沈南鹏：做VC要当“孙子” 创业者勿放缓脚步

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7月11日，投资界报道称，在第12届中国风险投资/私募股权投资中期论坛上，红衫军资本中国基金创始人兼管理合伙人沈南鹏表示，对于外资机构而言，全球资源与地方决策相结合的机制具有明显优势。

要成为风险投资人，就要学会做“孙子”

沈南鹏援引复星集团董事长郭广昌的话说，“企业越大，就越应该是孙子”，他说投资者应该始终保持服务的心态。“首先，对我们来说最重要的责任方是lp，...另一个是我们的客户——企业家和企业家，”沈南鹏解释说。“如果增值部分可以升级，每年的回报将增加5%到10%。这就是我们所做的，lp有责任向我们提供资金。”

企业家不必因为经济衰退而放慢脚步

当前的经济衰退已经成为不可避免的事实，私募股权/风险投资也已经放缓。对于创业活动，沈南鹏建议:“创业者不需要放慢脚步，尤其是对早期创业者而言。”沈南鹏表示，尽管宏观经济环境不容乐观，但如果企业家在自己的行业有所创新，他们应该坚持自己的创业梦想，而不是减缓早期企业的增长。沈南鹏对来自传统行业或商业模式的新机遇持乐观态度，如用于个人电脑互联网的无线互联网和用于清洁能源的土壤修复。

竞争提高产业能力

沈南鹏说，在过去的四年里，红杉资本从人民币市场中学到了很多。虽然目前人民币基金市场竞争激烈，但这种竞争环境对各方来说更是相互促进。沈南鹏说:“只有通过竞争，我们才能提高这个行业的能力和我们为企业家提供的增值服务。”2012年上半年，红杉资本投资的两家公司在国内a股上市，两家已经通过会议，另外两家正在审批过程中。

外资机构的地方决策

沈南鹏在演讲中特别提到了红杉中国模式。沈南鹏总结道:“我们是中国为数不多的使用全球品牌和全球资源的本地决策机制之一。”他说，全球信息共享可以帮助投资者获得完整和全面的信息。红杉在中国和美国的团队积极互动，与美国同事的交流可以帮助中国团队对中国的商业模式和企业做出更好的判断。