要闻:长安街畔的坚守，他们也奋战在抗“疫”一线！

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最近，面对严峻的疫情应对形势，中国化集团党组进行了全面部署，下属能源、化工、农业、房地产、金融五个事业部和总部各部门党组织发生了全民“战争疫情”，聚集了众志成城的疫情应对力量。

这几天，我们全面回顾了集团五个事业部抗击疫情的生动实例和一线故事。 今天，小化带你去集团总部，作为企业战胜疫情抵抗战的“大脑”和“中枢”，集团总部各部门深入落实党中央国务院和集团党组关于疫情对策的指示精神，一系列安排、协调安排和落实

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集团办公室。

立足自己的职责，辅助预防控制疫情

“快点！ 再快一点”

这就是中国化新闻的速度

这几天，中国化集团办公室新闻中心、新闻企业众志成城，齐心协力战斗“瘟疫”，以新闻化力量和瘟疫角逐的故事上演。 “上帝”是速度，“贵”是温度，新闻团队为集团防疫增加了新武器，开辟了新战场。

△小组疫情报告系统

1月28日下午3点

随着疫情越来越严重，由新闻中心、新闻企业领导小组主导的预防管理新冠引起的肺炎疫情“战时职工群体”迅速成立，集结号响起，全面进入“战时状态”。 短短两个小时，分散在全国十余地的20名技术精锐，在春节假期中迅速被报道，很快就远程恢复了工作。 申诉、研发、数据、基础设施、顾客服务五个小分队充分联动，合作战斗。

1月29日下午3点

集体疫情报告统计系统正式上线了。 “战时职工群体”连夜奋斗，方案定稿、技术方案设计完成，技术难点难关完成，功能开发完成……经过8个版本的反复更新，系统完成生产环境的配置。 全天候，新闻工作者分秒必争，战斗尖锐，集体疫情报告统计系统正式上线！

一月三十日

“战时职工小组”继续优化疫情报告系统，全天候奋斗，开始开发小组疫情数据观察系统。

1月31日-2月7日

1月31日集团承包商疫情报告模块上线2月1日，集团海外员工英语版多语言版疫情报告模块上线2月2日，疫情系统填补功能上线。 2月3日，所有人的复职新闻填写模块上线。 2月4日，全体人员填写新闻系统，数据观察功能上线。 2月5日，公司恢复情况报告、数据观察功能上线。 2月6日，团疫地图上线了。 2月7日，确诊单元的填写功能和全国确诊单元的实时查询功能上线了……。

△集体疫情数据观察系统

只有众志成城，才能形成战胜瘟疫的力量。 系统建设神速的背后，离不开团队之间的真诚合作，并肩作战。 年春节，新闻中心主任崔靖在疫情应对事业中度过了忙碌的假期。 1月28日，崔靖接到开发疫情报告新闻系统的任务后，迅速组织it团队资源，全天候完成系统开发。

为了及时满足集团预防管理业务的需要，保障报告系统的稳定运行，确保新闻收集可用，崔靖在由集团总部和事业部相关人员组成的12个微信群中24小时体制，涵盖了系统开发运行的全过程，

研究开发小组

研发团队是这次系统建设的中坚力量。 接受开发任务后，北京队和武汉队迅速行动，全身铺在项目上。 他们每天加班到凌晨2、3点，日夜旋转轴，平均每天电话、语音会议30次以上，只是为了保证系统每天的两个版本的更新、反复。

△研究开发小组成员张怀鹏、吴喜志、刘易、李威甫

张怀鹏和刘易是武汉研发中心的技术人员。 他们在疫区中心，深切感受到疫情报告系统的重要性，在接到报告系统微信端入口研发的申诉后，两人立即展开讨论，制定微信整合方案，不到两个小时就从申诉中完成了方案的确认。 他们连续三天奋斗到深夜，武汉没有暖气开空调，盖被子干燥。 他们说:“在疫区中心，要为武汉多加油！ ”。

申诉和数据小组

申诉小组决定了报告系统的建设方向，他们要与顾客信息申诉，进行系统功能设计，管理项目整体的进展和质量。 敖博是诉讼小组的负责人，女儿还没有满月。 他为义无顾客选择复职，迅速建立了防疫诉求小组，负责系统的方案设计和交付业务，与研发团队合作完成系统的上线后，他与团队成员不分昼夜，反复20多个诉求版本

最早实现数据统计功能和可视化效果，数据小组克服了各种困难，全天候上线了疫情数据观察系统，然后每天重复，继续推出新功能。 “项目开始后的6天里，我们实现了疫情报告统计系统19个版本的反复任务，召开了30次远程会议，不断满足了新的诉求。 ”每天18小时以上的员工张勇说。

△控诉和数据团队的成员——敖上博、陈洁、张勇、卢月

顾客服务和基础设施团队

疫情全员报告员工广泛，层次多，顾客服务团队面临大量复杂的协调对接事业，新闻中心孙燕连续几天工作到深夜，与顾客服务团队制定支持方案，组织技术服务人员各级谷歌

疫情期间，小组远程在线会议激增，呼叫小组必须随时支持小组电话、视频等在线会议，保障各级在线通信全天候畅通。 王威就是其中之一，春节期间，他在凯晨世贸中心，全天候待命。 他的恋人是医生，在医院疫情预防控制的最前线，他们夫妇并肩战斗。

△客户服务和基础设施团队成员孙燕、王威、杨建军、王国文

作为幕后员工，基础设施团队需要全天候监视机房7*，保障集团新闻化基础设施的稳定运用。 在疫情紧急情况下，他们不仅要配置疫情报告系统等硬件资源，而且要保障越来越多的vpn的采用诉求，支持远程办公室。

衣食住行

在瘟疫路上化缘与你同在

“体温测量、消毒”、“包便当，分岗位放”……2月3日，回到工作岗位的中国化人发现，尽管新冠引发肺炎疫情，中国化聚集的边缘按时提供安全、美味、热气腾腾的饮食。 中化集缘企业作为日均供应万人饮食的物流服务保障公司，直接位于疫病防治的第一线，如果任何一名员工感染了病毒，就无法想象结果。 面对疫情，中国化的边缘紧急行动了。

加强防疫组织指导，建立防疫司令部

1月22日，设立了中化集缘防止疫情指挥部，统一指挥调整各防治事业，成立各业务党员小组，作为战胜疫情战斗的中坚力量，确保了集缘企业在疫情对策中万无一失。

支部书记杨宏是老党员，抵抗非典，参加过援藏。 这次，他敏锐地感觉到病毒疫情的危险，在去泉州分公司出差的途中，立即用电话会议的方法召开了支部委员会，部署了防治工作。 大年三十，他在泉州石化食堂指挥消毒防护，确保泉州石化春节期间正常安全地提供饮食。

然后，他的恋人是北京朝阳医院呼吸科的医务人员，刚参加了疫情应急队，面对新冠引起的肺炎，夫妇在不同的职场，在不同的城市，一起站在了疫情应对的第一线。

迅速警告党员休假保护岗位

随着疫情的传播，形势越来越严峻，聚集了缘分的党员干部站了起来。 在北京的党员干部放弃了春节假期，回到工作岗位，紧急投入到疫情防治工作和节日后的恢复准备中。

通过各种渠道购买口罩，不一次重复手套、消毒液等防疫物资，为了重新开始防疫而储备物资，每天及时传达集团的防疫精神，总结人员情况，收集报告企业防疫日报的病毒防治知识，收集预防药物。

担负重大任务科学制定复职方案

饮食供应是中化集缘企业的主要营业业务，餐饮部有一线员工300人，散布全国许多省市/县城/村，春节返乡后管理困难。 饮食部根据企业防疫司令部的要求，巩固责任，给每个员工打电话联系，统计人员情况，展开每日跟踪，不放过任何细节。

受疫情影响，40%的集缘员工不能按时回北京或者需要在北京隔离。 2月3日，集缘必须按时吃饭，人员供求矛盾明显。 另外，根据北京市的防疫要求，以前吃饭方法就有安全风险，按时开始吃饭很困难。 复职方案简化了一些原稿，最终明确了满足现实情况和防治要求的复职供餐方案和备案，提供了在疫情防治期间，分时提供便当吃饭的方法。 2月2日，集缘企业提前恢复工作，所有符合归任条件的员工上岗，进行全面消毒、体温测量、盘点、发放防护物资、准备原材料等准备，完成工作准备。

节后复工抗疫病保给双手抓住

2月3日，节后复职第一天，从聚缘企业北京启航的180人供应午餐盒饭921份，保证凯朝世贸组织中心和中化大楼员工的供餐。 2月5日，集缘企业采取了多项措施，恢复早餐供应，每日饭量达到900份，让单位员工每人吃“定心丸”。

为了确保食品安全，集缘的各员工测量体温和消毒后，戴着医疗口罩上岗每天早上和晚上用三次酒精消毒餐具、座位。 所有不重复的餐具经过安全检查，对原材料路线加强筛选管理，每天严格监视送货人的健康状况，确保源头安全。

△聚缘企业北京职工饮食供应现场

在聚缘泉州分企业，全体员工放弃与家人团聚，在一线坚守，保障了泉精炼项目的饮食供给

除了新闻、行政以外，集团办公室的其他各部门立足于自己的职责，为战胜疫情防控战斗贡献了力量。

春节假期中，由于疫情紧急，国资委等上级频繁紧急向中央公司发送文件，要求企业执行部署。 办公室综合部邢智奇和毕胜积极放弃春节假期，承担文件转发值班任务，有效确保小组和上级的消息。

疫情发生以来，办公室企业品牌传达部同事全天候密切跟踪疫情情况，积极策划专题报道，充分组织各部门推广力量，利用内外推广平台开展疫情对策推广

集团人事部

采取许多措施积极应对瘟疫

人事部认真学习国家和企业关于控制疫情的职工会议精神，第一时间统计全体人员春节假期的移动情况，确定专家敦促部门全体人员及时发布新冠申报肺炎疫情和发生疫情的消息。 部门领导和党员同志积极履行疫情发生期间的值班制度，优先部署未离开北京的同志，建立网络办公模式，从而比较有效地推进员工的正常开展，而且不凝聚人们引起交叉感染

集团创新与战术部

抵抗疫情坚守岗位不退缩

“过氧化氢到了火神山！ ”。

“3500箱去湖北的84在车上！ ”。

办公室里，透过口罩的尖叫声层出不穷，没有硝烟的瘟疫抗战也在这里响起。

瘟疫是命令，预防管理是责任。 1月25日正月1日，是家人团聚的日子，工业和新闻化部借用的创新和战术部的员工很认真，但这天告别家人独自回京，作为医疗物资保障小组的成员，和部的同事一起担负着保障全国杀人用品供给的重任

病毒来势汹汹，我们也有消灭他们的武器。 酒精、84消毒液、过氧化氢、二氧化氯……这些平时冷淡的消毒产品，成为一线医疗工作者最需要的“保命”物资，成为人民大众占有的宝物。

问题也在继续。 我们有多少生产能力，有多少库存，有多少申诉？ 春节的工作怎么办？ 封村切断怎么办？ 怎么安排，怎么运输？ 包装不知道该怎么办……一个难题摆在眼前。

因此，物资保障组的兄弟姐妹们分秒必争。 “挨家访问”调查全国所有生产公司，电话询问生产库存情况，对接申诉，逐一确认公司面临的困难，采取方法协助处理。

就这样战斗了十多天，下了一天，连喝水的时间都没有，接到电话耳朵发热，发出了声音。 所有努力都是为了多生产一吨酒精，多配制一箱消毒液，把防护物资送到湖北，送到武汉，送到火神山，送到医务人员和疫区人民大众手中。

每天晚上，随着长安街午夜的钟声，拖着疲惫的身体回家的路上，为防疫出力，让更多的人拥有防护病毒的“护身符，金钟罩”，觉得所有的辛苦都是值得的。

小组战术执行部

确保疫情防控与生产经营并重

自新冠肺炎疫情发生以来，集体生产经营的迅速发展受到很大影响，面临的形势相当严峻。 为了确保集体生产经营和疫情防控工作两者无误，战术执行部迅速部署行动，努力恢复集体正常的生产经营。

着手对抗瘟疫

一手努力恢复正常的生产经营

立足于疫情的变化，迅速展开行动。 2月2日召开特别主题会议，立即了解各部门生产经营受疫情影响的情况和节后开工计划的安排，进一步优化建立经营活动的动态报告机制和疫情影响专业的拆除。 2月4日形成了《集体生产经营和战术推进受疫情影响的初步报告》，对当前集体企业受疫情影响的业务状况进行了深入分析，对疫情影响全局进行了基本掌握，达到了心底。

立足先进警告，完全应对。 为了有效抑制疫情带来的不良影响，2月5日发表了“单手进行疫情对策，单手努力恢复正常生产经营的员工指导”，在各部门实行各种疫情对策，确保员工健康安全的基础上，提高认识，聚焦要点，积极对 在此基础上，发表了《确立在疫情防控期间受疫情影响经营的周报从业机构的通知》，各事业部聚焦于受疫情影响的重要业务和战术的几个事项，与事业部合作，动态跟踪、量化受再生产和疫情影响的情况 目前正在对企业年度业绩预算目标、战术目标的影响程度进行进一步量化判断，根据判断情况，在条件成熟时确定预算和审查具体政策，为企业组织年度生产经营业务提供支持。

搞好上下联系，争取政策支持。 持续、动态地抓住各事业部的“一手抓经营”，并积极与国资委等上级进行顺畅的信息表达，及时反馈企业受疫情影响的状况、存在的难点问题和各公司反馈的政策需求，积极支持政策

统筹协调防疫物资的采购

为生产经营提供保障支持

遵循集体疫病防止事业集团的安排，积极投身防疫物资的保证事业。 2月3日接受任务以来，第一时间确定防疫物资采购管理业务机制，动员集体采购管理的力量，推进防疫物资采购管理业务的系统化、专业化管理。

另一方面，展开详细的诉求统计，明确集团总部和各事业部的防疫物资的家底和将来的诉求，建立日报的追踪机制，动态追踪防疫物资，特别是口罩等不足物资的保存、入库、发行、不足量等新闻，对后续资源的 另一方面，建立了以上下联动、战术执行部为中枢的采购、仓库物流、内部分配协调机构。 规范集团防疫储备物资的采购、采购、日常管理等，形成了《中国化集团防疫物资应急储备暂行管理办法》(征求意见稿)，为防疫物资采购管理的具体员工开展提供了制度依据。

目前，战术执行部组织中国化商务企业的积极行动，以全球采购为中心，全力动员海外企业，全球寻找源头，初步锁定口罩等不足防疫物资，陆续进货大大缓解了集团防疫物资的紧张状况

集团财务部

运输资金“弹药”以对付疫情

确保防疫资金及时到位。

1月29日中午，财务部接到企业紧急通知，计划向湖北武汉等疫情严重地区提供捐赠支持，财务部在第一时间建立了包括集团总部和财务企业资金人员在内的防疫期间的资金安排人员群，通过远程计划，集团将资金的头寸 确认银行和临时汇款渠道通畅，1小时内制定了最佳汇款操作方案，做好了紧急审批流程和现场操作员的安排。 集团捐赠紧急审批流程得到推进，资金支付人安排了所有捐赠汇款准备业务，财务企业操作员在工作地点待命。 15点53分，企业完成捐赠批准，15点58分，资金人员完成3000万元捐款支付，中国化集团收到湖北捐款，为疫情应对贡献了中国化的力量。

另外，财务部根据集团直属党委的决定，协助集团党组部从国资委向五个事业部支付党费和集团直属党委党费中共计267万元，在第一时间为应对疫情进行了一线的“弹药运输”。

保障重要业务经营的支付永远不要拖欠

在财务部领导干部突击之前，加班点与财务企业合作合理安排外部金融资源和内部审批支付程序，积极调整各大金融机构，及时全额进行集体和各成员单位的资金保障事业，有力地维持了企业各业务的顺利运行。

及时提出各种疫病的防控情况和统计数据

财务部根据国资委的要求与我们公司的再生产公司统计相关情况，及时反映我们公司的情况，根据积极获得相关支持保障政策的商务部的要求，组织各事业部分析判断疫情对进出口的影响和对策建议的每日国资委小组

集团审计合规部。

疫情防控执行情况审计监督检查

随着各地春节后法定假日的结束，全民防疫生产成为现在的重任。 保障职工生命安全和健康，确保党中央和集团企业各疫情防控措施得到切实执行，生产经营有序开展，根据集团企业《关于加强疫情防控工作的通知》的要求，集团各级审计部门实行疫情防控

2月10日，由集团副总裁钟瘫、审计合规部(巡视处理)主导，纪检监察组、健康安全环境保护部、党组事业部组成联合检查组，在各事业部以及凯晨、中化楼等办公室执行集体疫情防止要求情况，

集团健康安全环境保护部

齐心协力出击

瘟疫是命令。 新年伊始，新型冠状病毒不期而至，集体疫情防控的阻止战从这里响起。 集团健康安全环境保护部接到指令，在北京人员第一时间启动应急方案，迅速进入战斗状态。 有些度假者马上停止休假，开车回北京加油，直接向单位开始战斗。 回不了单位的同志在家远程为前线人员提供员工支持。 在瘟疫面前，大家合作，全力出击！

预防管理是责任。 建立疫情防控指挥机构，准备组织疫情防控工作会议，起草业务通知，制定防控方案，开发疫情新闻动态快速报告系统，统计分析疫情新闻，协调物资采购，组织系列防控工作，跟踪国家疫情动态

职场是战场。 疫情发生以来，集体健康安全环境保护部人员坚持工作岗位，既有放弃春节假期的人，也有刚回老家彻夜开车回到工作岗位的人。 他们通过遵守信念，实践了中国化和集体健康安全环境保护部的初衷和使命，建立了责任和负责阻止新型冠状病毒感染的“防火墙”。

集体党组事业部

“我是党员。 我先走了！ ”。

一个党员是旗帜，红色先驱筑起坚固的堡垒。 在这场无硝烟战斗“瘟疫”中，党组职工部迅速应对，积极行动，全面部署，全体党员、干部职工保护岗位，加强服务，保障，帮助防疫阻止战获胜。

迅速反应，积极行动

1月27日，小组直属党委发布《关于新型冠状病毒感染肺炎疫情预防管理各发挥党组织和党员干部作用的通知》，发挥战斗堡垒在党组织疫情预防管理工作中的作用和党员先锋的模范作用，既实现生产经营，又实现预防管理工作，进而实现疫情 然后集团党组筹措党费267万元(包括国资委支付党费100万元)，协助下属各级党组织开展疫情防控工作，其中168万元支持集团湖北地区公司党组织，

在集团网站、中化党建设官微、杂志等媒体网站开设了“战争疫情一线、党旗飘扬”专栏，专集集团各级党组织和广大党员干部在疫情预防管理中的典型事迹，并在强国、人民网、国家企业网、国家企业

集团工会紧急调整多条路线开采防护物资，为下属公司购买近2万个口罩，1万只手套和酒精、消毒液等防疫物资不一次重复，陆续送到员工手中。 及时的《新型冠状病毒防控知识手册》、再就业后的员工+防疫观察几个事项的录像，给员工带来正确的诱惑。 发行《上班拼车志愿者招募建议书》。

集团贫困扶助办公室和援藏干部积极调整向西藏日喀则市防控一线员工捐赠口罩、消毒液等防疫物资的准备。 集体委员会也立即向全体团员青年提出建议，为每个团员青年的生力军和突击队发挥作用，为战胜疫情防控战争贡献青春的力量。

直属纪委积极加强责任担当，提出三个方面的15项要点监督复印件，逐项跟进执行情况，为坚决战胜疫情防控制止战提供监督保障。

清晨奋斗，最美的守护

2月5日凌晨2点，大雪纷飞，室外温度零下10度左右，凯晨世界贸易中心大厅依然亮着灯。 一群戴口罩的中国化人很忙，集团工部刘洁、李水冰、赵乐红携带着凯晨的房地产组织一起采集的防疫物资。 春节期间，他们在寻找货源，购买防疫物资。 打了数不清的电话，跑了多少药店，让员工只用编织就安全地保护了第一个网络。 推广部祝红梅戴着熊猫的眼睛，一边看护发烧的孩子一边写新闻发布会。 在老家度假的温细锤子，因为没有电脑，所以用手机辛苦地写新闻发布和改稿。 晚上11点，推广部微信职工群依然闪烁着消息……画面前的奋斗和坚守，只是为了更快地表现集团各级党组织和广大党员、干部在疫情防控斗争中的励志事迹，以先进的典型领导和激励全体员工

春节前夕，集团企业工会主席、党群职工部主任任兵赴一线慰问职工，命令大家贯彻安全防护。 另外，送口罩、消毒液等防护物资和慰问品，把组织的关心和温暖送到了基层一线。

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瘟疫是命令，预防控制是责任

职场是战场

在瘟疫面前

中化人的责任是没有横贷，不顾正义

集团总部各部门为预防疫情出了主意

搞好服务保障

越困难越前进！

这样可爱可敬的中国化姿态

在这场疫情对策的抵抗战中闪闪发光……

我们相信。

冬天总是过去，春天总有一天会如约而来

我们相信。

我们一定能赢得这场没有硝烟的战争！

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最近的热点。

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原标题:“长安街畔的守卫，他们也奋斗在“瘟疫”的第一线！ 』