创新、协同、内部变革 绿地张玉良：今年业绩指标再增15%－20%

本篇文章1697字，读完约4分钟

格林兰控股公司董事长兼总裁张玉良(组织者/图片提供)

人民网北京2月8日电(徐谦)“创新”、“协同”和“内部变化”是绿地控股董事长兼总裁张玉良总结2017年绿地的三个关键词。

日前，格陵兰岛发布了2017年业绩报告，显示主要经济指标已经完全恢复，全年营业总收入为2901亿元，同比增长17%；利润总额191亿元，同比增长32%；归属于母亲的净利润为90亿元，同比增长24%。

经过两年的结构优化和业务调整，“格陵兰2017年的业绩是全面复苏增长的一年，尤其是利润增速明显，成为这一时期业绩的亮点。”

对于2018年的发展规划，张玉良提出绿色空间将向万亿资产迈进，“主要业绩指标将力争实现15%-20%的增长。”其中，房地产销售额不低于4000亿元，8家300亿元以上的区域性企业应内部培育。

内部变化:效率优先，利润同比增长30%

在房地产行业，2017年，绿地实现合同销售面积2438.4万平方米，同比增长24.3%，实现合同销售额3064.7亿元，同比增长20.2%，实现利润2451亿元，同比增长20%。年销售流量和权益金额分别在Cree排行榜上排名第六和第四。

张玉良分析:“去年业绩增长主要来自一线和二线城市的溢出效应，去年调整结构和去库存后，商务办公的销售业绩也不错。”

尽管销售额同比增长20%，但面对竞争对手超过5000亿元的销售规模，绿地在主要房地产业务中的销售增长率仍然相对较低。

对此，张玉良解释说:“房屋企业的销售规模不同于最终的财务结算规模。虽然去年格陵兰财政结算的营业收入超过2900亿元，但总营业收入为4765亿元；有些企业的房地产销售额相对较大，甚至超过5000亿元，但最终的财务结算规模可能不高。”

在绿色空间的发展理念中，虽然数量是增长的重要组成部分，但绿色空间并没有刻意追求规模。张玉良强调，绿地目前是一个综合性企业，而不是单一的房地产企业。

值得注意的是，去年绿地利润增长率喜人，这与张玉良进行的内部改革密切相关。从去年开始，格陵兰开始在内部实现以利润为导向的变革，包括超额利润提成和后续投资制度。

与此同时，格陵兰在内部推行“甲方直接开采”，成立集团级物资公司，全面实施甲方直接开采，并努力加强标准成本管理。先后完成了甲方提供的85种材料设备的集中直采招标，综合成本降低率为27%。

张玉良透露:“去年，我们进行了以效率为导向的内部改革，二级企业的混合改革刺激了增长势头。”

2018年布局:总合同运营收入超过6000亿英镑，并向数万亿资产转移

2017年，绿地控股年末总资产达到8097亿元，同比增长10%，继续实现稳步增长。张玉良说，经过20多年的发展，绿色空间正稳步走向数万亿资产的规模。同时，2018年，格陵兰将迎来全面上市后的全流通a股二级市场，全面打造行业和资本市场的“双龙头”。

关于业绩目标，张玉良说:“今年，房地产的销售规模不低于4000亿元。加上其他多种经营的行业，合同经营总收入预计将超过6000亿元。”

根据绿地内部规划，今年将围绕“一条沿海线、两个西部圈和几个中心点”，重点关注以下市场:一是长三角、珠三角、京津冀及周边地区等一线城市群；二是二线城市群及周边地区，如江西、安徽、武汉、中原、山东、西北、西南、昆明和南宁；第三，高速火车站周边地区，一个地级市。

“三、四线城市仍将承担一、二线城市的溢出效应，这些地方将成为今年的重要增量。此外，我们还将培育8家以上销售额超过300亿元的区域性公司，形成强大的规模支撑。””张玉良说。

与此同时，绿地将围绕重点产品线加强产品标准化建设，重点产品线包括:急需住房、弱改善住房、特色城镇、杨康谷和高铁商务区。

此外，在“租购并举”的政策指导下，今年格陵兰将长期致力于出租公寓，以一线城市为重点，积极探索和测试水租赁住房业务。

善于洞察政策机遇的张玉良指出:“2018年，对于房企而言，外部环境中有五大机遇，包括宏观经济快速增长的机遇、地方政府优化经营环境、推动新一轮发展的机遇以及经济社会发展的机遇。更加均衡和充分的机遇，城市群蓬勃发展的机遇，深化国有资产和国有企业改革的机遇。”