任正非：赌博在管道

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华为总裁任

中国缺乏创新，因为中国缺乏产权保护体系。美国不同于中国。在硅谷，每个人都努力加班，他们可能一夜暴富。也就是说，财产保护制度可以让每个人都看到“一夜暴富”的可能性。没有产权的保护，创新的动力就会受到抑制。

我们不仅没有一个明确的产权保护体系，而且我们也没有宽容的精神，所以中国的创新存在障碍。每个人都知道facebook没什么了不起的，但是如果它第一次出现在中国，它可能会被复制和剽窃很多次，更不用说原创者会被抛弃，甚至第一个抄袭者也会死去。美国有严格的知识产权保护体系。如果你抄袭，你将被罚款数亿美元。有了如此严格的保护制度，每个人都知道你不能随便侵犯别人。

科学技术不是一蹴而就、立竿见影的事情。从理论突破到社会价值需要二三十年的时间。现在我们看不到高通公司赚钱，我们觉得中国自己并没有生产高通公司。雅各布在20世纪60年代突破了码分多址技术，当时中国还在进行文化大革命。当时，人们认为“谁读书谁就是傻瓜”。因此，今天我们必须冷静下来，做一些实事。事实上，保护知识产权是我们自己的需要，而不是别人用来压制我们的手段。如果我们意识到这一点，中国的科学技术将在几十年甚至几百年后才有希望。

世界上有两个成功的整合案例。横向整合是ibm的，ibm在个人电脑上复制了苹果的后道。它发明了一种兼容的机器，任何人都可以制造。他横向集成了个人电脑，这是对人类的贡献；垂直整合的成功案例是苹果。

华为应该如何整合？我们认为它应该沿着管道整合。通信网络管道为太平洋(601099)、黄河和长江，企业网络为城市供水管网，终端为水龙头。如果我们遵循这种整合，它们都是管道，对我们所有人都有用。

几年后，我们将在硬件系统上有一个系统性的突破，特别是在低流量硬件系统上。目前，终端产品的大量硬件已经标准化、通用化和简单化，这些成果已经固化。在这种情况下，华为的R&D团队至少可以拥有数千名设计电路的熟练工程师，他们可以致力于芯片开发。我们的芯片设计师可以发展到20，000人。这些拥有成功电路设计经验的人，在把复杂的大电路变成微电路后，经过一轮洗礼，已经成为芯片设计专家。我告诉贺廷博(华为高级副总裁)我不仅会给你2万人，而且每年还会给你4亿美元的研发费用。我们必须站起来，适当减少对美国的依赖。我们在未来用20，000人来攻击管道科学，这样就有可能从高端到低端集成垂直系统。

从长远看问题，我们今天在这里赌博，赌博是一种战略眼光。空中国巴士和波音公司的竞争，波音公司假设世界是一个网络型的世界，点对点的飞行可以直接到达这个没有枢纽中转的小城市。因此，波音公司并不制造大型客机，而只是改进它点对点的飞行；空巴士假设未来的空航班是“枢纽”型的，人们会先乘坐大飞机，然后换乘小飞机，所以今天空乘客优先的大飞机华为将假设未来的架构是什么样的架构。我们的赌注是“管道”将和太平洋一样厚，我们希望在太平洋实现流动系统。

目前，在终端os(操作系统)领域，android、ios、windows phone 8相互叠加，形成了自己的生态圈。留给其他终端操作系统的机会之窗已经很小了。在这种情况下我该怎么办？如果三种操作系统都给予华为同等的权利，那么我们自己的操作系统就没有必要了。

我们做终端操作系统是出于战略原因，这是为了防止有一天别人突然切断我们的食物。同样，当我们生产高端芯片时，我并不反对华为购买美国高端芯片。我们主要与供应商合作，甚至优先考虑他们的芯片。如果我们不使用供应商的，我们可能会自己建立一个封闭的系统，这个封闭的系统将不可避免地耗尽能源。就人力资源而言，如果系统是封闭的，能量就会耗尽而必须死亡；在技术系统中，如果你做一个封闭的系统，你会死。

我们应该尽最大努力使用美国高端芯片，并充分了解它们。这样，当他们不卖给我们的时候，我们自己的东西也能凑合着用，尽管它们有点糟糕。我们不要心胸狭窄。我们制造操作系统和高端芯片也是出于同样的原因，主要是为了让别人允许我们使用它们，而不是切断我们的食物。

当微软的总裁和思科的首席执行官与我聊天时，他们都说他们害怕华为会站出来，举起世界的旗帜来反对垄断。我告诉他们我不是反垄断的。我左手拿着微软的伞，右手拿着思科的伞。如果你卖得高，如果我卖得低，我可以赚很多钱。为什么我要摘下雨伞，让阳光照在我的头上，让汗水浇在我的头上，滋润地上所有的草，草就会以低价与我竞争，敲打我的头。

华为一直在谈论管道问题。事实上，管道不仅限于电信，还存在约束客户的问题。我们应该看到我们的角色，而不仅仅是我们依赖谁或者我们不依赖谁的问题。我们的优势在于管道，而不是终端，我们应该用新的模式思考，而不是把我们所有的生存希望都寄托在运营商身上。《国际歌》唱道:“从来就没有救世主，也不依靠不朽的皇帝，而是必须依靠我们自己。”码头一定会有很大的发展，但机会不一定是我们的。当我与爱立信的高层领导交谈时，他高兴地说:我们终于不再是终端，所以你应该是终端。人们嘲笑我们，这取决于我们能否取得突破。在过去的两年中，这个终端已经取得了很大的进步，但是它可能不会一直进步下去。

华为在过去的20年中多次动摇，但最终，我们只做了一件事，那就是坚持管道战略。生活就是坚持自己的优势并坚持下去。

有些人说制造芯片不赚钱，但其他制造半导体的人可以赚大钱。是的，但是我想说的是那些赚大钱的人死得很快。挣点钱对我们来说更容易生存。有一天，我和欧盟副主席聊天，他问我:“世界经济这么困难，为什么华为还发展得好？”我说过我们的消费客户都是小规模消费，经济危机与小规模消费无关。比如，如果你欠我钱，我还得给你打电话要钱，而打电话是小规模消费；其次，我们的毛利率没有餐馆高，甚至低于房地产公司，我们不能失败。因此，当整个世界在摇摆，人们在恐慌时，华为并没有恐慌，我们仍在改革。至少这些年来，员工们仍在加薪。华为长期以来一直在稳步增长，因为我们长期以来一直在赚取小额利润。

希望从国外回来的技术人员不要心胸狭窄，不要读钱学森、邓稼先的故事，鼓励你们走和他们一样的政治道路。当中国在政治上完全与国际社会隔绝时，他们回到了中国。每个人都看了电影“沙漠英雄”。现在的情况和那时完全不同了。那时制造原子弹的大多数人从未见过原子弹是什么样子。他们用的方程式是我们初中时学的平衡方程式。他们在一台手摇电脑上抖出原子弹。今天的发明不是基于自力更生。我们是一个开放的系统，向全世界开放。如果我们承担了人类的负担，社会的负担，中华民族复兴的负担，那就太重了...那天我对何廷博说:“你能随着华盛顿的音乐跳舞吗？”"

“自主创新”是一个封闭的系统，我不太同意“独立”这个概念。自治是封建隔离，我们反对自治；当然，在创新的过程中，我们强调只做自己有优势的事情，更多地加强对外开放和合作，这样才能打造出真正的战略力量。我们必须避免建立一个封闭的系统，尤其是硬件系统应该更加开放。如果我们不开放，我们就会死。如果我们不向美国学习他们的伟大，我们就无法打败美国。(摘自任与华为“2012实验室”科学家的会谈纪要)