国开行前副行长刘克崮：海外投资不能“急火烤肉”

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中国国家开发银行前副行长刘克固表示，海外投资和并购应该是渐进的，不应该“匆忙烧烤”。一方面，我们必须有互利的概念，并以长远的眼光在给予和索取之间取得平衡；另一方面，应明确合资与合作的机制，并认真考虑金融、税收、外汇、就业和环境保护等因素。

作为中国最大的对外投融资合作银行，中国发展银行是中国最早开展国际合作，特别是长期投融资业务的银行之一。早在2003年，它就开始探索和支持国家“走出去”战略。截至今年9月，中国发展银行国际合作业务已扩展至113个国家，外汇贷款余额超过1800亿美元，占全行总资产的20%以上，市场份额居同业首位。

从中俄石油协议到中委联合基金，刘克固几乎参与了中国发展银行所有重大国际合作业务。谈到个人经历，刘克固认为“走出去”的目标应该首先界定。许多中国机构对“走出去”的目标模糊不清，他们一时激动或考虑不周。中国的长期国际合作应该以投资为重点，这是最深层次的国际互利合作；其次，应该采取什么样的投资，应该明确是直接投资还是间接投资。此外，要选择合适的合作模式，我们必须有一个稳定的组织和建立一个评估机制，永远不要忘记海外投资的目标。

关于海外投资的概念，刘克坤指出，必须有一个互惠互利的概念，而不是伤害他人。中巴合作是长期的、高度互补的战略合作。刘克固几乎访问了拉丁美洲的所有主要国家，仅委内瑞拉就去过10次。"海外投资应该厘清国情，循序渐进，不要急于烧烤."

同时，刘克固强调，海外投资要注意很多细节。例如，应该明确管理机制。一些公司在海外投资，他们的项目和机构都很好。然而，如果他们长时间得不到红利，关键是他们无权谈论财务管理。税收、外汇和环境保护也是制约中国企业海外投资的因素。刘克家举了一个例子。在此之前，中国发展银行在老挝发放了一笔贷款，后来，由于当地政府无力偿还贷款，它用一块土地作为补偿。在选址过程中，中国国家开发银行聘请专家，选择了首都附近的一片沼泽地，希望在那里开发一个工业开发区。然而，后来发现沼泽是家禽的栖息地，这在工业发展过程中受到了国际绿色组织的抗议和调查。

尽管刘克固表示海外投资不能“匆匆忙忙”，但他认为，2008年全球金融危机为国内企业参与海外并购提供了难得的机遇，发达国家主导的行业和领域已经向发展中国家敞开了大门。刘克固建议，国内企业应抓住机遇，积极参与海外市场投资和并购。