“双面”李国庆

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说他是电子商务行业的鲁，他说话大胆而自豪；投资者说，他是一个战略保守的成本主义者，缺乏商人应有的勇气和胆量。他是当当网的首席执行官李国庆。 新浪微博上的“李大丹” 当当网上市前十年，让北大人才李国庆吃了苦头；上市后，李国庆掩饰不住内心的热情和英雄主义，频频在微博上发炮，网友们称之为“李大胆”。 但是李国庆不再满足于他在电力行业的头衔。从投资银行、竞争对手到社会话题，甚至国际政治，都属于他的批评范畴。例如，如果你为投资银行设定歌词，说投资者以发行价格获得稳定的利润，那就不是投资；再举个例子，刘跟在微博上打赌，说京东3亿美元的融资只能持续到明年6月；此外，他还说城市里的人都有自己的私有财产，那么为什么土地不能私有化给农民呢？ 李国庆甚至会公开抱怨他的事业总是被他的妻子夺走。他经常开玩笑说，如果他不遇见他的妻子，他可能会更成功。 李国庆在“大胆”方面也有微妙的一面。有一次，当当网一名男员工溜进女厕所偷拍，被有关单位抓住并给予行政拘留。一些人在网上发布了逮捕视频。当网上的讲话毫无例外地严厉斥责这位男员工时，李国庆表现出了宽容。在微博上，他恳求大家给员工一个改过自新的机会，跪下来感谢视频出版商删除了视频，并希望员工能振作起来。 “胆小”的成本主义者李国庆作为首席执行官，也像一个成本主义者。一位曾与李国庆共事过的人说，李国庆有一种强烈的学者气质，他能看透一些事情，但他不能假装做事，也不敢闯入一些事情。他习惯性地抱怨，缺乏商人应有的模式和勇气。 这些个性的基本特征也被传递到当当的运营决策中。过去几年，当当的发展逻辑主要体现在成本控制上。从2008年到2010年，当当的收入依次增长了71.4%、90.3%和56.5%，相应的运营成本分别增长了34.9%、47.3%和56.5%。这种安全策略也让当当在2010年率先在国内众多b2c电子商务平台中实现盈利。 然而，一些投资者抱怨李国庆在战略上过于保守，缺乏大胆的战略布局，这使得当当在发展过程中错失了一些机会，给京东留下了一条大鱼。 保守策略也使得当当在资本市场的估值很低。目前，当当网的现金流为2.3亿美元，但市值仅为3.3亿美元。然而，万无一失并非没有机会。李国庆表示，虽然客户单价不高，但图书类别是一个用户粘性很强的类别，也是一个当当的用户群，基于用户群开放流的类别扩展可以导致轻模式的发展。 李国庆说2012年是混乱的。今年，当“从”阿里，JD.com再次得到钱，苏宁和国美进入电子商务，王石改变了他的妻子。然而，当当网将坚持自己的道路，活着看到黎明。 李国庆甚至会公开抱怨他的事业总是被他的妻子夺走。他经常开玩笑，如果他不遇见他的妻子，他会更成功。 李国庆的妻子鱼雨也是当当网的创始人。李国庆在美国遇到鱼雨后，他们讨论了一起回中国创业的问题。然而，由于过去的学习和工作经验，鱼雨在资源和资本方面比李国庆更具优势。在一些局外人看来，鱼雨对当当网上市前的发展做出了比李国庆更大的贡献。 上市后，当当网搬到了北京三元桥附近的一栋办公楼。李国庆的办公室在9楼，而鱼雨的办公室在21楼。鱼雨还在李国庆。 与李国庆在微博上的“大嘴巴”和“大胆”相比，鱼雨做事更冷静、更优雅。李国庆说，有时他在外面胡说八道，回家后会接受妻子的教育。有一次，他差点被赶出家门。