王智民：“1.5代”接班人

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上帝非常关心我们。我想做好工作，至少让在公司工作的人安居乐业。这是我们的责任。至于我们能挣多少钱，是由上帝决定的，这也是我们家的信仰。

五年前，尚未接手的王志敏策划了一个多品牌战略，并开始了内部创新，持续了两年多，但失败了。他向董事会表达了深深的情感，说:“让内部的人去创新。如果你离开母亲三步，你会觉得这是创新；如果你走了5步，你会觉得这是一场革命；如果你离开10步，你会觉得你是在抛弃你的祖先。”。该怎么办？他想到了外面的大脑，找到了蒋友柏，蒋介石的曾孙，台湾柑橘设计公司的首席执行官。2012年9月，公司成功发布了第二个品牌kdx。

前一年担任董事长的宝岛光学负责人自称属于“1.5代”，最近他准备再次开始新一轮的变革，真正告别野蛮的增长。

民营企业能否做到这一点，取决于第二代和第三代

“当台风来临时，猪会飞。我们只是一个飞得非常漂亮。”王志敏笑了。凭借经济的东风和最初的野蛮增长，宝岛光学曾经在中国大陆如日中天，现在有1300多家直营店，成为行业的领头羊。

1997年，目睹父亲移民大陆的王志敏逐渐发现，台湾的经验不能简单移植。“大陆市场更加立体，台湾市场更加平坦。”例如，就渠道而言，台湾只有街边商店和百货公司，但大陆商店必须去大卖场和购物中心开店；例如，在台湾，总部可以直接领导所有员工，而在mainland China，则需要设立省级甚至市级总部。

当时，由于人才短缺，王父子为了扩张疆域，不得不采取非常鲁莽的手段。“选三个人，要求开发城市行不行？如果可以的话，我会去的。我给你5000名士兵，但我没有粮草。如果你能打败它，你将被派驻。如果你不能打败它，你会回来。”人才培养也很局促。“你是怎么学会游泳的？跳到游泳池去。”

然而，现在情况不同了。王志敏认为，经济危机导致的宏观经济放缓对光学行业造成了伤害，直接影响了公司今年年底的加薪计划，也使得90后员工难以管理，流失率高。

更深层次的考验在于民营企业的继承，第一代企业家正在大面积退休。“许多中国企业仍依赖第一代强人。目前的成就并不真正强大。它们必须传到第二代和第三代，然后他们才能看到企业能否做到这一点。”王志敏认为自己是第一代:他在2001年成为公司的ceo，他很早就投身于创业。宝岛光学的创始人和创始人王国胜在2010年开始有意淡出，目前只出席董事会等重要会议。

强生公司标杆管理与大企业疾病矫正

王治民决定告别野蛮的发展，从征服国家转向保卫世界。他有自己的标杆公司——强生集团。尽管他在四年内换了四位首席执行官，但他的业绩仍在逐年增长。“强生公司是一台很好的商业机器。优秀的人才来了，他会飞；普通人进来工作很好。这是一家非常强大的公司。”

他首先攻击大企业，开始加强对总部的管理和控制，适度恢复原本分散在商场的市场、薪酬等职能，进一步强化决策中的多品牌战略。同时，人才培养机制得到完善，设立了33个培训分支机构，涵盖专业验光到管理。为了改变，他找到了他的朋友蒋友柏给予建议，从而找到了一种突破公司内部创新瓶颈的方法。“有时候公司就像一个臃肿的人。谈到变革，它必须由局外人来推动。”

大企业病的一个典型表现是，有些部门做大后，部门领导自我感觉良好，个别部门形成小圈子，影响与其他部门的沟通与合作。王志敏的解决方案是，他希望将公司变成一个基于流程的项目管理公司，并打破各自为政、各自为政的管理弊端。

薪酬制度的差异所导致的内部矛盾必须谨慎处理。对于mainland China的台资企业来说，一个普遍的情况是，来自台湾的高管薪酬高于其他高管，甚至差距很大。经过几年的不断调整，宝岛光学的台湾高管和大陆高管的待遇略有不同。我希望明年不管你是火星人还是月球人，工资制度都是一样的。王志民说道。

而在选择本地经理人时，他也大胆地打破了限制。36岁的刘继忠大学毕业后加入了这家公司。他从擦地板和倒茶开始，然后成为商店经理。去年，他被调任首席运营官，在管理层排名第二。王志敏表示，公司前30名高管中有60%是非台湾人，再过几年，由于年龄原因，台湾高管将逐渐被取代。

了解更多，能够抵抗压力

曾几何时，我父母对包道的愿景是打造亚洲最大的光学公司，但王志敏的想法有所改变——“不求最大，但求专业。”这种独立与他的人生道路有关:他14岁时在美国学习，然后去澳大利亚攻读mba。他的生活更多的是个人探索。

在家族企业的管理上，他和他的父母还有另一个重要的区别，他们想早点“放手”——我希望我在50岁的时候不再负责，我会每年回公司开几次会，成为一个好的董事长，公司会把它交给首席执行官。他的人生计划是花三分之一的时间在包道，三分之一时间做慈善，三分之一时间做其他事情。“我不学会放手，下面的人就起不来了。”

然而，要实现这样一个理想，就必须建立一个牢固的、可持续的企业管理体系，并通过制度和文化赢得长期发展。这给领导人带来了很大压力。

王志敏强迫自己多学习，能够顶住压力，因为他知道，一切创新的最大敌人是最高领导者，要想创新，就必须多学习，能够顶住压力。每年总有一段时间，他会集中精力买书，没有固定的领域，并在短时间内读完它们。比如，电子商务突飞猛进，影响了眼镜行业，所以他的阅读倾向于电子商务。他还非常注重吸收不同领域的成功元素，喜欢探索时尚、it甚至“中国好声音”繁荣背后的原因。

至于抵抗压力，他有自己的个人感受。与其他地方不同，在中国做生意时，蜡烛不是两头点，而是四五头点。“我们这一代人将成为受害者，不断追求高增长，没有时间冷静下来，没有时间与家人在一起，没有时间照顾身体。”王志敏动情地说:“但是，上帝很关心我们。我想做好工作，至少让在公司工作的人安居乐业。这是我们的责任。至于你能挣多少钱，这是上帝的决定。这也是我们家的信念。”