影像志 | 博鳌光荣与梦想：台风来了

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显然，胡润最初的财富清单相当粗糙。为了改进这份名单，他开始想尽一切办法寻找和挖掘更多隐藏的中国富人。

尤其是和盛创展创始人朱孟依，更是激起了胡润的兴趣和热情。为了更多地了解和盛展会，接触更多的房地产企业，胡润跟随和盛展会的脚步，于2002年来到博鳌房地产论坛。

然而，在论坛上，一直保持低调和神秘的朱孟依没有露面。胡润只看到了和盛创展总裁谢世东和后来带领万科超越和盛创展成为行业领袖的王石。

然而，巧合的是，财富是博鳌房地产论坛的关键词之一。

王石的对手

大约在2002年，中国经济和房地产已经摆脱了亚洲金融危机的影响。1998年，在金融危机最严重的时候，和盛创展成功在香港联交所主板上市，成为内地首家在香港上市的房地产企业。

通过登陆资本市场，和盛创展迅速储备了大量土地，开始了全国扩张，成为房地产航母。

从1998年到1999年，和盛创展在广东有超过110栋建筑在建和销售；2000年，和盛的房地产销售额占广州市场的5%；到2004年，万科年销售额只有340亿，和盛创展率先突破100亿的规模。

对于1997年成为和盛创展总裁的谢世东来说，2002年参加博鳌房地产论坛具有特殊的意义。

他非常低调，这与和盛一贯的风格是一致的。他的谦虚和优雅也让舞台上的任志强主动下来和他握手。

这时，和盛创展开始向中国主要城市和地区扩张，并成为华南五虎的称号，成为全国性的大型房地产企业。

然而，谢世东并没有想到，2003年离开后，和盛创展在2004年成功登顶，随后让位给了当时身穿花布衣服的王石领导的万科。

十多年后，当万科等企业年销售规模超过5000亿元时，和盛创展仍徘徊在100亿元左右。

谢世东没有预见到和盛创展的未来发展会如此艰难，他个人未来的职业生涯也在波动。2006年我们在博鳌房地产论坛上再次见到谢世东时，他是高盛置地的董事总经理兼首席执行官。最终，高盛土地在2013年被格林兰集团收购，他在2011年离职。

2002年，王石和万科处于全盛时期。尽管王石称赞和盛创展是中国房地产业真正的“空号”航母，但他并没有关注谢世东。他正忙着和任志强打交道。

由于之前万科出售大股东申特发并将其引入华润集团，然后任志强赎回华远并离开，王石与任志强之间有一种特殊的关系。他在现场说，任志强已经变成了华，指的是任志强成功地演变成了老板，而他仍然属于农民工。

关于职业经理人、老板和财富的话题贯穿了2002博鳌房地产论坛。关于任志强700万年薪的热议也让他成为了当时舆论的焦点，但在职业经理人王石看来，这些根本就不值得羡慕。

显然，职业经理人王石过着幸福的生活。他攀登珠穆朗玛峰，在不久的将来，他将去西海，永远在聚光灯下。这是王石高级职业皇帝的理想生活条件。因此，他说:我的工资没有你想的那么低。我现在在工作，我很开心。中国未来缺少的不是老板，而是职业经理人。

几年后，当万科陷入宝能、华润、恒大、深交所等多方资本对万科股权的博弈时，王石可能会感到一丝遗憾:1988年，当万科换股选择放弃职业经理人股权时，已经为未来的资本蛮族敲开了大门。

或许，从万军和万宝之间的争端来看，房地产时代正在发生变化，许多人和事变得模糊不清，但它们仍然存在。

台风krovanh

今年，任志强把华远的品牌赶出了家门，开始了艰难的重新启动。他在2002年博鳌房地产论坛上的演讲主题是“新华远再融资”。

在2001年的博鳌房地产论坛上，任志强沉浸在冯仑和潘石屹回家的感觉中，没有多少机会开枪。然而，在2002年，冯仑和潘石屹没有来，他找到了可以分享记忆的对手王石。

2003年，博鳌房地产论坛的格局发生了很大变化。2001年，他们为马蹄病感到骄傲；2002年，房地产开发商仍在讨论财富；2003年，论坛的主题改为财政紧缩。

意外的天气发生了。2003年论坛召开时，恰逢12号台风“科罗万”来袭，这让一切都措手不及。

然而，与台风穿越和肆虐的风暴相比，房地产行业突如其来的严寒监管让人们感到更加困难。

今年春夏之交，非典的阴影正在消退，许多房地产开发商重新燃起了对房地产市场未来的热情和希望，试图重振他们的努力。

没想到，被称为近十年来房地产企业最冷的信贷冷的房地产业人士，竟然来找中国人民银行121号文件，这让中国房地产企业遭遇了严格的信贷控制，就像一场突如其来的台风，开发商分不清东西南北。

有人生动地将121号文件比作央行打孩子和开发商发怒。毕竟，银行资金是房地产开发商的血液，而金融紧缩无疑是一条断路。

有一年，冯仑和潘石屹再次回到海南，但这次他们不再谈论感情；就像举办一个小组热身一样，今年更多的知名企业家来到了博鳌，包括首创刘、金地、澳远国、复地、广厦娄江月、等。

这些是博鳌记录中留下的面孔，还有更多潜伏在水下的面孔。当时，有媒体形容博鳌房地产论坛只是房地产行业巨鲸的喷水孔。在绚丽的浪花下，它是山的脊梁，也是海的肺活量。

领头的大哥刘

刘被称为行业内的龙头老大，他从政治到商业的经历，使他掌握了主动权，把企业推向了一个新的高度。

2017年1月16日，刘因病在京逝世，这是第一位告别博鳌房地产论坛的房地产界领袖。自2003年博鳌房地产论坛以来，刘十多年来很少错过论坛，几乎每年都在百忙之中抽出时间如期去海南。

作为中国房地产行业的老一辈领导人，刘的思想、观点和成就，即使已经离开，仍然是整个行业的宝贵财富。

十几年来，刘、、任志强、等老一辈房地产领导人相继退休，房地产行业的新领导人也逐渐成长起来。然而，在那个时候，他们所代表的一群人掌管着这个行业的话语权。

此时，博鳌房地产论坛已成为房地产精英和行业领袖畅所欲言的行业平台。在金融紧缩和调控收紧的背景下，他们放下感情和记忆，看不起财富，转而关注市场、关注形势，讨论新政。

因此，反思中国房地产成败、启迪房地产新思维的论坛宗旨开始实施，博鳌房地产论坛逐渐发展成为在中国房地产行业具有较大影响力、广泛参与性和较高权威性的全行业论坛。

宏观调控与未来

在2002年与第一个竞争对手任志强交易后，王石在2004年的博鳌房地产论坛上找到了新的竞争对手孙宏斌。

王石之所以对顺驰如此无礼，是因为宏观调控对房地产企业的影响越来越大，而今年博鳌房地产论坛的主题是中国的房地产处于简单而沉重的宏观调控之下。

经过十多年的发展，房地产行业已经建立了一定的秩序。孙宏斌和他的顺驰就像这样的野马，充满活力却又充满危机。

顺驰后来的发展也印证了王石的判断和宏观调控的力量，但幸运的是，东山再起的孙宏斌再次带领顺驰成为房地产行业的黑马。

回首博鳌，短短十几年间有一种沧桑的感觉。从100亿到5000亿，中国房地产企业最大的销售规模在过去的13年里增长了50倍。王石说顺驰100亿的销售额是自吹自擂的，他当然不能想象万科今年达到5000亿的销售规模。

2004年博鳌房地产论坛上顺驰、孙宏斌的经历，是宏观调控下房地产企业命运的具体表现；调控对房地产企业的影响也清楚地反映在客人的意见和讲话中。

除了顺科，今年更多的房地产企业来到了博鳌。R&F董事长李思廉在博鳌首次亮相。他说他想了很久，觉得在宏观调控下没有什么不舒服的。

事实上，当时在商业地产方面取得长足进步的R&F，在随后的几年里仍然对监管感到不安，并因持有大量商业地产项目而遭受损失。

刘表示，新一轮宏观调控将对房地产企业进行洗牌，而潘石屹则更加激进，认为即使是小公司也有可能通过彻底改变8月31日的游戏规则而成长为好公司。

来自香港的中原集团董事长石永清似乎很平静。当他第一次参加内地房地产论坛时，石永清很快适应了节奏。在香港经历过各种房地产周期的史永清从香港的经历中吸取了教训，提醒开发商，未来赚钱不像往年那么容易。

与史永清不同的是，凯德置地(CapitaLand China)总裁林严明似乎相当低调。他从海外来到中国大陆才4年。2004年，适逢凯德置地进入中国十周年。林谦虚地说:凯德置地需要很大程度的本土化，才能取得一定的成功。

也许金典集团董事长张宝泉当时就盯上了海南的旅游资源。他说海南的自然资源并不比夏威夷和其他地方差，但它缺乏旅游文化。也许从那以后，红树林在张宝泉的电影中被铭记。

此外，建业地产胡葆森、世界银行陈劲松、海南龙腾集团西安杜新等房地产业主坐在论坛的大舞台上，眼望四周，都有着火热的未来。