林钢：企业领导者自我意识管理是关键

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"魔镜魔镜，谁是世界上最美丽的女人？"这是女王对《白雪公主》中镜子的反复追问，她沉浸在“自恋”的世界中。事实上，这也是许多中国企业领导人的一种常见“疾病”。目前，领导者的成长远远落后于企业规模的扩大。

维斯塔中国的首席执行官林岗有着多年的管理经验，他说:“了解别人是明智的，但了解别人才是明智的。”对于企业领导来说，自我意识管理更为关键，而提高领导能力的核心就在这里。”

穿越沟渠

对于许多选择参加各种商学院培训和高端论坛的企业家，林岗指出，对于高管而言，商学院教育和领导力培训本身就能让他们倾听一些想法或案例，而这些零散的信息并不能让他们最终实施自己的行为。培训只是知识的暂时变化，知识和领导力之间存在巨大差距。“从知识到技能是一个缺口，从技能到实际结果是另一个缺口。”

据林岗介绍，维斯塔采取了“私人董事会”的形式，让会议的每个成员都给出切实可行的建议。当会员遇到困难需要解决方案时，有丰富ceo经验的教练会先帮助他们澄清问题，引导其他会员不断提问，层层剥茧，最后让提问者总结和重新描述，帮助会员认识到背后的根本问题。

然后，导师会指导其他成员根据自己的经验和判断给出建议以供参考，最后让提问成员考虑并承诺完成解决问题的具体措施。在下一次会议上，提问成员将向“董事会”的其他成员汇报自己在此期间的实施进展，并征求进一步的建议。“这类似于大师之间的讨论，使成员能够克服知识、技能和结果之间的差距，解决实际问题。”

自知和自知

中国企业的发展速度屡创世界纪录。除了已经进入1000亿元门槛的万科、海尔、联想和华为，未来10至20年还将出现一批1000亿元的企业。对此，林岗认为，与企业的快速扩张相比，企业家自身的成长速度明显较慢，企业的领导力亟待提升。

在林岗看来，许多老板认为一个企业最大的问题是下级领导不好，但实际上他们可能忽略了最重要的一点，即企业家自身领导力的提高。“中国很多民营企业家都是从基层成长起来的，老板文化根深蒂固。当企业发展到一定规模时，这种文化将成为企业发展的障碍。当企业规模发展到数百亿时，如果没有合理的治理结构、流程、制度和授权管理，企业很容易死亡。”

当然，金字塔下人才的领导能力也很重要。“即使金字塔顶端的老板特别能干，如果政策不能一步一步地出台，对企业的发展极为不利。”林岗说。

林岗认为成年人有两种主要的成长方式:第一，他们在摸索和用真枪摸索；第二，学习别人的经验和方法。据报道，维斯塔已经采用了会员制培训，大约200名首席执行官已经成为会员，这些首席执行官涉及许多领域。

毫无疑问地选择人

随着许多成功企业家的逐渐淡出和现代管理需求的不断发展，越来越多的职业经理人成为驱动高级管理团队领导力的新法宝。但是，要实现这一目标，还需要空企业内部的发展空间。

林岗说，当地企业家在介绍职业经理人时经常会有一些误解。第一个不放心。所谓不安全感是指对职业经理人忠诚度和适应性的关注。相比之下，当地企业家信任努力工作并与他们一起成长的兄弟。第二是不要放权。许多企业家并没有真正下放权力，因为他们感到不自在。第三，我们不会放手。很多事情还是由董事长亲自做，尤其是人事任免。有时，首席执行官经常成为“傀儡”。

因此，林岗认为，“企业家在招聘职业经理人和引进团队时需要考虑三件事:第一，他们应该在心态上确认自己是否准备好引进职业经理人，也就是说，他们想知道要做什么和要实现什么。其次，有必要知道候选人应该具备哪些先决条件和具体能力。第三，你是否有能力识别这些人才的能力和潜力。”

林岗强调，领导者和管理者的区别在于，领导者依靠激励和动员追随者的能量，而这些人的能力的总和就是你的领导力；管理者强调效率、成本、质量等等。领导者需要首先理解这一点，并调整他们的角色。