梅兴保：资产管理公司终结野蛮生长

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7月17日，全国政协委员、东方资产管理公司前总裁梅兴宝接受了《新金融》记者的专访。他说:“由于东方资产管理有限公司选择了不富不安，相信东方资产管理有限公司将通过内外部转型和改革，走上可持续发展之路。” 新金融:你认为这四家资产管理公司今天受益了什么？ 梅兴宝:最根本的原因是中国经济的快速发展，如房地产、企业股权等行业如雨后春笋般涌现。例如，黄浦江上有一栋未完工的建筑，当时价值2亿元。拿到后，我花了3亿元在装修和其他投资上。2008年装修完成后，房价飙升。现在，一楼的租金高达5000万元，也就是每年几亿元。2004年，有一块土地在当时毫无价值，但我们把它租给了一个法人。因此，他在这片土地上建立了一所幼儿园，并在两年内对其进行了更新。这块土地的收入很高。此外，还有一些股票，我们拿到的时候，股市只有1000多点，然后我们卖出了6000多点，其中的利润是可以想象的。 新金融:今年第二季度的经济数据“破8”，资产管理公司的发展会不会放缓？ 梅兴宝:根据我个人的判断，中国的经济增长速度不能像过去那样快，但在公司运营的精细化方面会有所改善。以东方资产管理有限公司为例。虽然它在早期走了许多弯路，属于野蛮的增长，但现在变得越来越专业化和科学化。现在，公司要求在具体实施中建立“持久客户”，但在此之前，可能是今天的客户A、明天的客户B和后天的客户C，很少与这些客户建立持久的联系。主要原因是当时缺乏经验和机会。 目前，东方资产管理有限公司正在从粗放式向精细化转变。该公司的利润猛增，达到历史最高水平。2011年，东方资产管理公司实现利润31亿元，比2010年增长210%。集团公司总资产达到763亿元，这是一个很好的例子。 新金融:四大资产管理公司正在考虑转型。当前的状态是什么？ 梅兴宝:2007年初，四家资产管理公司基本完成不良资产处置，开始探索转型。目前，这四家公司的业务已经涉及到证券、保险、信托、租赁、基金、信托等多个领域。 事实上，获得许可证也是四大资产管理公司稳步发展的原因之一。2010年7月，中国信达资产管理有限公司在北京上市，成为中国四大资产管理公司中第一家获批商业转型试点的公司，并开始自筹资金。在完成处置国有银行政策性不良资产的历史使命后，这一举措启动了四大资产管理公司向综合金融服务机构的商业转型。 另外三家资产管理公司也在做准备。我听说财政部最近正在研究华融资产管理公司的转型方案，但是还没有上市。主要原因是这三家公司的重要财务重组尚未开始，所以他们正在努力转型。 新金融:有人质疑监管四大资产管理公司的弊端。你怎么想呢 梅兴宝:国有企业的干部管理方式很多，从审计署到党委、财政部、银监会等等。由于国家仍然有绝对的控制权，所以在人事方面，仍然沿用国有企业的任免制度。然而，资产管理公司的许多子公司不得不采用企业制度，这使得这些子公司在发展中遇到各种困难。国有企业管理在风险管控方面仍然比较强，但也存在弊端，不如民营企业灵活，导致许多子公司市场化程度不够，这是股份制改造不可避免的痛苦。 新金融:既然你已经离职，你能总结一下你在东方资产管理公司的工作经历吗？梅兴宝:我已经退休两年了。2010年6月，当我退休时，我仔细思考了这八年。我认为有三个要点给我印象最深。 首先，“重返中国银行”的想法被彻底抛弃，独立发展的理想得以确立。因为根据前几任行长的假设，我们在做好不良资产(601988)后会回到中国银行，因为当时中国银行和我们的员工有协议，很多老员工的房子也是中国银行结算的。当我成为总统后，我觉得这是不可能的。首先，中国银行已经整体上市，东方资产管理公司的员工也不算太年轻。当你回到中国银行，你是什么级别的？原来你是东方的一个副局长。你去中国银行当副行长吗？情况不同了。既然我们不能回头，我们就必须前进，这一理念得到了东方资产管理公司员工的认可。 其次，公司比过去更加规范，如制度建设和风险管控机制。近年来，没有出现特别大的病例。过去，当国家审计署审计账目时，情况一团糟。虽然总统级别很少介入，但我们的部门负责人经常被调查和处理，现在基本上没有部门负责人参与此案。 最后，我们探索了新的业务，比如收购证券。由于证券业发展缓慢，监管部门表示东兴证券将委托给我们。当时，这是非常危险的。得到它后，我们进行了新的标准操作。目前，该企业发展势头良好，风险降低，利润丰厚。现在它正准备上市，很可能成为四大资产管理公司中的第一家上市券商。 新金融:当你在东方资产管理公司的时候，你后悔什么？ 梅兴宝:因为时间，人的精力和能力都是有限的，确实有很多缺点。首先，由于我们是一家资产管理公司，我们面临政策不明确的问题，因此我们对监管机构的战略政策不太准确。有时我们往A的方向跑，但后来发现不对，再往B的方向跑，然后又发现不对，于是我们往c的方向跑。虽然现在感觉东方资产管理公司发展得不错，但这种发展与企业规划和科学指导还有一定的差距。当时取得的成就主要是由领导和员工的直觉、勤奋和责任感等情感因素驱动的。说这是一个“野蛮增长”的时代并不过分。然而，从另一个方面，你也可以看到我们顽强的一面。第二，人力资源改革力度不够。东方资产管理公司的员工与中国银行分离。十年后，人员和人的概念正在老化。我们看到许多成就都与人本身有关。例如，今年的郑州办事处和大连办事处做得很好。有些人真的是“菩萨”，你不能移动他们。虽然这与个人有很大关系，但当时我并没有进行多少改革，现任总统在这方面的实力比我强得多。例如，绩效改革、人员补充和培训。在过去两年中，对现有人员的培训非常有力。我过去常常这样做，但是次数很少。然而，一批优秀的研究生从211大学中脱颖而出，加入东方资产管理公司，这是值得称道的。