李彦宏给开发者CEO们的启示

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移动互联网浪潮席卷的地方是一群年轻人。他们的平均年龄在25到39岁之间，大多数是技术工程师或程序员。无论是放弃高薪从大公司辞职下海，还是一毕业就和三个人一起创业，他们对发展的热情让他们不断在移动互联网产业链中创造各种应用。据艾瑞咨询(iResearch)估计，截至今年第二季度，中国已有超过100万人从事手机应用软件开发，吸引越来越多的开发商参与其中，年增长率超过35%。

越来越多的年轻人正满怀激情地投入到移动互联网的创业浪潮中，但大多数人不确定这股浪潮会把他们推向何方；许多开发商在一夜之间成为首席执行官，但他们只是本能地感到，“如果他们赶不上这股浪潮，创业就更难了。”这种情况与百度创始人李彦宏早年在《硅谷商战》中所写的非常相似:“早期进入这场商战的公司已经占据了有利的位置，这让人们怀疑现在加入这场商战是否为时已晚。但是根据目前信息经济的发展速度，谁能承担不参加战争的责任呢？”

在成为百度创始人和管理者之前，李彦宏已经成为世界顶级搜索引擎专家之一，他的“超混沌分析”专利也是他后来创业的核心技术资本。现在百度已经成为世界上最大的中文搜索引擎和中文网站，他也走上了从工程师到初创公司ceo的道路。他的经历可能对开发商首席执行官们有所启示:

1.ceo一定是该产品最疯狂的用户

李彦宏曾在一次演讲中说，为了让产品简单可靠，管理者必须让自己成为“非常疯狂的用户”，能够从普通用户的角度看待产品，拥有更高的眼光。

“首先，你必须对你制造的产品有特别的了解。你一定是个非常疯狂的用户。其次，你必须比这一领域的任何人都更深入，站在更高的角度。”另一个关键点是，互联网用户的特征是他们想要的。“如果用户不想要，就不要给他。如果用户想要，您不应该直接给他。”

“您必须对产品有非常深刻的理解，应该在其上放置哪个链接，字体是什么颜色，以及它放置在什么位置，它非常特别。”

2、少承诺，多兑现

-"这个项目能完成多久？"

-"6个月"

-" 4个月怎么样？给你50%的奖励。”

-"对不起，我做不到。"

这是李彦宏和一位顾客在生意开始时的对话。后来，这位顾客告诉他，他对这次拒绝非常满意，这反映出李彦宏是一个真实、稳重的人，这样的产品质量是有保证的。

不仅对客户，对李彦宏也是如此，这是一个建立团队声誉的过程。“为什么这个团队越来越相信你所做的是可以做到的？我的经验是“少承诺，多现金”。起初，我没有向我的团队承诺，他们有能力在30岁之前退休，但后来很多人做到了。当你交流的时候，你总是少承诺，多交付。如果你以后再说，他会相信的，而且愿意继续跟你说。”

3.尽快开始考虑商业模式

据艾传媒数据显示，在近100万中国手机应用开发商中，只有13.7%实现了盈利，主要依靠企业或个人开发应用产品，然后从广告中获利；亏损占64.5%。

尽管存在这种利润困境，李彦宏仍然认为移动互联网可以产生收入，包括无线搜索、广告收入，而时间分散的手机游戏等无线互联网应用也可以产生收入。然而，李彦宏也向开发商抱怨。“目前，无论是广告、电子商务还是游戏业务，尽管这三者凭借各自拥有的碎片化时间在移动互联网上获得了大量关注，但却没有得到相应的关注。收入。”

李彦宏说，所谓的商业模式并不意味着只要能产生收入，它就是一种稳定的商业模式，而是通过获得与上述资源相匹配的收入，它可以被称为一种稳定的商业模式。“从这个标准来看，广告、游戏和电子商务是pc互联网上的三种主流收入方式，目前移动互联网上还没有稳定的商业模式。”因此，李彦宏提醒开发商在积累用户数量的同时，要尽快考虑移动互联网的商业模式。