孙宏斌：不要和我谈情怀 2017年房子会比2015年便宜优房客

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编者按:他有很高的智商和很棒的策略，但他也很年轻而且轻浮；他曾经被打败过，但他经历了多次失败和战斗。他被称赞为“真正的男人”。现在他卷土重来了。他已经褪去了疯子的颜色，变得温和而成熟，并开始“慢慢来”，但他的坚持并没有改变。

他用自己的行动在这个行业的历史上刻下了“传奇”一词。2015年，他带领融创中国再投资1000亿元人民币，重返房企主流阵营。

当他做决定时，他是坚决果断的。当他前进时，他全力以赴；当他后退时，他干净而自由。面对市场成败的不确定性，孙宏斌以超然的态度接受了。

今天，融创中国在上海静安香格里拉大酒店举办了2016融创中国媒体见面会。孙宏斌，中国房地产界的传奇人物，雄辩、直率、随意，不时响起掌声和笑声。在新闻发布会上，融创中国回顾了2015年的发展，展望了未来，正式发布并推出了生活价值体系。在媒体问答环节，听听孙宏斌怎么说...？

孙宏斌精彩的表演正在吸引观众

1、不要扯感情，我也有感情，一扯就低了。2016年是融创的起点。

2.谁会给姚的老板捎个关于万科的口信？不要在生意上竞争，我是一个好斗的人。但是现在我已经长大了，不想打架了。

3.许多人都在思考为什么房价上涨如此之快，而2017年的房价比2015年更贵。我认为2017年的房价会比2015年便宜。

4.管理团队保护自己的控制权是很自然的，我坚决支持万科。

5.规则是胡说八道。规则让我们吃了很多苦头。

6.我的性格是好斗的，但当我长大后，我会收敛很多。打架是两败俱伤，律师为你赚钱，媒体为你高兴。

7.游戏规则必须遵守。与绿城和凯撒的合作因这些规定而遭受了巨大损失，但没有办法打破僵局，把它们吞下去。

8.上海和北京的一线城市非常艰苦。他们不能拿走任何东西。高价购买是犯罪。

9.目前，融创控制房地产风险非常重要，不可能陷入困境。

10.现在利率一直在下降。我不相信房价会永远上涨。

凭借精准的战略和独特的市场判断，融创中国(01918.hk)以734.6亿元的年销售额稳步挺进中国房地产行业第一阵营。在行业竞争加剧的背景下，融创的销售额逐年增长，并成功交出了漂亮的答卷。

今天，融创中国在新闻发布会上首次宣布了“1000亿计划”，预计到2016年底突破800亿，到2017年底销售1000亿。

同时，以上海为核心的沪宁地区由于其高速增长，仍将是融创中国未来布局的重点区域。仅在2015年，融创上海通过并购进入南京，并赢得了两个项目。同时，它还在上海浦东增加了两个新项目。

融创中国首席执行官、上海地区公司总经理田强表示，融创将在上海和江苏等二线城市寻找投资机会，同时不会放弃上海市场。“从上海市场的库存、供应和需求来看，上海楼市仍有机会。虽然公开市场的地价较高，但我们仍会根据自己的判断，在合适的城市寻找合适的项目。”

突破700亿，进入前九名

在2015年复杂多变的经济和市场环境下，融创中国坚持一、二线核心城市发展战略，重点发展和建设高端精品物业，销售业绩稳步增长，风险控制能力强，进入嘉里“2015中国房地产销售十亿企业排行榜”前九名。

这份名单的背后是精确的融创策略。根据公开数据，融创在中国的销售额2010年达到86亿元，2011年达到193亿元，2012年达到356亿元，2013年达到547亿元，2014年达到658.5亿元，位列中国十大房企之列。2015年，该房企继续发展，跃居第九位。

“top的十大开发商都是重量级的房地产企业。这些企业有一个共同的特点，那就是他们都有明确的企业发展战略。当然，对于这十大房企来说，他们已经发展到了一定的规模。在那之后，再进一步就不容易了。”易居中国首席执行官丁祖昱表示，他对融创中国的发展前景长期持乐观态度。从融创过去五年的发展成果来看，一二线核心城市的集约化培育战略是有效的，融创中国将会更进一步。

基于对未来市场的判断，融创中国设定了2016年超过800亿元的销售目标，并设定了2017年达到1000亿元的目标。“这个销售目标看起来有点保守，但它也表明融创的风险控制意识正在逐渐增强。对于第一阵营的房企来说，每一步都是保证行业地位的前提。”丁祖昱说。

2015年，融创中国在一个城市创造了734.6亿元的销售额和近100亿元的平均生产能力，这也证明了融创“以区域为中心，深化培育”战略的正确性。

继续书写融创上海的传奇

在新闻发布会上，田强发布了一组数据。在上海区域公司中，融创与中国最好的城市群一起成长。自2012年上海区域公司成立以来，已进入无锡、苏州、上海、常州和南京。截至2015年底，近25个项目累计销售额达到706亿元，销售面积达到318万平方米，上海项目平均销售价格达到5.2万元/套。

这三年也是融创上海地区公司快速发展的三年。上海-苏联市场有1300亿土地储备，实现了28226套房的完美交付。融创在上海购房的客户中，有11000多万客户和1200多亿客户。

事实上，自成立以来，融创上海公司创造了许多传奇。例如，2013年6月，史圣滨江(房地产数据库)成为上海最大的项目，整体目标达到80亿元。截至2015年，史圣滨江东区全部售罄，576户实现了完美交付。

融创上海也准确把握了市场趋势。2014年底，它在苏州高新区高调赢得了狮山皇家花园项目。2015年，苏州楼市进入快速上涨周期，成为继2015年深圳楼市之后的第二大楼市。表演最好的城市，石山皇家花园开盘价格高于周边市场平均价格近5000元/平方米，并在90天内实现销售业绩23亿元，重新定义

为高净值个人创造生活

基于对高端客户的理解，融创中国还推出了“生活与生活”的价值体系，旨在打造覆盖整个产品周期和生命周期的服务体系，为高端客户提供独特的社区生活体验。

这种生命价值体系涵盖了从土地收购开始的全过程，每块土地的定位是在每块土地上创造最合适的产品，使土地价值最大化，并始终贯穿于质量创造的每一个环节。

与此同时，融创中国也希望加强与业主的互动，并煞费苦心地提出了“业主共建”的服务理念，比如为总经理安排一个固定的会议日，以及一封家书。整体服务体系更加系统化。除了对老人和儿童的特殊照顾，还有管家式服务和专属定制。

融创中国控股有限公司集团执行总裁兼首席运营官马表示:“终身服务体系代表了融创全心全意追求产品质量和服务质量的理念。我们将邀请业主成立一个体验小组和一个质量监督小组，与业主持续互动。倾听业主的声音，不断提高融创的质量和服务。”

因此，在融创发布的高端生活价值体系中，社区文化是一个重要的组成部分，关注未来、公益、空壳计划和邻里计划都是融创社区文化的重要品牌。

此前，融创上海公司一直试图打造“一个生活建筑系统”，这实际上是高端生活价值体系的上海落地版。目的是实现“让生活变得美好，为社区增加价值”。构建以“安全、健康、便捷、优质、包容”为核心理念的“一个生活”高端住宅生活服务体系，为融创社区量身定制生活服务内容。

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