吗？ 至于王石，如果质量与规模和速度相冲突，质量优先于规模和速度。如果只有一个项目可以保证，万科将毫不犹豫地失去第一名的质量。于亮说，王石表达的是“质量第一”的态度，而不是预测。同时，他问:“谁愿意做第二个和第三个？” 余良回头说，万科快吗？记者经常说万科是慢的，谁想超越万科。诚然，在过去的几年里，许多同龄人发展迅速，尤其是在维凡科。因此，就这件事而言，应该客观地看待它是快还是慢。寻找下半年的核心竞争力万科多年来一直引领行业。万科下一步将继续引领什么？在西方国家，行业领导者通常每十年更换一次；在中国，每个行业的企业通常会领先三到五年。 在良渚文化村，万科向大家展示了他们在村食堂、村大会、“幸福驿站”和垃圾分类中所做的实验。事实上，万科仍在全国各地进行许多前瞻性试验。 据认为，万科正在努力培育下半年房地产市场的核心竞争力。 2010年8月，良渚文化村首次设立了村民食堂。起初，万科只是想解决社区的吃饭难问题，但他们都被盈利的方式所吸引，他们害怕商家没有做好生意的动力，所以他们决定自己做。效果出乎意料地好。食堂的出现不仅大大方便了业主的就餐，也让人意想不到。这样一个公共交流场所的出现也为社区中的邻里关系增添了许多和谐和温暖。 村民食堂的成功极大地鼓舞了万科。2011年5月2日，上海万科还在上海四季花城社区推出了社区食堂。菜肴的价格是可承受的，确保“10元是满的，20元是好的，30元是免费吃和浮动。”食堂还提供免费的汤和无线网络服务。它也很受欢迎。 于是，凭借一点创意和近两年的尝试，万科自己的社区餐饮连锁品牌“第五食堂”终于走向全国。万科人表示，万科第五食堂基本上可以维持资金。 然而，并不是每个实验都如此幸运。 万科的住宅产业化已经进行了8年，但由于生产规模小，供应链和产业链不足，成本一直很高。王石曾经说过，住宅产业化的建设成本要比普通的建筑方法高350元每平方米。于亮表示，工业化的建设成本仍然高于传统建设。然而，于亮认为工业化是未来的发展趋势，随着劳动力成本的不断增加，未来住宅产业化的成本优势将逐渐显现出来。万科曾经是住宅产业化发展的孤独先锋。然而，于亮认为，住宅产业化的春天即将到来。目前北京、上海、深圳等城市都出台了一些支持住宅产业化的政策，一些企业也加入了住宅产业化的试点。所有这些都值得万科欣慰。此外，万科还展示了良渚文化村的垃圾分类回收实验。通过垃圾分类，每天每个家庭只需要填埋约30%的原始垃圾，通过回收，可以生产笔记本、鞋子、塑料瓶、毛毯等物品。然而，进口的垃圾分类设备至少要花费500万元。杭州万科相关负责人表示，良渚文化村垃圾分类处理实验目前是杭州市政府的一个任务点，但远未达到商业推广的价值。 时代周刊记者问于亮，这些高级测试牺牲了万科的经济效益，尤其是近两年来万科的毛利率一直在下降。你怎么想呢于亮回答说，万科有责任和义务为行业做一些前瞻性的实验。 于亮认为，未来10-15年，也就是黄金时代的后半期，房地产行业将会有很多机会。与上半年相比，下半年不会赚那么多钱。这主要是为了投资者，但也是为了自我职业。房地产宏观调控政策将在下半年继续。但是尽管有宏观调控，不要忘记房地产市场有足够大的发展空间，所以不要担心。 于亮说，上半年万科“为老百姓建了一套好房子”，下半年又说要“建一套老百姓住的房子”。这就要求万科不仅要做好产品，还要在下半年的房地产市场有好的服务和好的邻居。村民大会也是一种尝试，垃圾分类也是一种尝试，包括这个社区将来是否会建一组老年住宅。这也需要尝试。