安信信托张春景：独特董事会 风控四字经引领流程再造

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没有总裁、副总裁和首席财务官，这是安信信托(600816)的独特模式。 在过去的五年里，在张春景的领导下，精信信托的业绩取得了长足的发展。这是凤凰涅槃的过程。 五年转型 安信信托成立于1987年，1994年在上海证券交易所上市。它是中国最早的金融上市公司，也是中国仅有的两家上市信托公司之一。它在资本市场已经存在了18年。 精信信托2012年第一季度报告显示，截至3月底，公司总资产为9.58亿元，同比增长2.8%。报告期内，净利润5468.91万元，同比增长73.79%。作为仅有的两家信托上市公司，2012年第一季度，陕西国投净利润同比下降40%，安信同比上升70%，形成了巨大反差。 从财务数据可以看出精信信托的快速发展。2010年，营业总收入同比增长79.16%，归属于母公司的净利润同比增长96.07%，人均利润超过150万元。 2011年，精信信托达到更高水平，实现营业总收入4.85亿元，净利润1.95亿元，同比增长110.54%，空之前每股收益0.43元，人均利润超过330万元，连续五年实现经营业绩大幅增长。 本质信托的真正转变可以追溯到2007年。当年，公司实现了扭亏为盈的重大转变，信托补偿金同比增长117.23%；2008年净利润增长250.36%，2009年增长75.75%。 本质信托的管理团队在2007年开始稳定。目前安信信托只有两位高管，即董事长、董事会秘书吴。两人都是在2007年当选的，当时安信信托主营业务连年亏损，高管严重缺位，人员被冻结，信托业务萎缩。 在过去的五年中，本质信托没有总裁、副总裁、首席财务官等。它的董事会和管理层甚至还不够，只有两名高管和两名执行董事。 “有很多事情我不想说。重组后的企业可以这样发展，有这样的精神。我认为这在资本市场是独一无二的。我应该表扬我的团队，而不是我自己。”张春景说。 风险控制一词经历了流程再造 作为金融机构，信托公司公司治理的关键在于风险控制，服务的重点也是一个好的产品风险控制体系。 张春景说，“它考验你的资产管理、风险防范和风险控制能力。应对风险是对信托公司的考验。在测试过程中，你可以进一步提高你的管理水平，这不一定是一件坏事。” “我不能说完全没有风险，但是如果有风险，风险的控制率还是可以达到100%。” 在中国信托业的六大行业整顿中，安信经历了四次，多次资产置换，几次重大管理冲击，一次完整的团队置换。从2007年开始，精信信托的管理趋于稳定。 精信信托目前正在优化风险控制系统并重新设计流程。在安信信托内部，有一个四个字符的风险控制代码。除了建立风险控制中心，还有一个幸存的项目监督中心。 本质信托接下来要做的是公司治理，然后进行战略重组，包括剥离全部工业资产和申请新的金融许可证。根据战略定位，可以进一步在服务民生和私人信任方面提供更好的示范效应。 然而，张春景有一个关切。目前，证券、基金和保险都涉及信托业务，这些金融机构是否经历了与信托公司相同的过程是她所关心的。