苗连生：光伏产业过冬术——“不务正业”

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据最新消息，英利董事长苗连生确认将出席12月7日至9日在北京举行的2012年第11届中国企业领导人年会。作为中国光伏行业最具特色的企业家，苗连生先生的创业创新精神和广泛的社会影响是显著的。

在中国光伏行业，英利董事长苗连生以其惊人的成功和“无为而治”而闻名。

在进入光伏行业之前，苗连生当过士兵、承包商、化妆品，甚至开了一家迪斯科舞厅。1993年，苗连生看到新能源产业的巨大发展前景，从日本引进一条太阳能霓虹灯生产线，独闯新兴的光伏产业。

当我们第一次进入太阳能行业时，中国还没有多晶硅太阳能电池的商业化生产能力。在苗连生的坚持下，这个由别人留下的“半拉工程”改造而成的小企业，坚持走在世界科技发展的前沿进行引进和自主研发，率先完成了从铸锭、硅片、电池和元器件到太阳能光伏应用系统的整个产业链结构。

完整的产业链和核心技术使英利核裂变发展速度加快:2003年，3 MW多晶硅太阳能电池示范生产线建成投产，销售收入1000万元。2006年，二期工程竣工投产，天威英利形成了100兆瓦的铸锭、硅片、电池及元器件产能。2007年，英利的产能达到200兆瓦，销售收入为40亿元。2007年6月8日，苗连生敲响了纽约证券交易所的上市钟。

美好时光不会长久。2011年3月以来的光伏严冬导致了光伏产业的大萧条，许多企业停产破产，亏损现象屡见不鲜。此外，美国对中国光伏产业(多晶硅)发起反倾销和反补贴调查，使中国光伏产业雪上加霜。在这种情况下，中国的光伏企业很平静，但苗连生却采取了不同的做法:出售橄榄油，涉足房地产、水产养殖、物流等行业。面对人们对“老苗，你为什么不把工作做好”的质疑，苗连生自嘲地说:“我第一次卖雪花膏。”

适用于房地产、水产养殖、物流等行业。苗连生说:“有些公司发展了以后，有了更多的选择。围绕食品、服装、住房和交通的产业发展相对稳定，利润较低；远离食品、服装、住房和交通的行业，如金融证券，利润相对较大，但对我们的企业来说风险太大。此外，当公司有一定实力时，应该不断创新，开拓新领域。只有多元化发展才能使公司走得更高更远。”

作为中国商界领袖年会的常客，英利董事长苗连生总能在这个以企业家为核心的平台上为中国行业提供最中肯的建议。

在2010年中国企业领导人年会“重建产业精神”主题论坛上，英利集团董事长苗连生认为中国应该加快资本化程度，但产业还不够。“主人想坐在他的屁股上，不要玩虚拟的，我们都在欧洲和美国卖，它还远不是尾巴。”他说，事实上，无论是做实业还是做资本，这两个方面是密不可分、相互关联的。

在即将召开的2012年第11届中国企业领导人年会上，请期待英利董事长苗连生先生向我们提出什么样的建议。