创维集团创始人黄宏生：接班人模式受美的启发

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久违的创维创始人兼控股股东黄鸿升再次出现在媒体面前。在参加母校华南理工大学60周年校庆之际，黄鸿升接受了包括本报在内的一些媒体的专访。一直以来都是创维的灵魂人物，这让外界一直猜测，在离开创维的八年时间里，黄仍然是幕后的实际控制者。黄鸿升第一次对此做出回应，“一个大规模的技术集团是无法远程控制的。”作为单一最大股东，黄鸿升也开始考虑接班人，“美给了我们很好的启示。”

“远程控制根本不存在”

今年8月，创维数码(00751.hk)在港交所宣布，聘请创维创始人、创维集团和创维控股前董事长黄鸿升担任集团顾问。合约为期一年，顾问费为每年96万港元。

这让外界认为，黄鸿升在2004年11月离开创维后，八年后又回到了创维。目前，黄鸿升和他的配偶林卫平拥有创维36.84%的股权，是最大股东。自从他离开创维8年以来，外界一直猜测他在远程控制创维。

黄鸿升告诉记者:“我可以远程控制简单的收租工作，但我不能远程控制快速变化的电子行业和大型科技集团。”而且，听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队是一个敢于与老板争论的独立高管，所以遥控器根本不存在。”

黄鸿升明确提出了创维的目标。他要求创维集团的销售收入目标在2015年达到500亿元，在2020年达到1000亿元。黄鸿升强调，为了实现这一目标，有必要改变创维过于温和的企业文化，打造“狼文化”。

值得注意的是，美的集团实现1000亿元的目标后，美的集团创始人何香健完全退出了管理层，这对民营企业家产生了很大的影响。

黄鸿升说，在企业继承的问题上，有越来越多的模式可以非常成功。黄鸿升说，孩子的继承不是第一要素，家庭可以拥有一定的股份，但寻找最优秀的企业家来经营是“最好的新模式”。在这方面，“美给我们很好的启发。”他透露，他的儿子被调到企业的基层工作，但这只能让他“学习和锻炼”

中国彩电企业看到了机遇

日资彩电企业最近的衰落也给了国内彩电企业一个继续前进的机会。黄鸿升还认为，中国彩电企业正面临巨大的机遇。“首先，三网融合和互联网的广泛应用为家电插上了翅膀，这就导致了一个相对较大的发展空空间。”其次，中国企业已经逐步形成了一个相对完整的家电加工产业链。

自8月份以来，日本品牌在中国市场的份额大幅下降，创维的国内市场销售额同比增长28%。据推测，本月25日的半年报将成为创维数码上市后最好的半年报。