张远：房地产行业应摒弃“跷跷板思维”

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卓越地产2012年上半年销售业绩显著:认购49亿多元，销售面积31万平方米，实现年销售目标50%以上。

但从行业角度来看，卓越集团首席执行官伯德表达了他的担忧。他认为，房地产企业不应该成为实体经济发展的跷跷板。

他解释说，经济过于依赖房地产。如果经济衰退，你可以寻找房地产。如果经济好，你会抑制房地产。然而，房地产业有其自身的发展规律，“春、夏、秋、冬”有一定的周期。这种思维方式不能促进房地产业的健康发展。

伯德认为，房地产是国民经济中的一个行业，其最大的推动力仍然来自整体经济的发展，这应该与实体经济相一致。

谈到上半年的突出成绩，伯德认为，市场的成交量增长来自各方的一致。春节后，市场开始萌芽，尤其是在五月和六月。当每个人都在做同样的事情时，它会带来累积的利益，这从宏观层面上显示了销量的大幅增长。

据中原地产统计，2012年上半年，全国54个主要城市销售商品房107万套，同比增长12%。房地产市场明显好转。

随着交易量创下新高，房价也显示出上涨的迹象。根据中国指数研究院发布的报告，2012年6月，全国100个城市的新建房屋平均价格为8688元/平方米，比5月份高0.05%，结束了连续9个月的下降趋势。

伯德认为，所有的数据都证明了楼市回暖的趋势，但之前的成交量增加更多的是由于开发商的调整策略的结果，他们大多采取了成交量策略。此外，一些开发商可能会坚持价格，希望在下一个开发周期找到更好的机会，也许会寻求另一种转型方式，一些可能会想退出该行业。

伯德预测，从目前的政策和市场环境来看，这种持续的复苏期是可以预期的。最近，央行再次降息，这也发出了鼓励消费和刺激经济增长的信号。

卓越地产的应对策略是:坚持商住双引擎发展模式，积极应对征地、经营和营销，根据新的市场形势调整经营策略，有效抵御行业风险。

同时，卓越地产在商业地产中以“出售+持有”的模式运作。目前，卓越商业地产的收入已经达到40%-50%，控股物业面积占商业物业面积的15%，未来至少会增加到20%；在住房市场，我们主要需要产品，并保持稳定和充足的现金流。

伯德指出，在产品比例方面，卓越需要增加一些住宅项目，因此在下一阶段，卓越可能会更加关注住宅项目的选择，并增加一些具有很大发展前景的生产区域的储量。他强调，在实际销售中，更注重卓越的不是价格，而是产品的质量来提高产品的价值。

目前，卓越集团已经开发并参与了建筑面积超过100万平方米的一线城市商业地产的开发。未来五年，卓越地产在中国的商业地产开发量将接近300万平方米。

对于下半年的楼市调控，伯德承认他不会做太多的预测和判断。“这些不是我们公司能够影响和控制的。”他表示，无论市场形势如何，都要积极应对，灵活调整策略，把重点放在住宅建筑急需的产品上，保持稳定充足的现金流，搞好内部实力，不断提高产品质量。卓越集团的商业和住宅双引擎战略能够有效抵御市场风险。