2012天津夏季达沃斯 李东生:TCL从海外并购中学到很多

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tcl董事长兼首席执行官李东生在2012年天津夏季达沃斯论坛“中国企业走向全球”分论坛上发言

人民网(603000)2012天津视窗夏季达沃斯论坛9月13日报道:2004年，tcl收购了法国汤姆森彩电业务和阿尔卡特手机业务，面对并购的巨大挑战，tcl从中吸取了很多教训。tcl董事长兼首席执行官李东生在2012年天津夏季达沃斯论坛“中国企业走向全球”分论坛上表示。

论坛主持人、中欧国际工商学院的苏利达教授认为，tcl引领第一批中国企业走出去——进入法国的方式非常好，但tcl在法国的发展不能算是成功。苏利达也承认，法国“确实是一个不容易成功的市场，他们有自己的价值观。”

对此，李东生表示，当年的收购主要是出于经济考虑，并没有过多考虑企业的社会责任。他介绍说:“过去，我们根据所了解的本地工人的法律，对合并后可能出现的问题进行了一些评估和准备。然而，在实际合并之后，业务整合的难度大大超出了预期。”除了企业缺乏管理经验和能力之外，外部因素也涉及到，在合并过程中，彩电和手机业务正在发生巨大的变化——彩电正从显像管转向平板电脑，手机正从2g转向3g。这些业务的转型意味着企业的组织结构要适度调整。

组织结构的调整必然会涉及到人员的调整，简言之，就是裁员。Tcl最初的计划不需要裁员太多。但是，由于业务转型，必须进行大规模的人员调整，否则企业难以生存。在重组的过程中，我真正感受到了欧洲国家，尤其是法国对企业社会责任的要求。企业对员工的责任远远高于中国。在这个过程中，tcl正在努力学习和适应。总的来说，TCL很好地处理了这些问题。虽然存在一些分歧和问题，但最终都得到了妥善解决。

近年来，tcl大力承担社会责任，推进业务整合，合并后的彩电业务和手机业务至今取得了不错的成绩，尤其是手机业务。当年阿尔卡特被收购时，海外销售额仅为每年700万台左右。去年，销售量增加到3800万台，居世界第七位；整合后，彩电业务也在欧美发展。今年，彩电的销量已经上升到世界第五位。