沙钢集团董事长：我们要制造五六十个亿万富翁

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5-10年是沈文荣创办沙钢的转型期，这将是一个痛苦而必要的过程

尽管现在是仲夏，钢铁工业仍然处于冬季。

年吞吐量8000万吨的沙钢李海码头依然繁忙。世界第一高炉沙钢5860高炉，日产钢水13000吨，正处于熊熊烈火之中，目前还没有暴露钢铁工业真实温度的迹象。然而，嗅觉灵敏的江苏沙钢集团董事长沈文荣仍感受到前所未有的挑战。

在沙钢进入世界500强的第四年，一个更大的考验直接冲击了沙钢。“回顾改革开放的历史，钢铁工业所遇到的困难还没有超过半年”，但这一次确实不同。“时间不是一年或两年，也不是三年或五年。很可能五年和十年必须充分准备。”沈沙哑的声音显示出深深的焦虑。

早在2010年，他就预见到了这个寒冷的冬天，并把应对措施纳入了沙钢的五年发展规划。当时，像大多数基础产业一样，钢铁分享了4万亿投资的红利。如今，行业表现发生了变化——负利润已经持续了半年。2012年7月初，中钢协披露，今年前五个月大中型钢铁企业利润同比下降56.9%，利润降幅继续扩大。当WISCO养猪的消息传出时，1公斤螺纹钢的价格只有1公斤猪肉的1/5。

沈文荣判断，中国的经济结构将进入一个根本性的转变。改革开放30年来，短缺经济已经结束，过剩经济已经到来。在这个转折点上，从国民经济结构的转变到沙钢集团自身的大转弯和内部调整，是一个痛苦的过程。

他没有养猪的计划。沙钢计划在长江沿岸建设九龙物流园区，投资超过300亿元。沈文荣计划将其建成世界上最大的钢铁物流中心，并在五年内重建沙钢。一些投资领袖，如招商局集团董事长单向双，经常出现在沙钢，转化为投资，成为沈文荣的又一枚棋子。

“不要愚蠢地期待短期经济复苏。”沈文荣暗示他知道自己有很重的口音，并不停地问:“你明白我的意思吗？”

我当了30年厂长，我觉得今年是最困难的一年，这是前所未有的。我仍然找不到目前的困难有望何时结束的基础。过去，钢铁工业也有过低谷，但我们可能知道，一个月、三个月甚至六个月内肯定会好转。回顾改革开放，我们遇到困难还不到半年。2008年的金融危机持续了四五个月，但现在距离去年8月和9月已经过去了一年。今年八月会变好吗？不可能。九月能变好吗？不可能。到年底它能变得更好吗？不可能。

可以肯定的是，到今年年底，中央政府将不会出台任何刺激政策，也不会出台任何像2008年那样的刺激政策。这个困难肯定不会是一两年。中国经济发生了根本性的变化。在过去的30年里，它是由短缺经济造成的。现在是一个过剩经济的时代。如果没人买这些产品呢？这一次，经济结构调整是痛苦的，可能需要五年或十年的时间，我们应该做好充分准备。

我们早就意识到这个困难。在沙钢2010年的五年计划中，即十二五期间，我们提出要调整未来30年的经济发展思路。

思维调整体现在以下四个方面:

首先，我们正在从过去30年的短缺经济向过剩经济时代转变，因此我们需要调整我们的决策思维，在过去30年中犯下重大错误。我在2010年说过。现在国内80%和90%的行业都是产能过剩，过剩和短缺是不同的概念，所以我们必须改变思维方式。

此外，为了从粗加工生产转变为精加工生产，在过去的30年里，只要钢铁被烧掉，就可以卖给工厂，烧得好的烧得坏的。现在，产品质量应该很好，但是再好不过了。不要投入生产项目。

第三，在过去，如果你努力工作，你就能成功。你不必太小心。现在我们做不到。我们应该科学严谨，并仔细论证。

最后，在过去，据说少数人应该先富起来。现在，有必要考虑每个人都应该变富，缩小贫富差距。企业也应该承担这一责任。

面对前所未有的困难，我们所有的决策机制和方法都必须调整。30年前，让我们从事1000万吨钢。我们都没想过。我们不知道怎么做，因为当时中国没有1000万吨的钢铁企业。十年前，你不想让我这么做，但我不得不偷偷做，因为当机会来临时，市场需要它。

现在整个环境又变了。虽然一些企业仍然盈利，但整个行业亏损的原因是多方面的。例如，税收负担太重。例如，在沙钢，我们必须为一美元的利润支付三种税。

此外，资本成本太高。今年是中国融资成本最高的一年。去年很高，今年仍然很高。虽然国家规定贷款利率可以下调，但有多少可以下调？上来！谁能得到较低的利率？你能做什么？

另一个原因是产能过剩，这将不可避免地导致无序竞争。当然，矿产资源是由外国垄断的，这涉及到国家的资源政策，而不是一个只取决于哪个企业的问题。与此同时，出口和国内需求都在下降，因此政府无法继续刺激投资，人民对投资没有热情，投资的总体愿望正在萎缩。你也看到了宝钢湛江项目获批后，市长激动地亲吻了批准文件的消息。如果我是宝钢的总经理，我不会高兴的。恐怕我晚上睡不好。

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