杨明生给出国寿目标：寿险主业“三分天下有其一”

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中国人寿保险新任主管杨明生在他任职的四个月里是如何引领中国人寿保险(601628)的未来走向的？ 杨明生终于如愿以偿，即他确立了一个坚定的目标，确保“世界三分之一”的市场地位。 在昨天召开的“中国人寿集团2012年上半年经营状况分析会”上，上任四个月的杨明生首次在全系统会议上明确阐述了自己的经营战略。低调务实的杨明生上月仅公开露面一次。 以前，有很多关于中国人寿主营业务下滑的报道。然而，从上半年中国人寿的业绩来看，止跌回升的趋势是明显的:主要寿险业务的负增长已逐步得到抑制，并开始好转。此外，公司的新产品开发和市场投放取得了初步成功，10年及以上的业务呈现出良好的增长势头，增强了可持续发展能力。与此同时，资产公司在非常不利的市场环境下保持了资本使用的基本稳定。财产保险、养老保险和海外公司保持高速增长态势，成为集团业务新的增长点；中国人寿投资公司各项业务指标均达到历史同期最好水平。要不是下半年形势依然严峻，中国人寿不敢掉以轻心。 杨明生明确指出，2012年下半年是中国人寿的关键时期。在保持政策连续性和稳定性的基础上，采取有效措施巩固和扩大上半年工作成果，确保全年目标任务全面超额完成。具体来说，要实现“四个一”:即强化一个目标，确保寿险主业“一个世界”的市场地位；把握一个基调就是“克服困难，争取稳定，争取扩大”；坚持规模与效率并重的战略，协调好规模、速度、结构和效率的关系，实现数量和质量的共同提高；坚守底线，通过严格防范系统性风险来防范系统性风险。 那么，杨明生的战略发展思路是什么？这可以从2012年下半年的工作中看出，其中五个深层次的全局性关键问题必须立即解决。 杨明生强调，要做好2012年下半年工作，必须立即着手解决五个关键问题:一是以市场需求为导向，以担保功能为基础，依靠资金使用，以产品创新引领发展；二是要充分发挥信息技术对公司发展的推动作用，尽快建设强大的电子网络，实现加班空、零距离、高效率服务；三是将资源整合提升到集团战略层面，有效加快资源整合步伐，以资源整合促进发展；第四，要加强资产方和负债方的协调，积极拓展资金使用渠道，推动相关机制创新，以资金促发展。 截至6月底，中国人寿保险集团的合并保费收入达到2111.64亿元(未经审计的数据，下同)，集团的合并总资产首次超过2万亿元，达到2.16万亿元，占国内保险业总资产的32%。