黄震：二代承继创业精神才是最大财富

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在最近的大选中，30多岁的黄镇当选为新上海温州青年联合会副主席兼秘书长。与前一届相比，像他这样的年轻第二代企业家出现在副主席名单上。 黄镇的父亲也是温州一位知名的本土企业家，从事传统产业。不同的是，他没有选择在父亲担任董事长的瑞安宝源化工有限公司工作，而是独立创业。2000年投身智能建筑行业后，他将公司从最初的120万元的风险投资转变为年营业额近1亿元的企业。虽然黄镇没有继承他父亲的产业，但他继承了温州商人敢于冒险和拼搏的勇气。虽然父亲曾经委婉地表达过让他重返家族事业的想法，但在读完大学和研究生后，面对回家分享家族事业或“江湖漫游”的局面，他最终还是选择了后者。 黄镇的开拓之路与其第一份工作有关。1999年获得复旦大学电子工程硕士学位后，他进入了上海市经济委员会下属的一个信息中心。然而，在工作了一年多之后，他发现身边这么多的研发成果都无法转化为产品，这让他觉得很浪费。在父亲的建议下，他决定成为一名探险家。 2000年，黄镇向人事经理递交辞呈，在张江高科技(600895)科技工业园成立了原上海易捷信息技术有限公司。大多数人认为“第二代创业者”已经掌握了良好的资源、平台和资本基础，相当于“站在巨人的肩膀上”，创业的成功率会高得多。 黄镇也承认他的父亲确实帮助他创业。在物质上，当他的公司遇到财务问题时，他的父亲借了他的资金，但他认为更重要的帮助是精神上的。在他刚刚毕业并且还年轻的时候，他意识到并理解了父亲务实精神的重要性。就个人关系而言，由于他选择的行业与他父亲的完全不同，他父亲可能没有很多直接的个人关系来帮助他创业。然而，黄镇仍然记得，当他还是个孩子的时候，他的父亲带他去拜访了很多朋友，这让他在创业的过程中有意识地学会了建立政府和朋友之间的关系，而不仅仅是埋头于技术。 当然，黄镇公司的经营并非一帆风顺。早期，黄镇也经历了合伙人的倒戈和创始合伙人的离去，甚至一度濒临破产。 一般来说，与普通企业家不同，“第二代接班人”在创业时会有退路，也就是说，如果公司倒闭，它将接管国内产业。在最困难的时候，黄镇也考虑过失败的退路:为喜欢自己专业的医生学习，或者重新找工作。“但即使在最低潮时，我也从未想过回家，也就是说，我继续用我的头皮做我自己的事。我总是希望我能成为我家的骄傲。”黄镇告诉中国商业新闻。 “好面子”，黄镇总结说，这是温州人的特点之一，也是他遇到挫折时坚持的原因。但正是这种“好面孔”的坚持让他成功地克服了这个障碍，使他更加成熟。 2003年，黄镇对公司进行了新一轮的调整，将公司转型为集R&D专业it产品销售和智能建筑设计施工为一体的企业。到目前为止，易捷公司已经发展成为一家拥有智能建筑和idc数据机房建设整体解决方案的高科技企业，拥有行业内多项高端资质。它承担了许多大中型智能建筑项目和idc数据中心机房项目的设计和施工，并经常参与ibm和惠普等国际竞争对手的项目投标。 继承精神还是继承财富[h/]黄镇对易捷的计划是在近期引入投资者整合资源，并在未来2-3年内上市。他心里有一个更大的想法:将来把他父亲的化工企业、他自己的优秀企业和他感兴趣的其他行业整合成一个集团。“我父亲的公司可能最终还是要管理它，但它不需要自己运营。我们的计划是把它交给职业经理人。” 谈到家族企业的继承，他认为一代企业家不能在孩子大学毕业之前，甚至在他们大学毕业后的三年内完全放任他们的自由发展，但他们应该给他期望，教他做事的规则，然后让他们的孩子在基本素质更好的时候发展。 他还发现，许多代企业家对第二代的教育从不吝啬，总是尽最大努力送他们去最好的名牌学校甚至国外大学，以开阔他们的眼界。然而，在做人的原则、努力工作的精神、健康的心态和第二代人的坚韧方面缺乏教育。 在黄镇看来，20世纪60年代左右出生的企业家是最勤奋的一代，这也是他们能够成功的原因之一。虽然20世纪80年代后的第二代人可能有灵活的想法，但他们往往需要父母的精神指导才能成功。 就第二代而言，黄镇认为没有必要过早地纠缠继承问题。关键是做好自己在那个时候应该做好的事情，比如上学的时候好好读书，假设进入父母的公司是从基层销售开始的，那么销售业务也应该做好。等到你成熟并了解你的兴趣和能力，然后做出选择。当然，如果第二代对商业和家族企业感兴趣，它的能力是好的，最好是接管家族企业。如果它对商业不感兴趣，最好把家族企业交给职业经理人。现在回想起来，黄镇意识到即使毕业后不久回到父亲的企业，他也不能很好地发挥自己的能力。现在，经过多年的训练，他相信如果他有兴趣接手，他一定会做得更好。