房地产业步入新时代：人才远比“拿地”重要

本篇文章1919字，读完约5分钟

新华社北京3月14日电21世纪最重要的事情是什么？天才！时间已经进入2018年，新时代给中国各行各业带来了新的气象和变化，备受公众关注的房地产行业也迎来了进化。此前，土地战略被许多房地产从业者视为标准。如今，时代变了。“拿地”仍然是房地产企业制胜的法宝吗？当房地产行业进入一个新时代，未来竞争中最重要的是什么？集团董事、房地产集团首席执行官吴给了她一个答案:人才可以成就事业。人才是第一资源。人才战略高于土地战略，人才储备比土地储备更重要。

傅生集团25周年庆典暨战略会议在福州隆重举行。人才是未来真正的投资价值

过去很长一段时间，房地产行业依靠人口红利、土地红利和资本政策倾向，简单地加工土地资源和改变土地产品，从而获得高额利润。当时，在整个房地产行业“三高”的背景下，即高利润、高周转率和高杠杆，如果你能得到土地，尤其是“优质”土地，你自然会赢得竞争机会，从而赢得马平川和最后的笑声。如今，人口红利、土地红利、资本政策倾斜等都在消失。

现在，简单地处理土地资源远远不能满足时代的需要。如今的房地产行业普遍追求增值资产化，更强调金融产品和互联网增值。对此，吴强调，如果房地产行业现在不了解互联网，就不可能有未来，这是整个行业的背景变化。如今，外部资源红利正在减少，这标志着企业竞争力新时代的到来。企业的成长更依赖于自身的自我激励，而人才已经成为关键因素。

她进一步解释说，今天对人力和人才的理解需要达到一个更高的水平，这就是人力资本。人力资本，像股票和房屋一样，能够增值。"未来真正的投资价值必须是人力."在吴看来，一个房地产企业如果能把人才战略放在第一位，充分服务于人才增值，那么这个企业将来一定是一个优秀的、辉煌的企业。

什么是天赋？如何培养人才？

据了解，傅生集团目前已从6人发展到5000人。吴不仅有着令人耳目一新的人才观，而且还有着独特的人才培养“秘诀”。在她看来，企业和人才是一个双向互动的过程。所谓的人才不一定是技术含量最高的人，而是更多用心做事的人。对于企业来说，要成为一个用心待人的集体，员工应该主动用心做事。

吴说，过去企业重视服从和执行，强调所谓的“狼”文化，但现在新一代员工更注重参与意识，这为企业未来培养和留住人才提出了新的命题。

吴以集团的实践为例进行了说明。在傅生，企业和雇员之间不再有雇佣关系。企业所做的不是如何利用员工，而是帮助员工，把每个人都当成资本来投资，这样员工的个人价值才能不断提高。同时，获得成长的员工也会影响他人和整个组织，从而创造更大的价值。

同时，吴详细介绍了创建的人才体系，包括“福帅计划、计划、福祥计划、计划、复兴计划”。以" 3691 "为时间跨度，五人打造了一条"立体、高线、多层次、全系统"的人才供应链。

以“傅帅计划”和“傅兴计划”为例，在过去的五年中，如何打造合作伙伴机制的问题经常被提及，但很多都停留在“跟随者”的层面。“福帅计划”强调与优秀人才共享成果，通过罕见的“配股”和“高授权”形式，实现行业内“唯一”和“真正”的合作伙伴机制。

在知识经济时代，傅生真正以员工的个人知识和能力为资本，将10%的干股送给福帅合作伙伴，让福帅真正把傅生的事业当成自己的梦想，全力以赴，共同努力；其次，他们是高度授权的，傅帅有权选择他的优秀的“傅香”和“傅莹”组成自己强大的团队。

因此，傅生对福帅的人才素质要求极高，建议福帅应该是行业顶尖人才的升级，可以直接担任边防部队的总司令。他们不仅在行业内有着多年的战斗经验，而且对未来行业有着很大的洞察力，应该是非常老练和全面的人才。

“复兴计划”是傅生集团针对国内外一流大学的优秀学生推出的一项专门针对管理实习生的招聘和培训计划，强调快速增长。经过三年的培训和经验积累，“复兴”能够在短时间内走上管理或专业岗位，迅速成为傅生集团未来发展的中坚力量。

如何留住人才？

在吴看来，就目前的房地产行业而言，如果一个企业能够充分“赋权”员工，不断提升员工的价值，留住人才就成了理所当然的事情。

同时，她还补充了企业文化的重要性。福生一直都很感激能帮助每一位员工在福生成长，努力营造一种关爱的“家”文化。"只有当企业善待他人时，员工才会用心做事."

傅生认为，要拓宽人才之路，吸引和凝聚优秀人才，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人都能成才、人人都能发展成才的良好局面。

此外，综合绩效奖励是留住人才的关键。3月6日，傅生集团庆祝成立25周年。在其“1000亿人口，数千套住房”的战略中，提到将为核心优秀员工提供数千套漂亮的住房，让每一个优秀的、有事业心的傅生人都能住上傅生开发的、建在第六栋的舒适住房。这绝对是一个理想闪入现实的生动诠释。