直击碧桂园发布会 | 杨国强：你来教我做老大

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8月3日，在六安碧桂园板房倒塌后的第七天，碧桂园终于在scale/きだよ 0。

一系列生产安全事故集中爆发。面对舆论的拷问，碧桂园一开始选择了沉默，这显然不是危机公关的最佳解决方案。

来自全国各地的数百家媒体满怀期待地来到碧桂园总部，但令人惊讶的是，他们首先听到的是碧桂园的人才战略、扶贫行动、ssgf建设系统和机器人镇规划。

直到负责大规模运营和质量控制体系的碧桂园集团运营中心总经理陈斌上任，他才直接提到了最近的工程事故。陈斌在现场鞠躬道歉。最近，这个项目发生了一起安全事故，造成了工人的人身伤害和死亡，他感到很难过。

随后，莫斌总统上台发言并鞠躬道歉，将原本沉闷的新闻发布会推向高潮。他说:作为一名建筑工人，我对最近的安全事故深感痛心和自责。碧桂园监督管理不力，对受害者表示哀悼、对其家属表示慰问、向公众道歉，责无旁贷。

十分钟后，碧桂园道歉迅速成为热门搜索关键词。

杨国强主席的出现也引爆了现场的气氛，所有媒体人蜂拥而至，导致记者会暂停。订单重组后，问答环节继续进行。

我不知道我在做什么

在问答环节开始之前，杨国强鞠了一躬。面对媒体抛出的第一个问题，碧桂园工地事故是否与集团的高营业额战略有关？他没有正面回应。这不是我们的初衷。在做任何事情之前，我们必须把质量和安全放在第一位。

当谈话发生变化时，杨国强把这个问题提到了社会进步和民族复兴的高度。

杨国强多次强调，碧桂园为社会进步和民族复兴做了更多的事情。在他看来，中国的城市化和现代化是不可逆转的。作为第一代农民工，杨国强说他能体会到农民工的艰辛，所以他非常努力地帮助穷人、帮助学生和创业。

面对媒体的质疑，碧桂园到底有什么问题？杨国强被冤枉了，并以三个未知数作为回应。

我不知道，我不知道，我真的不知道。他的语气开始变得低沉:我经常说我想要的，每个人都认为我想要的。如你所见，16年前，我拿出一半的收入来建国华纪念中学。想想我在做什么。我和一群优秀的人一起走，为社会和民族复兴做更多的事情。我真诚地做这些事情。

短短几分钟内，国华中学的情怀、精准扶贫、民族复兴的奋斗被多次提及。

值得一提的是，杨国强实现农村振兴的心情是一样的。在过去的八年里，碧桂园已经帮助9个省和14个县摆脱了贫困。我们已经努力做了一些事情。去年年底我想我应该更有能力为社会做些事情。本着对农业的热爱，碧桂园农业公司成立了。

顺便说一下，杨国强回应了最近华大农业梅永红加入碧桂园的传言:我正在寻求与他全面合作，实现优势互补。或许我们可以预见，随着碧桂园的高效运作，有关农业的行动将会突然出现。

然而，现场媒体似乎没有忽视这个问题，再次提出了近期施工单位安全事故处理的问题。

莫斌严肃地回答。碧桂园已认真处理事故区域的管理团队，并将根据政府的最终事故调查报告做出进一步的额外处理，包括最高管理层的处理，包括他自己的处理。与此同时，7月27日，碧桂园已停止工作，并对中国正在建设的项目进行了整改。

杨国强表示，公司今后有事故的项目要立即处理，找不到原因。看到一个又一个，处理一个又一个。集团指示以下人员将安全放在第一位，因为人的生命是一个生命的问题，质量和安全也包括在内。

他说，在过去的六个月里，他的精力主要集中在农业和机器人方面，但他希望莫斌能成立一个由50名医生和专家组成的团队，即使他在研发方面投入了10亿元，以便为未来的质量和安排做好准备。

对高流失率的回应:被误解了

在这场舆论风暴中，碧桂园的高成交量被认为是引发安全事故的原因。其中，碧桂园在三、四、五线城市奉行456原则(4个月开业，5.5个月退钱，6个月回笼资金)，被业界视为高周转率的终极。

当被问及安全事故是否与公司的高营业额有关以及安全事故的原因是什么时。莫斌回答:首先，这与我们项目的质量无关。在暑假期间，区域和项目领导在市场和工作高峰方面做了未经授权的安排。我们已经降职并解雇了地区总裁和项目负责人。

负责安全运营中心的陈斌说，高周转率是资本的概念。碧桂园的高周转率是为了加快资金的周转和使用。对于本工程，在保证安全和质量的情况下，通过科学的工程规划，节省了空的浪费时间，从而优化了工期。

在谈到碧桂园在30天内移交大楼的传言时，杨国强表示存在误解。一些板房在一楼和二楼的销售部。对于二楼的销售部门，碧桂园要求三个月的时间来交付大楼，这被误解为30天来交付大楼。然而，对于一个有几十层的高层建筑来说，至少要花400天才能把它移交出去，这是可以计算的。

针对外界对碧桂园高流失率的质疑，首席财务官吴碧君补充称，碧桂园的纳税贡献和社会贡献取决于高流失率的贡献，但一些管理团队在实施高流失率方面存在问题，碧桂园将科学追求高流失率。

我认为各行各业都在追求效率。如果对高流失率有一个科学的追求，社会效益、企业效益和员工效益三者的统一就会实现。今年上半年，碧桂园对全国的税收收入超过300亿元。如果我们不努力争取高营业额，我们就不会有这么大的税收贡献，还有其他的贡献。

你教我做老板

几天前，有报道说碧桂园不想当老板。在沟通会上，也有媒体问:杨董事长，你还想当老板吗？

杨国强回答:我不知道。你教会了我如何做老板。

他进一步表示，碧桂园希望为社会进步和民族复兴做出更多贡献。未来，将在农业和机器人领域做出努力。碧桂园每年投资300亿元，希望能为国家机器人产业做出贡献。

行业最大的企业自然会受到更多关注，社会责任感也会相应增强。杨国强强调:不是我想当老板，而是我想为什么我不能为中国的城市化做出贡献。

碧桂园尽其所能。你可以进行比较和参观，看看碧桂园是否值得居住，是否有助于国家现代化。

谈到对碧桂园的妖魔化及其责任，杨国强说:我很难回答你。我花的钱不是我的，我做的东西也不是我自己的。我每天都在为社会的美好而忙碌。我是世界上最笨的人。现在我每天都很忙，做农业和机器人，我不知道为什么。

有趣的是，8月3日，也就是同一天，碧桂园在香港证券交易所公布了7月份的合同销售数据，但该数据只披露了股权出售后的合同销售数据，而没有公布股权出售前的销售数据。

前7个月，碧桂园及其子公司与合资企业和关联企业共实现合同销售总额约3475.1亿元人民币，归属于公司股东权益，同比增长44.62%；归属于公司股东权益的合同销售面积约为3673万平方米，同比增长33.08%。

根据之前的公告，碧桂园上半年的合同销售额约为4124.9亿元；合同销售建筑面积约为4389万平方米。

看来碧桂园真的不想当老板。

以下是碧桂园全国媒体交流大会的问答记录:

现场问题:上海碧桂园最近发现的现场安全事故是否与集团的高周转率有关，该项目是否存在短工现象，公司内部自检后发现这些安全事故的原因是什么？

莫斌:关于上海的安全事故，首先我想说的是，这和我们的工程质量没有关系。给小业主的项目和给他们的每栋房子的质量必须是好的。因为董事长经常说我们对所有小业主的质量负全部责任，我们严格控制质量。

第二，事实上，我们要求有效的高周转率。公司始终强调质量和安全第一，而不是忽视质量和安全的高周转率。

现在政府的初步报告已经出来了，官方报告将在一个月之后进行完善。初步报告调查后，确实存在为了赶上暑假，更多的学生和学生家长可以去看样板房，做一些安排来赶上工作，这是一个未经授权的安排。因此，我们也分别对我们的区域总裁、首席执行官、项目负责人和项目团队进行降职、解聘和降职

下一步，根据政府的调查报告，我们会进一步与包括我在内的总部有关高层管理人员打交道。

杨国强:这不是我们的初衷。我们的初衷必须是质量。只有安全第一，我们才能做好每件事。这是我的要求，也是我们的初衷。

集团在这里指示下面的施工企业，一定要做到质量第一，安全第一，如果没有质量和安全，如果有安全事故，公司做不到，也不是公司的初衷。

我也想说几句话，非常感谢你的到来。每个人都在为社会的进步而努力工作。今天是碧桂园开放日，全国媒体都来了。我希望你能了解更多。

我想为社会进步和民族复兴做更多的事情。我希望我们的同事做得更好，也希望帮助我们的企业在安全和质量方面做得更好。

虽然我们已经把工程承包给了建筑公司，但实际上，我们应该更加努力，严格要求他们。如前所述，所有的施工只有在安全和质量保证的情况下才能进行。

我希望莫以后总是一个一个地受到惩罚，一切都要安全而严格地进行，不要有任何理由。因为人命关天，质量是安全的。

只有在这个前提下，一切事情才能向前推进。我让莫总成立一个50人的团队，由医生和专家组成，研究更好的施工方法。

我们在新加坡有一套从德国进口的设备来生产预制房屋和装配车间。他们告诉我这是亚洲最先进的预制车间。在过去的六个月里，我的主要精力都放在了农业和机器人技术上，但莫总是成立50个优秀的团队，将新技术ssgf与刚才提到的工厂生产相结合，即使他在研发上投入了10亿元。

为未来的质量和安排做准备。这是一个攀爬架。它会自动爬升。没有人会掉在外面。里面非常安全。

刚才，我们已经看到了东莞的施工方法。一直往上，外墙都是混凝土做的。在未来，所有新买的土地都可以这样做，因为这样做之后，我们将在这些方面领先，应该是这样的。我请他尽力满足这些要求。

因为质量和安全是我们的生命线，我还想多说几句。十六年前，我把一半的钱捐给了国华纪念中学，帮助了两三千名学生。李静还说，企业已经帮助9个省的14个县脱贫。

在过去的八年里，我们努力做了一些事情。去年年底我想我应该更有能力为社会做些事情。过去，我感谢社会，给了我美好的一天。因此，我尽力为社会的进步做更多的事情。

我想说，如果我们能在今天的经济条件下工作，我们希望在农业和机器人方面努力工作。因为房地产不可能永远赚得更多，做得更大，它总是需要被改造。

我们为什么要发展农业？今天的农民工，当他们出来工作的时候，第二代农民工会回去吗？家里有三亩和五亩耕地，如何用落后的工具生产，什么是中国农业，如何促进农村振兴，所以我请他们把这项工作组织好。

我最近问过梅永红先生，我想告诉你，我正在寻求与他全面合作，优势互补。我希望与华大农业共同打造一个具有国际影响力的现代农业企业，希望双方能够充分发挥各自优势，在科技研发、现代种业、设施农业、智慧农业、精准扶贫、现代农业等方面充分对接，形成完整的现代农业产业支撑体系。

因为梅永红先生对农业充满感情，很有才华，让他带领双方农业部门实现合作共赢。事实上，在过去的五年里，农民工的工资增加了很多，但是食品的价格没有增加多少。

今后，我们希望努力实现农村振兴。在农业现代化的过程中，我们尽了最大努力。在飞机上，我们看到中国的农村地区遍布中国。想象一下，中国农村有很多人出来了，但是他们缺乏医疗和教育。

几个月前，我去清远帮助穷人。在一个有400多人的村子里，有300多人，只剩下100人。我觉得我应该做些事情来回报社会，感激社会给我的机会。

机器人产业，我梦想在大约20年内，工人和农民的工作可以被机器人取代。今天，在中国的机器人产业化中，我们希望每年投资300-500亿元为全国机器人产业做出贡献。我先来谈谈这些。

主持人:首先，播放会场秩序。

杨国强:坐下，不要站起来，坐下。

主持人:大家先坐下，然后继续提问。

现场提问:我想问莫先生，一个是施工现场的三起事故，你会受到什么样的处罚，另一个是当你提到未来的质量和奖励机制应该直接挂钩，一票否决，我想问这是否可以一票否决。

莫斌:我先谈谈第二个问题，因为在未来，我们将始终把质量和安全放在第一位，这一点也被一票否决了，这也包括在我们的制度措施中。

只是这次我把它拿出来，再次强调，我们的一票否决权是什么？也就是说，我们都知道我们公司有另一种双重分享机制。这种双重分享机制可以计算出市场开放后我们能得到多少，但是我们要等到所有的建筑都移交后才能得到最终的金额。因此，一旦在这个过程中出现质量和安全问题，如果我们没有得到它，我们肯定不会得到它，如果我们以前得到它，我们会归还它。这是一票否决。

第二个是关于我的。我相信我会认真对待自己。当然，如果我严肃地对待自己，独自玩耍和唱歌是错误的。首先，我会在公司会议上向大会做一个检讨，如何进一步加强我们的管理也会在财务上对我自己进行处罚。至于董事长和董事会对我的处罚，我完全接受。

但让我告诉你，媒体朋友要成为行业领袖并不容易，而成为行业领袖总裁就更难了。不要在媒体上说我必须罢免总统。我仍然相信我有能力和信心带领我们的团队，把我们的碧桂园做得越来越好，让董事会和社会各界放心，包括我们的媒体朋友，包括我们的小业主。

现场问题:管理公司如何认为它对向外界高流动的概念有疑问？

莫斌:我不想向每个人解释我们的高营业额，因为我们打三线、四线和田园风格，我们必须保证质量和安全，我们可以加快中国的城市化进程。

因为你想想，我们经常谈论一些当前的商业圈，包括深圳速度，一楼三天，时间就是金钱，效率就是生命，所以我们都把一些不合理的时间，包括我们如何区分它，然后如何做它。在这里，我们的营业额总是由陈斌来优化，他负责运营。他能告诉我们我们与其他企业的不同之处。

陈斌:我仍然想澄清高周转率是资本的概念。高周转率指的是资本。资本的高周转率加速了资本的周转和使用。现在，对于我们的项目，我们正在通过我们仔细和科学的项目规划来确保安全和质量。浪费，空，空闲时间，

碧桂园能做到这一点有三个主要原因。首先，我们有我们刚刚介绍给你们的整个产业链，从我们的设计到最后的运营和管理。因此，我们可以最大效率地整合整个房地产开发产业链中的所有关键环节，准确地节省时间。第三，充分利用我们的所有工作，通过精心的穿插施工安排来优化工期。

莫斌:在这里，我想补充一点，陈斌先生也在他的ppt中介绍了我们所有的房子。从开工到交付建筑物的平均施工期约为15个月至20个月。我们认为我们的建设期空房会有节约，但我们目前的建设期与传统的工业建设期相匹配，我们保证每栋房子都将得到节约。

现场提问:高流失率的模式以及你是否会调整这个概念，尝试放慢速度，并为规模制定新的计划？

莫斌:我认为我们的董事长，包括董事会，对管理层的要求，以及对每个地区、每个项目的管理层的要求都是一样的，就是要实现质量发展。因此，当我们在今年年初召开业绩会议的时候，我们没有近几年的销售目标，这意味着我们应该追求质量发展，绝对不能单方面追求规模发展，所以请放心。

杨国强:很抱歉打断你。刚才深圳有三天四天一层楼的速度，即五天150天，30层楼，要400多天才能交楼。有些信息被误解了，一些板房的一楼和二楼被陈列在销售部。结果，误解变成了大楼将在30天内移交，这需要一年多的时间。

现在五天有不止一层楼，也就是平均五天以上，所以我不知道怎么解释这个问题。二楼的销售部可以在三个月内交付，包括绿化。移交这栋建筑花了400多天，这是可以计算的。

现场提问:碧桂园的股价在过去两个月表现不佳，其债券也遭受重大损失。除了传统的增值和回购措施外，公司是否采取了其他措施？国内融资环境相对紧张，海外成本相对较高。我不知道如何判断企业融资政策。

吴碧君:让我来回答。整个趋势是这样的，不是我们的家庭。这种状态有两个方面。刚才，第一个是整个宏观环境，第二个是我们报道的新闻，我们对公司了解不多，这也会对我们产生一定的影响。因此，除了做一些回购之外，8月份的业绩公告将是最好的双赢局面，让大家都能了解碧桂园的现状和未来。

我相信公司未来的业绩会得到支持，碧桂园的条件会有好的回报。我想你可以一年后再看。如果你今天不买碧桂园的股票，一年后你肯定会后悔的。

如果你认为房地产行业将会是一个寒冷的冬天，我认为整个国家都希望它是稳定的，我们也希望它是稳定的。因为稳定可以使整个经济更加稳定，我们相信中国，但是碧桂园想成为一个稳定的产业。另外，如果国际和国外环境变得更差，老板会在我们上市的地方给我们设定一定的额度，也就是说，我们会在整个管理过程中全面实施，也就是说，如果这个行业埋下了很大的风险，我们也希望最后一个能够挺过来。

因此，无论从布局设计到后期，我们一直在帮助我们的公司在这种竞争力以及我们整个控制、管理和产品的竞争力方面处于领先地位。我认为目前我们实际上已经非常接近这个目标，甚至在很多方面都达到了。

我们非常有信心能在这个行业中生存下去。刚才你提到20亿元，这很正常。这是我们在香港的银行贷款。事实上，我们每个人都会进行银行贷款，这样我们就可以在香港市场进行银行贷款，这说明我们很受欢迎。

因为一般评级不好或小公司很难向银行贷款，这是一种正常的融资，我们一直在考虑公司的现金状况和市场价格，然后才决定是否去。碧桂园一直保持着良好的控制，即我们有足够的现金和足够的理性，所以我们选择单独进行各种融资。

现场提问:请向莫先生询问建设单位和施工单位的情况。一些信息显示了我们碧桂园的一些项目。这里有一个建设单位，是碧桂园的关联方。你为什么提到关联方是这样一个建设单位？选择施工单位和监理的具体方面是什么？

莫斌:让我谈谈监管。在早期，因为我们去的一些城市资源有限，一些我们真正需要的项目是由我们自己监督的。然而，随着行业的进一步发展，我们更多地采用了社会监督，聘用了当地最优秀、最强的管理经验和能力。目前，这一比例已超过90%。同时，我们也可以向您披露。也就是说，我们的国外监理单位占甲级资质的95%以上，我们定期对监理方进行综合评价，也有优胜劣汰等评价和审议机制。

(中国建设第五局副总经理)张:作为中国建设第五局最重要的战略合作伙伴，碧桂园集团已经合作了12年多。目前，中国建设第五局国家园林合作战略项目超过3000万美元，覆盖中国及南亚所有省市。当碧桂园集团选择我们作为合作伙伴时，第一个要求就是保证施工的安全和质量，这也是他在任何时候提出的唯一要求。为了满足这一要求，碧桂园凭借10多年处理碧桂园的经验，还建立了相对完善的运营和监管体系，并引入了第三方检验和质量监控单位。

碧桂园特别强调以质量和安全为目标导向。第五局积极响应碧桂园的要求，以项目目标为导向，优化优质资源配置，认真研究项目规划，加强流程实施。第五局在建的3000万平方米项目目前全部处于安全生产状态，确保了安全生产和文明施工。我们和商务局还将继续秉承中国建筑集团的质量保证和价值创造理念，继续弘扬以人为本、和谐至上的中国建筑第五局建筑文化，发扬工匠精神，加强并继续加大与碧桂园的合作，创造更多优秀项目和努力。

现场提问:我想问一下这些城市哪里发生了事故。与碧桂园系统相比，您的停留时间相对较短。你总结了内部事故的原因了吗？第二，我想问一下今年年初碧桂园的全覆盖计划。这个计划目前进展如何，将来有收缩的风险吗？还有一个问题我想问杨董事长。你还想当老板吗？

杨国强:你认为我不应该这么做。我不知道。你教会了我如何做得更好。

莫斌:在今年年初的工作报告中，我向我们团队提出了八个字:脚踏实地，做11%。也就是说，不管我们是在一个成熟的地区还是在我们新成立的地区，每个项目都是独立的，我们必须在每个项目中取得成功。这并不意味着质量和安全将出现在我们的新领域，而质量和安全将不会出现在旧领域。最重要的是我们如何重视它。如果出了问题，我们将无法避免。那么，与施工企业一起，如何使这项工作更加扎实细致，才能真正消除这一安全质量隐患，真正把它降低到

因此，我们正在努力做这项工作。至于全覆盖，我们也很简单。哪里有市场，哪里就有乡村花园。因此，在推进中国城市化的过程中，主席多次要求我们，只要我们能给社会带来更好的生活，只要这个市场存在，我们就无处不在。我们掌握的不是存在的速度。我们正在根据我们的节奏和市场需求做我们的报道工作。

杨国强:让我多说几句。我为社会进步和民族复兴做了更多的事情。想想城市化，城市化和现代化。看看碧桂园在中国各地的项目。如果碧桂园不去，哪些房子就这样。

农民工进入大城市，回到12000人的乡镇后，教育应该做什么？一套6000元/平方米的房子，农民工的收入很高，他们买得起。在中国农村振兴和经济发展的过程中，农民工为中国的现代化和城市化贡献了自己的力量。

不是我想不想当老板。在中国的未来，中国的现代化和中国的城市化，80%的县城没有走，90%以上的城镇没有走。

如果有一万多个城镇有学校，县城会更好。农民工出来后，他们没有现代农业，而是用镰刀。我是一个农民，我意识到了这种艰难。当我18岁的时候，我甚至没有穿鞋。我做过锄头和手扶拖拉机。

中国的城镇和县城应该给他们更好的选择，让他们有房子住，有教育，有医疗，有交通，这样才能创造更好的城市化。

碧桂园已遍及全国各大城市，包括公寓布局、绿化、装修和物业管理。亲自去看看我们的房地产，为国家的现代化和城市化做出贡献。

我在一楼有两个房间。我自己管理它们。莫在这里已经八年了。我做莫的助手已经八年了。我负责规划、公寓布局和材料，也负责大型项目。其他方面由莫负责。你负责一楼，这是我的责任。一切都小心管理。如何做得更好。如何使用，看起来不错，而且价格更好，但没有那么贵。

现场提问:我觉得杨校长是一个很感性的人，因为你说你想因为碧桂园而让社会变得更好。我想问主席，为何因为郊野公园，社会上会出现一些很不愉快的事情，以及为何会出现这些问题？你认为它在哪里？因为媒体，因为舆论，这就是为什么碧桂园被这个行业，客户和媒体妖魔化？我想问总统，你觉得很难过吗？你认为这个问题怎么样？谁有责任？

杨国强:我不知道，我不知道，我真的不知道。我经常说，为了我想要的，每个人都为我想要的着想。如你所见，16年前，我拿出一半的收入来建国华纪念中学。想想我在做什么。我和一群优秀的人一起走，为社会和民族复兴做更多的事情。我真诚地做这些事情。

我想把质量和安全放在首位。出了问题后，我想尽快推进新技术ssgf。我希望机器人团队研究从德国引进的设备，建立更好的施工方法，这样可以更高的保证施工质量和安全。

你的问题我很难回答。我只能说，多年前我就说过，将来我的钱越多，我的损失就越大。因为我花的钱是我的钱。我死后，钱不是我的。我每天都很忙。我正忙着让社会变得更好。我不知道我是不是最笨的。我觉得我是世界上最笨的人。我做了很多事情，我的钱不是我自己的，所以我在赔钱。

我本可以漂流到亚马逊。我本可以和我的大哥一起攀登珠穆朗玛峰。我本可以做很多。我喜欢阅读和思考。结果，我变傻了，我挣的钱不是我自己的。每天，为了做得更好，我变得更加愚蠢，我在农业部门工作，帮助9个省和14个县摆脱贫困。现在我成了一个机器人，这让我在最初的两三个月里看起来像个机器人。我每天都学习电脑，就像一个小学生一样，我忍不住什么也不懂。

我不知道我在做什么。昨天我在家每天都用书法写一句话。为了什么？让秘书给大家看看。写得很好。

为了什么？我身后有问号和感叹号。我是一个愚蠢的人，我不知道，我不知道该说什么。

莫斌:我想补充一点，我们的董事长有12个梦想，那就是他梦想中的碧桂园。看看这12个梦，12个梦和最后一个梦。这是一家为人类社会进步不懈努力的公司。我相信这就是主席在这里的原因。

现场提问:一个多月前我问了你一个问题。你如何理解人性中利己主义和利他主义的变化？当时，你没有明确回答我的问题。现在我想纠正这个问题。我知道通过双重享受体系，我们已经突破了人性中自私自利的弱点。那么你认为释放人性中利他主义的真正本质的好方法是什么？

我还想问莫先生这个问题。在最近的事故之后，我们有没有重新审视过生产系统，有没有过度释放人性中的欲望？将来，除了一票否决制度之外，我们是否会有一个制度，把这种人性的欲望锁在笼子里，把每个人的欲望控制在合理的范围内？

杨国强:你的问题很好。你对利他主义有什么看法？因为你一定是一个非常有才华的人，我听你的问题，我想问你，因为我真的什么都没有，我真的只是想社会变得更好。如果你说得好，我们将执行它。给我们一个教训。

现场提问:因为我知道杨董事长其实是一个很强的利他主义者，我只是想知道杨董事长是如何增强他的利他主义精神的，以及如何让碧桂园的成千上万的员工增强他们的利他主义精神。

杨国强:我们还需要请清华北大帮忙做一个项目，并帮助完成整个博士项目。我们也和许多大学有联系，看看他们能帮上什么忙。

莫斌:碧桂园走到今天，正如我们人力资源部的彭志斌刚才所说，我们绝对不是一个双重享受的机制。就碧桂园而言，到了今天，我们必须要有一套组织技巧，尤其是对人才的培养和对人才的重视。

我们的双重享受机制在不断调整。我相信碧桂园已经走到了今天，未来的双重享受和我们的其他措施会越来越好。因此，双重享受机制并没有被锁在笼子里。我们只是释放每个人固有的潜力。我希望每个人都能把碧桂园的每一个项目当作自己的创业平台，真正把项目做好，把质量和安全放在第一位，把客户满意和口碑放在第一位。

杨国强:我再加两句。当我1978年从生产队和高中毕业进行改革开放的时候，我每天都在0.5元的地方务农。我是中国严格意义上的第一代农民工。

今天，每个人都在建筑工地上看到了民工。40年前我在那里。我出来后，在建筑工地工作了很长时间。

1978年，生产团队允许我承包一英亩土地，在社会上自由活动。我是第一代农民工。随着中国的改革开放，我很幸运能做些事情帮助别人。

我想再次向你们强调，让优秀的人聚在一起，为社会进步贡献他们的才华，实现美好的生活，开发他们的潜力是多么美好。

吴碧君:我经常看到一些关于利他主义的短篇小说。我不知道这是否正确，因为老板说这应该作为一门学科来研究。双重享受意味着老板愿意分享，让所有员工参与公司的运营和利益分配，这是所有农民工都想要的，这也是碧桂园近年来能够取得很好效益的原因。

《双重享受》中有一个短篇故事。我们很多管理层没有钱投资项目，所以老板会借钱给我们，我们会付10%的利息。老板会捐10%的利息，我会帮你做好事，这也是利他的。

当员工富有而无能时，他们不可能是利他的。当他们有能力时，他们开始做利他的事情。现在，当进行慈善捐赠和募捐时，每个人都非常热情，每个人都通过各种渠道来做。我们也感谢你的话题。我们将更加系统化。