辉瑞CEO：希望中国成为创新型大国

本篇文章2755字，读完约7分钟

辉瑞董事长兼首席执行官伊恩里德(Ian read)在接受《新民周刊》独家采访时表示，中国医药行业应该能够成为一个非常强大的行业。我们非常希望中国能够真正成为一个创新大国。 9月13日，辉瑞公司董事长兼首席执行官伊恩·里德专程来到杭州，出席海正制药(600267)与辉瑞公司合资的海正辉瑞制药有限公司的成立仪式。 伊恩·里德，59岁，近两年前开始担任现在的职位。在过去的四年中，他担任辉瑞全球生物制药业务集团的高级副总裁兼总裁，负责管理五个全球业务集团:基础医疗保健、特殊药物、癌症、成熟产品和新兴市场。辉瑞前董事长乔治洛奇(George lorch)在离任前对伊恩里德(ian read)发表了评论:“他在辉瑞有多年的工作经验，对制药行业在促进人类健康和全球经济方面的重要作用有着深刻的见解。” 作为全球制药行业的领导者，辉瑞在过去两年的生活并不轻松。辉瑞首当其冲地承受着专利药物过期的浪潮。立普妥在美国的专利保护于去年11月到期，预计“专利悬崖”将造成损失。然后，包括伟哥在内的几种专利药物将在未来几年内到期。 作为辉瑞的老板，至少目前来说，伊恩·里德反应良好。辉瑞在7月底发布的财务报告显示，第二季度净利润增长了25%，这是立普妥在美国的销售额在第二季度下降了79%，全球销售额下降了53%。根据财务报告，这是由于生产成本和营销及重组费用的急剧下降，这抵消了立普妥销售的急剧下降造成的仿制药竞争。伊恩·里德给人的印象是低调。事实上，在盛大的就职典礼上，伊恩·里德没有上台发言，也没有出席随后的新闻发布会，只是在下榻的酒店接受了《新民周刊》的独家采访。 中国的制药行业应该成为一个强大的行业 新民周刊:成立合资企业海正辉瑞被认为是辉瑞应对立普妥等专利药物到期的措施之一。立普妥到期对辉瑞的影响有多大？辉瑞的对策和策略是什么？伊恩·里德:首先，立普妥是医学史上最畅销的产品。在其美国专利到期后，它确实对辉瑞的业绩产生了一些影响。然而，我们仍然在新兴市场保持着立普妥相当大的市场份额，立普妥的专利在中国仍然有效，中国仍然是受专利保护的产品。同时，立普妥在中国的销售也非常成功。 我认为立普妥的到期首先会让我们更好地了解如何在专利到期后继续推广药物。第二，正因为这些专利药物已经过期，我们才能更好地集中精力提高我们的R&D效率，让我们进一步提高和提高R&D效率。同时，我们将更加注重资本分配的优化过程和企业文化的建设。 新民周刊:除了辉瑞，默克和诺华最近宣布他们将通过合资企业进入中国的仿制药市场。你认为这会给中国制药业带来什么影响？伊恩·里德:我认为中国本土制药公司和国际制药公司的联姻与合作对于中国的仿制药市场来说是一个非常健康的现象。因为通过合资，我们可以大大提高中国仿制药的生产标准，同时提升中国本土制药公司在仿制药方面的竞争力。这对市场来说显然非常健康。此外，当合资企业越来越多时，肯定会给中国患者带来更多好处，因为中国市场的仿制药质量一直在不断提高。这对中国生命科学本身和政府决策也是非常有益的。中国的制药业应该能够成为一个非常强大的行业。 新民周刊:如今，中国是所有跨国制药公司最重要的新兴市场之一。辉瑞在中国的整体战略未来会改变吗？伊恩·里德:中国的确是最重要的新兴市场。据预测，到2020年，中国将成为世界第二大医药市场。辉瑞已经在中国运营了30年。我们的第一家工厂位于中国大连。现在我们在中国有10，000多名员工。辉瑞将一如既往地继续支持中国通过医疗改革扩大医疗保险覆盖人口比例的目标。目前，我们正与中国许多地方政府合作开展高血压和高脂血症患者的筛查项目，这将提高普通中国人对心血管疾病危险的认识。辉瑞还在不断实践我们的企业理念，并通过此类合作项目实现“携手共创健康中国”的目标。 新民周刊:你认为中国正在进行的医疗改革会带来什么样的机遇和挑战？伊恩·里德:谈到机遇，我认为随着中国国民生产总值的不断增长以及政府对医疗保险和医疗保健投资的不断增加，中国一定会成为所有制药企业都非常关注的市场。通过这个机会，我们可以为中国提供更多的创新药物和高质量的仿制药，这是毋庸置疑的。同时，我认为当前的医疗改革一定会使中国成为一个创新的制药国家。当我在许多大学和其他场合发表公开演讲时，我说我们非常希望中国能够真正成为一个创新大国。 谈到挑战，我认为中国政府需要在整个医药产业政策和相关医药投资预算之间取得平衡。因为随着中国政府在医疗卫生事业上投入越来越多的资金，中国政府当然希望投入的资金是物有所值的，这个要求是合理的。因此，作为整个医药行业，我们也有义务提供有价值的产品。与此同时，中国政府面临的另一个重大问题是如何支持创新型医药产业的发展，在发展过程中采取什么样的措施、选择什么样的路径和政策将是中国政府面临的巨大挑战。我认为，要把医药行业培育成一个以创新为基础的行业，就必须为这个行业的发展提供相应的回报环境。未来的竞争主要基于知识，而不仅仅是生产规模，因为许多国家可以提供低成本但相对高质量的生产环境。 所以在未来，我相信整个制药业的发展是建立在创新的基础上的，我们非常希望中国的制药业在帕金森病、糖尿病和精神健康等领域的药物研发方面引领世界。 提供更多创新药物 新民周刊:预计到2012年底，随着多种专利药物保护到期，辉瑞可能不再是世界上最大的制药公司。辉瑞对这一可能的第一名流失有什么看法？ ian read:可以说，成为整个制药行业的领导者并不是辉瑞的战略目标。我们的战略目标是通过不断创新为人类提供更多创新药物。同时，我们不断优化公司的资本分配。我们也希望辉瑞能够成为一个受人尊敬的制药公司，通过培养其内部文化，可以充分发挥所有员工的才能。这是我们的策略。 新民周刊:你能透露辉瑞公司最近正在开发哪些新药吗？怎么样了？ ian read:谈到新药，我们最近推出了一种新药xalkori用于治疗肺癌；与此同时，一些新的适用疾病已经开发出来，如针对成人的培尔13疫苗；治疗肾癌的新药Inlyta和治疗类风湿性关节炎的新药托法替尼即将上市。此外，还有一些新的疫苗产品，如预防日本脑炎和金黄色葡萄球菌疾病的新疫苗，以及治疗尼古丁成瘾的疫苗。我们在心血管领域也有一种叫做psk9的产品，它也处于研发的末期；此外，还会有一些抗炎的新药。 我希望中国的医疗改革能够加快新药的审批过程，以便我们能够以更快的速度向中国的患者提供创新的新药。 新民周刊:有人认为这几年是全球医药行业发展的历史性时刻，因为整个行业，尤其是药品研发，正在发生一些巨大的变化，很多医药公司都在寻找新的模式或者更高效的研发模式。辉瑞对这个问题有什么看法？伊恩:在过去的两年里，我们采取了很多措施来进一步提高R&D的效率和生产效率。例如，我们调整了战略，让R&D更加专注。我们培养了一种以疾病为导向的R&D文化。我们还积极与一些创新中心合作。例如，我们与90所美国大学建立了R&D合作关系。