王忠禹：中国“走出去”缺乏全球资源战略

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8月22日，第二届中国海外投资年会在香港会展中心隆重举行。来自40多个国家和地区的人们出席了这次年会。香港中华总商会名誉赞助商王忠禹先生在开幕式上致辞。他说，虽然中国的“走出去”大多缺乏风险控制能力，但缺乏全球资源战略，这使得资源配置难以优化，效益难以最大化。科学制定并有效实施符合自身实际的海外投资战略，是中国企业走出去必须解决的重大问题。

以下是王忠禹演讲的记录:

王忠禹:各位代表，女士们，先生们，很高兴在不到一年的时间里再次来到香港，出席第二届中国海外投资年会。首先，我谨代表中国企业联合会，对本次会议的召开表示热烈祝贺。

去年以来，美国经济增长放缓，欧债危机加剧，世界经济复苏受挫，风险因素明显增加。外需不足和内需增长缓慢加大了中国经济增长的下行压力，继续保持平稳较快发展，困难和挑战明显增加。在这样的背景下，举办第二届中国海外投资年会，将对推动内地企业与香港企业进一步深化合作，共同推动结构调整和转型升级，不断提升中国企业的国际竞争力发挥积极作用。

下面，我将对中国企业实施“走出去”战略提出一些看法。

抓住机遇，加快实施“走出去”战略。

中国加入世贸组织10年来，已经从外商直接投资最多的发展中国家转变为外商直接投资最多的发展中国家。截至2011年底，中国对外投资存量已达3800亿美元，涉及全球178个国家和地区。18000多家中国企业进行了海外直接投资。

目前，中国企业加快实施“走出去”战略，这既是发达国家资金和技术优势的压力，也是其他发展中国家依靠较低劳动力成本带来的挑战。但是，我们应该看到，国际金融危机后，欧美经济相对低迷，一些企业面临更大的生存压力，各国竞相增加投资，国际产业转移和重组步伐加快，中国企业也面临着走向世界的有利机遇。这就要求广大企业认真把握国际市场变化的新趋势，及时有效地调整发展战略，更加注重提高核心竞争力，努力培育参与国际竞争的新优势。迎接挑战，创新海外投资模式，提高海外投资质量和效率。虽然近年来中国企业在“走出去”方面取得了很大进展，但从全球的角度来看，中国企业的对外投资仍处于起步阶段。海外投资不仅要考虑规模和速度，还要考虑如何利用企业的分工体系来构建有竞争力的产业链。中国“走出去”大多缺乏风险控制能力，但缺乏全球资源战略，这使得资源配置难以优化，效益难以最大化。这是中国企业走出去必须解决的一个重大问题。

在对外投资过程中，中国企业应加强企业间的协调和沟通，避免恶性竞争。我认为今天的会议是一次很好的交流。“走出去”企业应积极履行社会责任，对股东和所有其他利益相关者负责，特别是要理解和支持当地社区和政府的关切。一方面，这是国际通行的规则，要求企业国际化经营；另一方面，它有助于企业树立良好的国际形象，最终提高核心竞争力。企业走出去也要注重海外投资模式的创新。在海外投资方式上，企业应该综合考虑自身的优势和劣势。合格企业除了建立海外销售网点、进行海外组装加工等较为传统的投资方式外，还应尝试海外并购、股权互换、品牌推广等国际投资方式，不断提高国际化管理水平。在投资领域，过去中国企业的海外投资主要集中在资源开发和加工制造业。今后，海外投资应集中在产品加工、高技术和其他附加值较高的领域，并加强与国内产业链的联系，以更好地分享经济全球化的好处。

着眼长远，加快在华跨国公司的培育。

从长远来看，要真正实施“走出去”战略，必须努力培育一批真正意义上的跨国公司，使它们能够在全球范围内配置和整合资源，建立独立的国际生产体系，在激烈的国际竞争中占据一席之地。培育中国的跨国公司是一项长期而艰巨的任务，需要政府和企业的共同努力。作为跨国经营的主体企业，首先要有全球资源配置的战略眼光，牢牢把握企业价值链的关键环节，提高技术创新能力。根据市场需要，不断创新新产品和服务，注重在海外建立R&D和设计中心，利用国际先进技术、管理经验和专业人才，逐步形成自己的竞争优势。我们应该更加注重名牌、核心技术和营销渠道的获取，深化与其他国家跨国公司的合作，培养能够熟练运用多种语言、掌握多元文化融合的管理人才。按照国际通行规则，创新业务运营模式，提升跨国公司的产品设计、研发能力、运营营销能力和管理能力。把我们的国际竞争力提高到一个新的水平。

各位代表，当前，世界经济正在发生重大调整和变化，这为内地和香港加强经济交流带来了新的机遇和新的要求。我希望并相信，中国大陆企业能够加强与香港企业的合作，迎接挑战，不断提高跨国经营能力，在激烈的国际竞争中立于不败之地，为全球经济复苏做出更大的贡献。

最后，祝2012中国海外投资年会圆满成功。谢谢你！

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