郭广昌准备好了“跑鞋”

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两个孩子在山里遇到了一只熊，其中一个拿出了他的跑鞋，另一个问他为什么要换鞋子，但是当他换鞋子的时候，他跑不过熊。孩子回答说:“我不用压着熊，只要压着你就行了。” 这个故事可能很残酷，但市场从不相信眼泪。在复星集团董事长郭广昌看来，这也是企业在不确定的时代和环境中的生存哲学:只有准备好“跑鞋”才能跑赢竞争对手，才能生存和发展。 现金流、投资和管理 虽然郭广昌在复星的发展过程中一直在应对风险和不确定性，但在2012年复旦管理国际论坛上，他承认新环境下的风险和不确定性越来越多。一方面，参与市场经济的各个方面都发生了巨大的变化。如今，中国政府、美国政府和欧洲政府加大了对经济的干预频率和力度，这在一定程度上增加了企业外部环境的不确定性。同时，全球化也加剧了这种不确定性。郭广昌说，他从来没有想到冰岛的火山爆发和日本的地震会和复星有什么关系。然而，在投资地中海俱乐部集团后，世界上有80多家酒店，以前不相关的因素被全球投资发挥了作用。 此外，随着信息化的加速，信息传播越来越快，信息影响力的扩大也大大增加了不确定性。 那么，作为一家总部位于中国的全球投资集团，我们应该如何管理各种风险？"首先要注意现金风险."事实上，复星在2004年面临着巨大的宏观调控困难。大部分银行贷款是短期贷款，而投资是长期的，这使他认识到现金的重要性。 另一个风险来自投资。“如何判断和把握虽然有一定的灵活性，但在管理现金流的基础上，什么样的投资纪律和投资策略是非常重要的。”在郭广昌看来，“任何投资都必须符合价值投资，最重要的是回归基本面。” 第三个风险是管理风险。郭广昌注意到，大多数投资行为中，70%的钱是由大乐队赚来的。在这样一个机会时期，即使企业和管理者能力一般，他们也会获利。但是另外的30%非常非常重要。 郭广昌解释说，只有30%的作品做得好，才能分享70%的鲜活；如果你管理不了这30%，你就会缺少那双“跑鞋”，当熊来的时候，你就会把它吃掉。艰苦的改造和适应“风大时猪会飞”的时代已经过去了，中国经济从一个不平凡的发展进入了一个正常的发展周期。此时，需要更多的韧性和耐心。 现阶段，郭广昌意识到企业正面临转型问题。“如果不努力适应环境变化，它很可能被淘汰。”事实上，这也是不确定时代对企业的新要求。不要期望有一个非常长远的战略，而是随时准备改变战略思维，提高动态竞争力和快速反应能力，提高学习能力和组织适应性。 “复星也在转型。”郭广昌表示，一个转变是在资本投资方面向保险公司倾斜，因此他们已经投资永安保险，并将很快在中国香港成立一家再保险公司。 其次，复星除了投资国内企业外，还将进一步国际化，国际投资只会投资“好企业”，这将通过复星的投资加速其在中国的发展。 第三，深化业务和运营的国际化能力。 郭广昌表示，这还需要十年时间，他希望复星能凭借中国的优势成为一家全球投资集团。