中石化总经理助理李安喜：国企＂老黄牛＂的时代担当

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浓眉高挑，怒火中烧，说话时充满了气，一句话就能打洞。生气的时候，他的额头会凝聚成一个“川”字，似乎随时都会生气。这是李安西的第一印象。

有人说他就像电视剧《梁健》中的李云龙，生气的时候随时会拍桌子；有人说他是老国有企业的领导者，他曾多次带领企业重建辉煌；有人说他是职工的亲戚，全心全意为他们工作，当他离任时，成千上万的职工冒雨把他送走了。

他是一个“绝望的三郎”，当他看到第一面红旗时，他会战斗；他也是一只“耕牛”，默默耕耘，努力站在国有企业的脊梁上；他是石油化工行业的传奇人物，中石化(600028)集团副总经理、齐鲁石化公司总经理李安西。

“吹毛求疵”的审计检查了一个行业模型

2010年底，一份关于广东茂名石化公司效益审计的文件下发至中石化党组领导。集团审计局的报告建议全集团向茂名石化学习。

“审计最初是一个‘刺’，但它审计了一个先进的模式。”两年过去了，中石化思想政治工作部主任鲁大鹏仍然记得这份非常规审计报告。

报告中的典型例子是茂名石化董事长李安溪，他倡导精细化管理理念，带领茂名石化实现了中国首家年利润超过60亿元的先进炼化企业。两年后，年近60岁的李安溪带领另一家有着40多年历史的老牌国有企业齐鲁石化重获生机。

齐鲁石化副总经理孙振光表示，李安西的管理始于批评。

“据说你是一个炼油专家，我认为你是一个狗屎专家！”2011年8月9日是齐鲁石化公司胜利炼油厂厂长孙振光难以忘怀的一天。那天，齐鲁石化公司的首席专家孙振光被李安溪拍了半个小时的桌子。“我从来没有被领导批评过，不仅仅是我，当时在场的员工都是瞎子。”孙振光说道。

李安西的愤怒是可以原谅的。初到齐鲁石化时，他发现齐鲁石化几乎是六年前茂名石化的翻版，管理落后，效率低下。它也是一个1000万吨的炼油厂。茂名盈利23亿元，齐鲁石化亏损26亿元。

一般来说，老炼油化工企业经过几轮技术改造后逐渐发展起来，这就决定了它们的生产设备大部分都是糖葫芦结构。与新企业相比，这种结构上的先天不足给提高企业效率带来了很大的管理难度。老企业效率低、经济指标低已经成为业界的共识和惯性思维。但是，李安西不相信这种邪恶。在他缜密的思考下，这个管理问题在两个老企业中得到了成功的解决。

"购买最差的原油，提炼最好的产品."经过整改，胜利炼油厂生产的低硫95号清洁汽油收率由今年8月李安溪初产时的不到8%提高到52%。企业为社会提供了更多的绿色低碳产品，同时提高了效率。2011年，胜利炼油厂在中石化系统中排名从倒数第二。

如今，“管理带来效益，严格管理带来巨大效益，精细管理带来最大效益”已经成为齐鲁石化的名言。

“就像别人必须拧一次螺栓，他必须拧两次；别人用手拧，他就得用扳手拧；如果有人用扳手拧，他必须用液压扳手拧。”烯烃厂厂长刘卫国将李安溪的“精细”与“精细”管理进行了比较。随着精细化管理的深入，8月份乙烯装置加工损失率降至0.14%，为全乙烯行业最低水平，而两年前损失率为0.49%。

在追求精致的背后，是李安溪人格中的坚强性格。他越有挑战性，就越有激情，就像《亮剑》中的李云龙一样。

石化人不会忘记，2006年茂名石化乙烯厂建成时，创下了当时国内同类设备建设周期最短、投资最少、设备国产化最多、启动最佳的纪录。但是当李安西在2005年接手这个建筑项目时，工期已经落后了三个半月。当中石化的一位领导视察时，当他看到凌乱的施工现场时，他产生了怀疑:“恐怕这次不能按时完工了吧？”

李安西在领导面前收到了军令状。在施工期临近的日子里，李安西每天带领大家“钉”在施工现场。从五一假期到春节，李安西没有休息一天。一家建筑公司软弱无力，进度缓慢，所以李安西毫不留情地砍掉了一个价值1000万元的项目。当其他单位看到李安西的“真”时，他们再也不敢懈怠了。最后，该项目提前12天完成，节省投资3亿元。

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