成见 | 龙湖合伙人与李亮离职

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4月11日，市场透露龙湖烟台公司总经理李良即将离职，李良本人向视点房地产新媒体证实了这一消息。至于是否像传言的那样加入太和，李良表示这并不容易回答。

日前，李良转发了多年来烟台销售冠军的烟台龙湖葡湾促销文章。

李良于2011年加入龙湖，担任葡萄牙海湾市场总监、青岛市场总监和北京市场总经理。2017年，他晋升为龙湖烟台总经理。任职不到一年，他成为龙湖中高层近期变化的最新例证。

据视点房地产新媒体报道，占地8000英亩的葡京湾也是龙湖领导力中心的基地，该中心由工程学院、运营学院和R&D学院组成。主要发起人是原龙湖人力资源部总经理李。

李于2012年接替方胜涛。他于2016年离职，同年加入龙湖地产董事会。

在李主管龙湖人力资源部的时候，他不止一次提到，他接手后的挑战来自于龙湖的人才培养。用他的话说，过去龙湖的人才梯队太单薄了。

据以往资料显示，在此期间，这位来自P&G的职业经理人为龙湖招聘了70多名中高级管理人员、数百名专业人员和许多正式学生，并建立了龙湖的人事制度，启动了广东招聘计划等。

后来，外界都知道，在人才培养方面，龙湖吸引了一批有计划、有活力的应届毕业生，如正式学生和初出茅庐的学生。他们在团队中表现出很强的文化认同和忠诚度，并且流失率远低于同期空减少军队或社会招生的情况。

过去，让龙湖成为一名正式学生是一个有远见的举措，但现在龙湖新任人力资源总监申英可能不仅要考虑人才梯队的厚度问题，而且未来如何留住人才也是一个更大的挑战。

在过去的一年里，龙湖很多城市的总职位都有所调动，涉及深圳、上海、苏南、南京等。此外，投资发展部总经理徐爱国、副总裁袁春、战略部总经理王雅军已离开集团层面，影响了营销、土地开发、战略发展、房地产等多条业务线。

2018年3月，鉴于人事变动，龙湖首席执行官邵在香港举行的年度业绩会议上回应了房地产新媒体的观点，称龙湖的管理迭代非常正常。目前，龙湖地区已有8名以上的总经理从8-10年前的正式学生转任到管理岗位，所有龙湖人才都有非常系统、系统的准备迎接新一轮的挑战。

然而，龙湖职业经理人的变化引起了市场的关注，无论是通过海子工程挖掘出来的前中海人，还是花了大量心血和金钱培养出来的官生。

就待遇和培训机制而言，业内人士分析，龙湖的薪酬在房企中并不低，龙湖职业经理人上升轨迹的外部描述是拿两个薪酬，用三倍的精力获得四倍的增长速度。

然而，除了普通的工资和奖金，龙湖很少使用其他激励措施，如后续投资制度和合作伙伴制度。过去，虽然龙湖集团高层管理人员有期权激励，但大多数中高层管理人员并未分享。

吴雅军本人曾在内部表示，她对龙湖现有的薪酬水平和激励手段不满意，她觉得龙湖的薪酬水平还没有达到行业的第85个百分点。

在她看来，如果一个优秀的团队在行业中应该得到75分，那么龙湖的团队平均应该得到85分，而最有创业精神的人应该得到额外的回报。“有创业精神”是龙湖多年来对中高级内部团队形象的总结。

2017年，龙湖终于在如何留住中高级团队的问题上迈出了技术性的一步。年内，龙湖宣布实施合作伙伴制度，并于4月8日召开首次合作伙伴会议。据悉，龙湖合伙人制度的设计期限为三年，第一个有141人，分为四层:永久合伙人、长期合伙人、高级合伙人和正式合伙人。

有趣的是，龙湖的合伙人采用推荐的投票方式，所有有2年以上工作经验的员工都可以参加。当选合伙人将享有参与股权池和现金池分配的权利。首席财务官赵毅在中期业绩会议上告诉视点房地产新媒体，龙湖将股东应得的核心净利润的3%-4%投入基金池，以奖励合伙人。

对此，吴亚军解释说，龙湖的合作伙伴体系是为了在龙湖建立一支nba球队，储备更多的战略人才资源。

2017年，龙湖实现核心利润97.7亿元，同比增长25.9%，激励资金达到3-4亿元。

显而易见，辉煌的成就是通向厚重和美丽的垫脚石。尽管如此，与万科和碧桂园的激励制度相比，龙湖没有建立后续投资体系的做法仍然略显温和。

今年年初以来，这支队伍被频繁挖走，这也可能证实了这一点。在这一波离开中海的浪潮中，龙湖培养的官员和学生也偶尔出现在其中，如深交所所长张志聪。据业内人士分析，龙湖资深高管辞职也有职业上限的原因。

过去，龙湖官学系统为其保留了一批人才，但他们长大后也面临着新的职业空房的选择。然而，龙湖的企业文化和企业管理与中海相似，其训练有素的人才在市场上同样受欢迎。

目前，龙湖采取的大部分解决方案都是由同级空补充或由下级推广，而不是用重金吸引外援。例如，徐爱国离职后，济南昌易科很快填补了空缺，南昌龙湖被调到济南。

虽然这种内部消化的方式可以在短时间内解决空缺的问题，但也很容易导致全身。

综上所述，龙湖最近的高层流动更像是过去积累的问题的爆发。除了工资水平、晋升空房、文化身份，还有很多原因，如内部制度、区域扩张或销售业绩压力等。

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