中国式传奇郭广昌：精巧资本运作 从3万到400亿

本篇文章3165字，读完约8分钟

浙江横店以影视基地和明星而闻名，但很少有人知道横店制造的大明星郭广昌。他只用了六年时间就从一个穷学生变成了上海最富有的人。他用智慧和坚韧创造了中国商人的传奇，为著名的横店镇增添了耀眼的光芒。

努力学习，锻炼坚强的性格

浙江东阳的大学生宋濂在他的名篇《送东阳徐》中，描述了他青年时代求学的艰辛和艰辛:“当老师的时候，我拖着脚，走在深山峡谷里，寒风凛冽，大雪几尺深，脚都皲裂了，我也不知道。”

东阳多山，人口稀少，人均土地不足一英亩。郭广昌回忆说，他小时候说过，改革开放前东阳村民的生活真的很苦。人们用来充饥的食物主要是玉米、山药和其他杂粮。地里种的米是好产品，平时不能吃。即使在假期，人们也只能少吃一点。

我上高中的时候，学校离我家有20多公里，郭广昌的每一顿饭都是我自己做的发霉的干菜。他说，吃发霉的干菜可以称得上是东阳学者的传统，随着时间的推移，它被当地人称为“医生的菜”。东阳在当地也被称为“医生城”，因为这里有许多医生，许多来自农民的医生依靠这种便宜且易于保存的干霉菜来维持他们的阅读生涯。

有一次，我不知道谁在郭广昌吃了发霉的干菜，他也没问。学生很穷，有些人真的穷得穿不上鞋子，还坚持上学，每个人都在为同一个梦想而奋斗。郭广昌看在眼里，心想一罐小青菜又算得了什么？然而，郭广昌的胃拒绝了，当他饿的时候，他把它活着带了两天。他终于在周末到达，放学后匆匆回家。我一回到家，就拿起蔬菜罐头，放了一个碗进去吃了...

作为一名苦行僧，年轻的郭广昌逐渐成熟，具有坚韧不拔、不屈不挠、顽强拼搏的性格，为自己的成功创业做好了准备。

抓住机会，赢得第一罐黄金

1985年，郭广昌考入复旦大学哲学系，带着成为哲学家的梦想走进大学校园，这可以说是实现了他的大学梦。在大学期间，郭广昌投入了更多的精力与社会接触。他做了两件让同学们津津乐道的事情:第一，1987年夏天，他静静地骑着自行车，沿着大运河游览北京；第二，1988年暑假，他组织十几名学生进行了一次“黄金海岸3000英里”活动，并在沿着海岸骑车后去了海南。

这两件事无疑在一定程度上帮助他认识了社会和自己，更直接的结果是他毕业后留在了学校团委。

在学校团委，他干得很出色。然而，他年轻的心使他渴望看到一个更广阔的世界空.他想出国留学，并为此积极准备。他接连通过了托福和gre考试，并向亲戚借钱出国。

然而，1992年发生的一件事改变了他的一生，那就是邓小平的南巡。

邓小平在南巡时的一番话深深打动了郭广昌的心。25岁的郭广昌被一位老人充满激情的演讲所激动。

经过权衡和思考，郭广昌放弃了出国的念头，而是决定辞职，自己创业，并决定把自己的理想扎根在上海这块热土上。

也就是在那一年，25岁的郭广昌挖出了他生命中的第一桶金。他和同一个学校的四个学生凑了10万元，成立了广信科技咨询公司，这在当时还是相当少见的。机遇和努力让他在25岁时赚到了人生中的第一个百万。

科学技术主要集中在现代医学上

在随后的几年里，他认识到民营企业的发展必须以高科技为内涵，现代医学是21世纪国际竞争的制高点，高科技的重要主攻方向是生物工程。他最终确定了以基因工程为主体的现代生物医学的高技术产业方向，这是一个含量极高但风险很高的方向。郭广昌决定把公司积累的所有“第一桶金”投入到基因工程检测产品的开发中。

1993年，广信更名为复星，毕业于复旦大学基因工程系的复星“五剑客”王群斌、覃健、魏凡相继加盟。经过艰苦的研究，他们发现了一种新的基因诊断产品——聚合酶链反应乙肝诊断试剂，由他们的母校生命科学院研究，这为复星赢得了第一个1亿元，并在1995年开始了复星介入生物医药行业的第一步。迄今为止，复星制药仍是复星集团的主要产业之一。

精湛的资本运作财富在十年内裂变一万次

1998年，重组后的复星实业上市，一次融资3.5亿元。郭广昌意识到资本市场的魅力，开始思考如何将产业与资本联系起来。

收购豫园商城(600655)可视为复星借用资金链进行产业扩张的典型案例。2001年8月，复星集团与豫园商城最大股东上海豫园旅游服务公司草签了股权转让和托管协议，该协议于11月22日暂停。六天后，即2001年11月28日，成立不到一个月的复星投资与豫园商城签署了控制权转移托管协议。转让价格为3.8元/股，转让总额为2.34亿元。复星投资成为豫园商城新的最大股东，持有豫园商城6166万股，占总股本的13.25%。豫园商城虽然是上海的老商业股票，但两年前已经涉足生物医药领域，拥有上海同汉春制药厂53.33%的股权。通过收购豫园商城，复星投资间接控制了通。复星投资(Fosun Investment)，总资产6亿元人民币，似乎是专门为此次收购而设立的。在复星，这是一种常见的收购方式。复星集团副总裁梁新军表示，在复星集团，公司往往是项目投资的手段和工具。

之后，他以同样的方式操作了友谊股份(600827)的收购:首先，他向友谊股份的大股东友谊集团投资4亿元，组建上海友谊复星控股有限公司，友谊集团占新公司的52%，复星集团占48%。后来，友谊复星与友谊集团签订了股权转让协议，转让了友谊集团的部分股份，占总股本的29.98%，友谊复星成为友谊股份的最大股东，友谊股份持有上海联华超市51%的股权，友谊复星自然会成为联华超市的股东。2001年，复星集团将友谊复星股份转让给复星实业，复星实业成为友谊股份的最大股东，完成了友谊股份的运营。随着豫园商城的运营，也达到了一举两得的目的。

复星的产业扩张在很大程度上依赖于微妙的资本运作。复星的产业扩张有一个特点，那就是它不租它能买的，也不建它能租的。复星拥有20多家制药厂，其中只有一家是由复星自己投资建设的，其余都是合资企业。这样做的好处是合并成本不高，但可以产生巨大的协同效应。复星的产业扩张还有一个特点，那就是它所照顾的企业必须在行业中处于领先地位，有一个合适的管理团队，否则，复星将坚决退出。复星曾经拥有一家注册资本600万元的中药厂，占60%，年税后利润超过300万元，并已连续五年分红。然而，复星仍试图增加销量。五年内，它换了三位总经理，包括教授、药品销售人员和跨国公司的营销总监，但它从未奏效。复星将其出售给一家保健品企业。

2002年，郭广昌把更多的注意力放回了上海，因为上海的机会来了:从医药制造干预医药流通；从干预报纸发行到增加媒体投资；从最早的房地产销售规划到上海房地产的丰收；从进入联华超市到进入豫园商圈，复星与上海国有机构控制的一些核心和垄断业务越来越接近。

用人才战略应对潜在危机

越来越大的郭广昌对名利更加漠不关心，对外界保持低调。因为他知道，更大的危机往往潜伏在平稳时期，而这种“危机”是隐藏在试图成为大企业的过程中的不可预测的风险。这是一种外人很难理解的心态。

因此，看似平坦的创业之路成了一种风险。如何度过这种风险也是人生的一大选择。

郭广昌对此深有体会。他选择了“人才战略”来度过这场“危机”。

早在创业之初，郭广昌就深刻认识到，企业的竞争归根到底是人才的竞争。“年轻人最需要的不是个人英雄主义，而是集体英雄主义。我们可能每人只能得到70-80分，但是我们必须增加和倍增我们的能力。在复星，我们最大的愿望是培养一批志同道合的年轻企业家和充满活力的青年。创业团队。”

当一些媒体问他:兄弟创业或同学创业最忌讳的是什么

在人才引进和培养方面，郭广昌深化了“以发展吸引人、以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩评价人”的用人理念。

事实证明，“人才战略”是郭广昌最明智的选择。

郭广昌笔下的英雄是李嘉诚，他认为李嘉诚的崛起是香港在20世纪60年代创造的，而上海与香港在20世纪60年代十分相似。我们相信，郭广昌将继续用自己的力量书写一个更伟大的传奇！