联想控股董事局主席柳传志：消费成为转型动力

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联想控股董事长刘传志日前在接受《中国商报》独家采访时表示，2013年世界经济形势依然严峻，但中国仍有巨大的空空间，关键在于如何从投资驱动型、出口驱动型向消费驱动型转变。刘传志认为，消费将成为中国经济转型的主要推动力。对于联想集团来说，在国内市场，将更加关注五、六年级城市和农村市场的消费需求。对于联想控股而言，无论外部经济环境如何，它都将延续2010年制定的中期战略目标，在中国城镇化建设和产业结构由东向西调整中寻找机遇。 中国商业新闻:你如何看待宏观经济对联想的影响？这种情况会在2013年缓解吗？刘传志:从他自己企业的切身感受来看，现在世界经济形势仍然很严峻，但就未来而言，中国仍有很大的发展空间——空.在投资、出口和消费之间，如何转变为消费是一个广阔的世界。 消费驱动需要解决两个主要问题。首先，如何让普通人更有能力买得起东西。我希望政府可以考虑这个税项，把这部分税项转移到普通人的收入上，或例如把这部分税项减给企业，让企业可以直接加入雇员的收入。 第二，通过城市化，城市化将得以实现，大量农村人口将成为城市人口，这可以更好地提高劳动效率，并具有更大的消费能力。 日报:国际需求萎缩导致许多中国制造企业的订单下降。联想如何回应？ 刘传志:以联想控股成员公司联想集团为例。行业形势与购买电脑的人数有关，也就是说，与世界经济形势有关。如果经济形势不好，我们会受到影响，但我们必须想办法获得更大的份额。以联想集团第三季度业绩为例，全球整个电脑市场的增长率为-8.6%，但联想自身的增长率为10.2%，远远超过了该行业的增长率。当当前外部经济形势不好时，应对之策的第一步是“先吃碗里的饭”，深入研究当前的业务，并且必须站稳脚跟；第二步是为未来做准备，提前部署“锅里的饭”。 日报:日益严峻的国际贸易形势迫使中国制造业转型升级，但道路并不平坦。你觉得这个怎么样？刘传志:我们谈到了消费将成为中国国内生产总值的主要部分和经济转型的重要推动力。这对联想的发展也非常重要。例如，联想控股的子公司联想显然认为中国的五、六线城市或农村地区拥有巨大的消费能力。 2004年，我们在中国销售了400万台电脑。去年，我们在中国销售了1800万台电脑。他们大多数人来自哪里？它来自五六个城市，也就是中国的城镇和靠近农村的地方。这个地方确实有巨大的消费能力。 另一个例子是，我们的弘毅投资和联想投资也在食品、服装和使用等消费领域进行了投资。这一领域的发展速度非常快，利润也相当可观，这表明空在中国消费领域的空间仍然很大。第二，中国政府确实已经逐渐开始重视减税和其他方式来提高中国工人的收入。如果政府能够增加消费者的税收，我认为至少有空，从这两个角度来看，这是一个好机会。