美的集团副总裁黄晓明：转型更多是做“减法”

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未来三年股东回报清晰，营销改革继续推进，集团整体上市的传言再次浮出水面... 最近，美的电气(000527)(000527.sz)一直在关注新闻。背后的核心是去年下半年开始的美的集团战略转型。接下来，该如何转弯？ 在“2012中国家电行业峰会”期间，美的集团副总裁黄晓明在接受《中国商报》专访时表示，美的目前的转型更多的是“减法”。 今年第一季度后，美的冰箱和洗衣机销售从美的空本地销售公司中分离出来，并再次采用代理制度。 最近，美的制冷家电集团中国营销总部被划归美的空监管部，即美的电器空监管部、冰箱和洗衣机部，其独立运营架构得到进一步明确。 业内一些人担心美的营销结构经常变化，这可能会损失一些社会资源。黄晓明认为，美的具有很强的适应变化的能力。调整后，效率更高，利润更高，对经销商和制造商都有好处。 “这也是一种转换，产品类型得到了简化。”黄晓明表示，为了集中资源，提高开发效率，美的部分类别产品的30% ~ 50%的型号被砍掉。“现在的竞争不是看你有多少种类和生产能力，而是看你有多少销售额和利润，以及消费者是否接受。” “目前，美的更多的不是加法，而是减法。我们希望更加精炼和彻底。” 黄晓明说，美国的“减法”包括:第一，业务集中在白色家电；第二，家电行业“有所为，有所不为”，市场规模小、发展空间小、附加值低的产品被切断；第三，区域布局的雏形已经出来，尽量做好现有的投资项目，短期内对新项目要谨慎；第四，在操作上，摒弃盲目追求规模增长，调整组织人员，注重提高效率。 在国际化方面，黄晓明表示，今年美的集团在海外市场保持稳定，销售规模基本不变，但质量比以前有所提高，自主品牌比重增加，客户结构正在优化，产品结构也在优化。下一步是什么？ “我们一直在变革。如果我们做得不好，那就是转型。如果一个行业没有转移到另一个行业，那也是转型。我们不抛弃过去，而是改进现有的东西。升级。”黄晓明说:“说白了，就是过去从粗放型到精细型，从低端到高端。这些不能持续一两天，但应该坚持很长时间，如技术创新，质量改进和精益生产，这将随着时间的推移积累。我们希望到2014~2015年，在现有人员规模和行业规模的基础上，实现更高的规模和利润水平，人均产值和人均利润比2010年翻一番。”