人民日报：中国金茂坚持以人为本推进城市运营 让城市成为“有机生态圈”

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让城市成为一个“有机生态系统”

长沙梅溪湖国际新城。个人资料图片

在上海黄浦江畔的核心区域，有一个2公里长的核心商务区，拥有30多栋国际甲级总部办公楼，是金茂在“城市核心综合体”——上海之星外滩领域创造的标志性作品。该区域由上海港国际客运中心、上海国际航运服务中心和上海兴港国际中心组成，建筑面积150万平方米。通过功能改造和产业升级，黄浦江畔的这个老港口码头再次成为一个生机勃勃的城市中央商务区，实现了城市核心区的华丽转身。迄今为止，外滩之星已在美国获得leed金奖，在中国获得三星绿色建筑奖，在英国获得breeam杰出认证，是亚洲最大的绿色建筑综合体。

2015年，中国金茂宣布转型为“城市运营商”，这是商业模式创新的又一重要步骤。在2017年中国工业园区会议发布的2017年度工业园区名单中，中国金茂荣获“中国城市运营商十强”第一名。

2017年，在上市10周年新闻发布会上，中国金茂集团总裁李同辉进一步明确了“城市运营商”的战略定位。李同辉说，人建造城市，城市也应该为人民服务。“优质生活”是城市居民的共同愿望，“城市运营”的理念和方法已成为解决城市疾病的必然选择。

解决城市疾病，释放发展潜力

十年来，金茂致力于解决城市“病”和释放城市潜能，逐步明确了城市运营商的定位和“两轮两翼”的发展战略。

“两个轮子”意味着发展和保持。中国金茂在发展和控股两大核心业务之间建立了均衡的组合和良性互动，实现了发展业务规模的有序扩张，酒店、企业、写字楼等控股业务规模稳步提升。“两翼”是服务和金融。在服务方面，金茂始终坚持以客户为导向，整合服务资源，搭建互联网平台，围绕核心业务实现服务延伸；在金融方面，金茂充分利用平台的资源动员和业务孵化功能，积极推进多渠道资本运营创新。

在“两轮两翼”战略的指导下，金茂在城市经营领域积极探索和实践，成功打造了一批以城市核心综合体、城市新城和特色城镇为代表的城市经营作品。

长沙梅溪湖国际新城是金茂“城市新城”系列在中国的代表作品，占地11452亩，总建筑面积约1040万平方米。该项目集中体现了金茂在中国的城市规划和运营能力，已成为长沙的一张新的城市名片。“这座国际新城充分体现了中国金茂前瞻性和创新性的规划以及开发建设的速度。我们称之为“三年崛起，五年成为一个城市”。中国金茂从零开始规划时，梅溪湖还是一片荒芜，但当时我们有信心在短时间内实现新城的改造。”李同辉介绍道。

在浙江省温州瓯江口，金茂借助瓯江国际新城打造了浙江湾区的战略核心引擎，3.36平方公里的启动区为330平方公里的瓯江口产业集聚区注入了蓬勃发展的动力。该项目以打造“生产与城市一体化”的新型城市样板为目标，围绕tod建设商业综合体和休闲商业街区，完善城市服务设施，不断引进国际优质产业，完善“生产-消费-创新-孵化-生产”的创新产业链，有力推动温州从“瓯江时代”向“东海时代”迈进。

中国金茂在青岛建设的中欧国际城市总面积2500亩，建筑面积约400万平方米。通过集聚工业、商业、住宅和公共建筑业态，形成了覆盖企业全生命周期的产业载体群，加速了青岛北岸的集中化，形成了青岛城市的新核心。备受关注的青岛东方伊甸园项目也在这里登陆。这个世界第三大主题公园，与迪士尼和环球影城一样出名，也将成为青岛的一个新城市客厅。

南京青龙山国际生态新城是金茂深入参与旧城改造的典范。中国的金茂志正试图将这一地区从城市中的棚户区改造成一个国际化的智慧和人文之都，并使其成为中国集生态、科技和人文于一体的绿色新城的典范。

在特色城镇领域，中国金茂创建的金茂谷镇位于风景秀丽的丽江玉龙雪山下。该项目整合了金茂雪山语言、金茂酒店、金茂精品酒店、金茂时尚生活中心等多种业态，计划在丽江建设“一院四厅”。如今，金茂谷镇已成为丽江继大研古城和蜀河古镇之后的第三个古镇。

努力打造“理想城市”

作为城市经营者，中国金茂从时间、空空间和内涵三个维度对城市经营进行了界定:在时间上，它跨越了城市规划、开发建设、物业销售、控股经营等多个阶段，经历了一定的发展周期，跨越了从荒芜到新城崛起的整个过程；属于空地区综合开发，具有一定的规模和规模，占地1000多亩或建筑面积约500万立方米；就内涵而言，它旨在改变该地区居民的生活和工作条件，涵盖多种形式，完善配套设施和产业，最终实现生产与城市的一体化。

基于对城市运营的理解和认识，中国金茂充分发挥一、二级联动发展的经验和优势，致力于建设“理想城市”。在中国金茂的城市图景中，未来的理想城市应该具备四个基本特征，即绿色健康、智能科技、产城融合、便捷匹配。一个理想的城市应该有干净的空空气和清澈的河流；每个家庭的自来水都能达到饮用水标准；交通不会被严重堵塞；学校资源不再短缺；医院不会人满为患，也很难找到医生；人们将不再为工作奔波于城市的两端；人工智能、云技术、互联网等高科技的应用使整个城市成为一个相互联系的有机生态系统。

在运营探索中，金茂继续创新“两个驱动、两个升级”的城市运营模式。所谓“两个驱动”，是指解决城市发展动力问题的规划驱动和资金驱动。其中，规划驱动是基于城市潜力的愿景和城市运营项目规划的实践经验，对城市进行全面、系统、前瞻性和科学性的规划。资本驱动是指凭借中国金茂雄厚的资本实力和良好的信用背书，依托中国金茂资本的创新平台，在城市运营过程中积极探索房地产基金、ppp等创新模式。

“两个升级”对应城市升级和产业升级，帮助政府建设新的城市核心。在城市升级方面，金茂通过规划建设复合立体交通网络、绿色环保的生态环境和智能便捷的城市服务，实现城市功能升级；同时，充分发挥城市综合体领域的运营经验，借助高端酒店和综合性企业，满足城市人口消费升级的需求。在产业升级方面，中国金茂专注于三大产业方向:大健康、大文化、大科技，推动城市运营的产业升级。

城市运营的第一个“碳中和”

中国金茂一直坚持人与自然和谐共处。自2011年起，中国金茂将其绿色战略提升为公司的主要战略之一，并从生态城市、生活建筑和“零碳”运营三个方面入手，涵盖了开发、设计、建设和运营的全过程，致力于建立中国城市运营的绿色模式。

经过多年的绿色实践，中国金茂拥有“生态城市”、“绿色社区”、“控股运营”、“金茂绿色建筑”等绿色产品。截至2017年底，中国金茂已经积累了109个绿色建筑标志，占总开发项目的90%以上，居中国第一。目前，符合绿色标志设计要求的项目总建筑面积为1206万平方米；与此同时，将开发三个面积为13.22平方公里的生态城市。

此外，中国金茂还积极参与碳减排，在碳交易市场不断创新。2017年，中国金茂购买了位于湖南省城步苗族自治县南山牧场的风电项目，并通过自愿减排认证，实现了长沙美西湖国际新城所有中国金茂运营项目的碳中和。这也是中国第一个城市碳中和项目。

为了引导和推动更多的企事业单位加入“绿色”行列，中国金茂与湖南湘江新区管委会和北京环境交易所共同牵头成立长沙梅溪湖碳中和联盟，倡导该地区80多家企事业单位加入碳减排行列，为中国城市的可持续发展做出贡献。