柳传志：中国民企要做好三件事

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中新社长白山电(记者邢)为应对当前复杂严峻的国际经济形势和国内经济下行压力，中国民间商会副会长、联想控股有限公司董事长刘传志“帮助”中国民营企业家培养战略思维，做好“三件事”。由中华全国工商联和吉林省人民政府主办的2012中国民营经济发展(长白山)论坛于21日开幕。开幕式前，100多名私营企业家聚集在一起，就“增强信心，面对困难”的主题进行互动。 “复杂的经济环境发生变化，这将使我们所有人陷入困境。”刘传志在互动中强调，在国际经济不景气、国内需求市场不足、小微民营企业发展非常困难的情况下，中国民营企业家最实际的事情就是做好自己的事情，“吃进嘴里的一碗饭”。 什么是“把一碗米饭吃进嘴里”？也就是说，企业家彻底分析他们自己的行业和企业。 以联想为例。20世纪90年代，中国的计算机行业对外开放，ibm和其他公司涌入中国。“与这些大公司相比，联想就像一艘‘帆船’和一艘‘军舰’，根本不可能与之对抗。”刘传志仍然记得这一点。2000年，联想占据了中国27%的市场，远远落后于其他企业，这一成就得益于对行业和业务的最详细分析。 库存怎么会短缺？供应方怎么可能很大？如何用最少的资金快速推广R&D的成就并为客户所接受？刘传志说:“我们都用‘地方方法’来研究许多问题。”各行各业的许多环节都值得研究。"只要研究深入，改革空的空间往往是巨大的." 在题为《民营企业家如何培养战略思维》的演讲中，中国民营经济教父级领导人认为，民营企业家培养战略思维，以上是第一条，“对于大、小企业而言。有用。”对于有一定规模的企业，刘传志认为规划下一步非常重要。新技术的出现，生活环境的改变，新竞争对手的加入都会给企业带来意想不到的挑战。他提醒在场的私营企业家要站得更高，预测未来的风险，并采取预防措施。 刘传志强调，要做好“三件事”:第一，企业要有长远发展的眼光和追求，要分阶段，反复研究，变“蒙着眼”为“有针对性”。二是创建企业文化，树立全体员工统一的核心价值观。“文化和动力是领导团队的基础”。第三是发现、培养和善用人才。“如果这三件事做得好，企业制定的战略就会得到很好的实施”。在谈到民营企业海外并购频繁出现的问题时，刘传志认为，民营企业必须尽可能地想清楚，它们要去哪里？风险在哪里？如果你不仔细思考，你会陷入麻烦。“也许你不出去，这是温水煮青蛙，慢慢死去。外出是“突然死亡”，所以即使你慢慢想，也比“突然死亡”好。刘传志说得生动。