顾雏军当年的科龙那些事

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顾当年当了五家上市公司的董事长，无论功过，都是一贫如洗，这让人们在生活中感到莫大的快乐和悲伤。

科龙是古的舞台。在科龙的四年里，他的生活画了一条陡峭的抛物线。2001年，科龙濒临退市。在当年年底科龙易手后的第一次新闻发布会上，顾自称是“第四棒”(科龙的前三把交椅是、王国端和徐铁峰)，他将全力以赴。

2001年，科龙遭受了15亿元的巨额亏损，但在2002年奇迹般地扭亏为盈，实现了1.01亿元的净利润。当时，虽然有人认为顾雏军上任后，科龙会先“洗个大澡”,彻底清理2001年的坏账，并为明年的业绩预留空空间，但当年在科龙工作的员工仍给予顾雏军积极评价。

科龙的一位前公关经理昨天告诉《中国商报》:“在我的记忆中，多年后的古是一个对事情要求严格、对人友好、有胆识、有战略眼光的人，他是一个做大事的人。那时，我们都相信他能带领科龙快速前进。谁会想到天上会有意想不到的事情。”

尽管科龙是中国和亚洲的第一台冰箱，但它充满了财务问题。当当地政府急于扔掉这个烫手山芋时，顾发现机会来了。这个曾经制造“小康空调子”并遭受挫折的人，实际上进入了他曾经梦想销售制冷剂的明星企业。

古储君进入科龙后，有两个技巧很管用。第一，切断“山民主义”，为了降低成本和惩治腐败，措施是有效的，科龙原有的内部关系被破坏了；其次，削减成本，扩大销售。他还创立了“伴侣”子品牌，专注于低端冰箱和空调整市场。帮助科龙实现从30多亿元到100多亿元的跨越。

然后，老古的自信心开始膨胀。2003年，他收购了美菱，并朝着建立一个年产1000万台冰箱的制冷王国的梦想前进；他还涉足汽车领域，收购了亚星巴士(600213)。年底，顾被评为“2003年度中国经济风云人物”。

也许应该遵循那句古老的谚语“如果有干扰，水就会溢出来。”2004年，顾指挥襄阳轴承(000678)。顾没多久就陷入了被调查的风中。当一些经济学家肯定科龙的重组时，科龙显然挺过了危机。第二年出现了更大的浪潮。2005年5月，科龙被中国证监会调查；8月，顾被捕。

顾在资本运动中也不是没有问题。另一方面，他是一个有工业梦想和战略眼光的企业家。或许在狂热中，他已经忘记了科龙和他自己的承载能力。“他有理想，但他太自大，与当地政府的关系也不好。”有传言说，古在科龙之前就知道了太多的“漏洞”，因为他进入了科龙。

2005年，在工商联的配合下，顾在狱中签约，同意将心爱的科龙转让给海信。在那之后，他期望的保释没有实现，他被正式起诉。在旺季的几个月里，科龙的资金链因调查而断裂。

被判有罪后，在债权人的催促下，其他上市公司和顾的资产相继被出售。现在，顾一家只能住在租来的房子里。