李彦宏：完美与速度

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很多人都知道这个故事：一天，百度大楼下，身穿印有百度字样红色毛背心的李彦宏正在跟几个同事低头密语。一个路人突然指着他对同伴说，这人一定是老板。

“英俊醒目”是所有陌生人对百度董事长李彦宏的第一印象，而他独特的气质正是路人对他的猜测如此肯定的原因。虽然人们知道“商业不能以貌取人”的道理，但他们经常把“大人物”和“偶像面孔”等同起来。自律李彦宏从小就是一个完美主义者。作为一名学生，他喜欢听老师表扬。在作文课上，老师把他的作文作为范文来读，这让李彦宏对学习感兴趣，也让李彦宏乐在其中。“如果我以后不读一遍我的作文，我会感到非常沮丧。”李彦宏坦率地说。 现在李彦宏仍然是一个完美主义者，但是面对完美带来的荣耀和忧虑，他显得谨慎和不安。 2004年，百度在中国的搜索流量首次超过谷歌，从那以后，百度在中国市场一直将这个全球巨头远远甩在后面；2010年3月15日，百度再次超越——在被称为全球资本市场风向标的纳斯达克，百度的股价首次超过谷歌。现在百度已经成为中国市值最高的互联网公司之一。与他的职业相反，李彦宏以一种极度自闭的方式隐藏了自己。上市三年后，李彦宏很少出现在公共场所。甚至当他在会议上发表演讲时，他也珍视像黄金一样的词汇，习惯于快走的媒体也赶不上李彦宏。2006年后，他很少接受媒体采访。 李彦宏提前进入了人生的反省期，从容地对待鲜花和掌声。 百度近年来最大的危机是央视对百度竞价排名的非法操作报道。资本市场让百度帝国动荡不安，百度一开张股价就暴跌了25.04%。李彦宏体内谨慎的细胞已经提前预测到了这一点。他曾经对很多朋友说:“我一直按照自己的想法照顾百度。”基本上，当我迈出一步时，我会想象下一步会是什么样子，但是我已经有预感了。现在，这家公司似乎与我创建的公司不同了。” 在李彦宏的心目中，百度应该是一家具有美国文化气质的互联网公司——休闲、自由、创新、无拘无束。他认为这种文化简单易行，“一条小船能转个好弯”永远是公司顺利经营的最佳方式。 但是百度发展太快了。 早在2003年，李彦宏就已经明白公司目前的管理方式必须迅速改变。“200名员工是一个分水岭，前后的管理风格大不相同。如果人数少于200人，领导基本上可以认识每个人，可以直接联系；超过200人之后，这种情况就不存在了，管理方法需要改变。” 很长一段时间，李彦宏像对待婴儿一样照顾好百度。既然宝宝已经长大了，他必须重新审视和创造一套培养方法。 保持不变的是李彦宏的谨慎。他不想因为自己的任何行为影响百度。他无法预测他的低调会给百度带来什么最大程度的影响，但他非常清楚低调的谨慎会帮助百度避免不必要的风险。 自知之明[h/]百度公司知道李彦宏脾气很好，和他共事十多年的同事从来没有见过他生气，但他经常偷偷和自己竞争。 百度前副总裁董亮仍然记得李彦宏告诉他的一个故事:当李彦宏在中学面对文科和理科时，他喜欢历史地理和自然化学。最后，他选择了科学，因为李彦宏发现所有和他竞争的学生都选择了科学。“如果我不能和别人竞争，我就不能发挥自己的优势。”这是李彦宏对自己的评价，说他很喜欢给自己找麻烦。 这个人物使他的美国经历曲折。那年签证被拒后，李彦宏被迫成为北京的一个“黑户”。他整天以问卷调查员为生，历经艰辛终于拿到了赴美留学的签证。后来，他放弃了博士录取资格，直接去了一家企业工作。 事实上，李彦宏知道这种选择的风险。他太了解自己的性格了，他性格内向，专注，对技术感兴趣。各种硬件条件都表明他应该继续学习。然而，李彦宏也明白，如果你做学术研究，即使问题解决了，也不会对实际结果产生太大影响，而在工业实践中，问题的解决可以直接交换商业回报。 李彦宏的第一份工作是在华尔街搜索实时金融信息。这份工作使他获得了高收入。26岁时，他可以在繁忙的马路上租一套公寓，并买一辆自己的新车。正是由于这一工作经历，李彦宏确信，未来的信息技术企业和搜索技术将会有点有趣。 内省 百度和李彦宏的地位和形象一直都很耀眼。2012年，他作为中国首富荣登福布斯全球富豪榜。在刚刚公布的brandz全球最有价值品牌排行榜中，百度的品牌价值比2011年增长了8%，成为亚洲第一大科技品牌。公司的业绩也在新一轮爆发。2011年营业收入为145亿元，2012年第一季度为42.62亿元。尽管数量巨大，环境低迷，百度仍保持了70% ~ 80%的增长率。 然而，天蝎座的李彦宏仍然嗅到一丝不安。百度的收入结构过于简单。2011年，145.1亿元的营业收入中，99.8%来自搜索技术带来的网络广告。当然，还有移动互联网的影响。 于是他连夜写了一封信“改变，从你我开始”，发给了百度所有员工。这封信的大意是，李彦宏希望百度员工“鼓励狼来了，消灭小资产阶级。”在这封信中，他把自我反省的特点发挥到了极致，整篇文章的中间部分就像一本自我批评的书。自我批评是李彦宏从小到大的性格。在小学的时候，李彦宏也和他的同学打了一架。他考试开始时的第一句话是“一记耳光，我也有责任……”在那封信中，李彦宏还明确表示，他提议被淘汰。人们都喜欢自己:“消灭小资产阶级，一个背景好、英语流利的小资产阶级，因为我是这样的人，我敢说我要消灭这种人。” 百度的整顿运动引起了整个行业的关注。除了庞大的百度帝国之外，作为首席执行官的李彦宏还在他的动员手册中加入了实用的操作方法。在一般公司，详细的整改计划最多由副总裁牵头，计划的推出时间也在3天到1月之间。 百度的企业文化可以补充李彦宏自身的特色。过去，李彦宏的形象很帅，百度当时也很热情；如今，随着市场竞争环境的变化，李彦宏需要摆脱光环，百度也需要摆脱大企业可能存在的“公主病”。 李彦宏说:“对于那些工作不够努力、没有激情的员工，我们必须坚决要求他离开，把省下来的钱加到那些真正想工作、想取得成就的员工身上。”在李彦宏看来，有时候残忍是追求完美的必然代价。 也许，残忍血腥的狼本性和冷漠的美德之间仍有差异，但这是一个企业家成长的真实体验。