胡葆森：成功的秘诀在于坚守

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中国房地产业有句名言:“北方有冯仑，南方有王石，中间有胡葆森。”作为行业领袖，建业集团和胡葆森在河南房地产行业有着很大的影响力，胡葆森对整个房地产市场形势的分析已经一一完成。

经中国企业家确认，胡葆森已确认出席12月7日至9日在北京举行的2012(第11届)中国企业领导人年会。行业领导者会表达什么精彩的观点？让我们拭目以待。

坚守中原

胡葆森并不“贪婪外国”。

建业集团成立以来，胡葆森一直坚持这一原则，坚守中原大地。集团成立10年来，只坚持一个城市，净资产10亿元人民币，五个房地产项目占地100万平方米。胡葆森在这个小盘子上取得了很好的成绩。他与王石、冯仑并称为“中国房地产三先生”。

房地产开发商的资产已经达到10亿元，他们通常会转移到沿海地区或北京和上海。胡葆森做了相反的事情——只是坚持河南。2002年，建业集团成立10周年之际，胡葆森开始“走下坡路”，并在一个小镇上继续走下坡路。截至目前，建业在河南25个城市同时开展了40个项目，新开工量超过400万平方米。胡葆森说:“我们的目标是在未来5年内在河南市场的50个城市开发100个项目。如果不事先安排好，就不可能有今天这样的局面。”

如今，随着调控时代的到来，许多企业刚刚开始铺设第三条和第四条线，房地产同行对胡葆森的前瞻性表示钦佩和羡慕。

现在他仍然承诺建业集团以扎根中原、造福百姓为己任，过去和将来我都不会在河南以外投资建房。胡葆森将坚持到底。因为在他看来，企业的发展必须知道自己的最终方向，企业要找到自己的井冈山，有自己的根据地，脚踏实地地走，不能为了一个地方而开枪。企业最怕没有根，正确的战略布局是企业不断成功的根本秘诀。

坚持绅士之间的友谊

胡葆森不同意“中国房地产三先生”的说法。

因为在他看来，中国的房地产行业有很多绅士，而不仅仅是他们三个。只是他们三个关系很好，交流更多，平时行动更一致，所以媒体有这样一句话。他们只以绅士的标准要求自己。随着中国城市化进程的加快，房地产行业将会有越来越多的成功企业家，他们将在行业和社会的全面进步中发挥越来越大的作用。

胡葆森的成熟和谦逊使他能够与许多绅士交朋友。他自己也承认，国内的房地产和商业界确实有一群很好的朋友。2008年，建业地产在香港上市。尽管它没有赶上房地产行业上市的最佳时期，但它的出现是辉煌的。在香港公开募股期间，刘传志、潘石屹、、、任志强、、方等商界要人都出席了，被香港媒体戏称为“八星帮”。他们中的许多人还以自己的名义认购了数千万美元的建业股份。

胡葆森本人非常乐意与朋友分享他做生意的经验和教训，他也非常乐意为他的朋友进入河南市场提供一些帮助。在他看来，这也是我生命中一些非常幸运的事情，和这么多朋友在一起我感到很开心。

凭借良好的人脉和稳固的商业模式，他被选为中国企业家俱乐部第四任轮值主席。此前，2007年至2009年，阿里巴巴集团董事长兼首席执行官马云、蒙牛集团董事长兼执行董事牛根生、复地(集团)有限公司董事长郭广昌

坚持足球18年

胡葆森的办公室里有一幅特别的漫画。与其他人相比，这幅漫画有两个明显的不同，一是双手交叉放在胸前，霸气十足，二是踩在足球上。这是关于胡葆森和足球之间长达18年的不解之缘。

1992年建业房地产公司成立，1994年建业俱乐部诞生。一个小房地产公司和一个小足球俱乐部，从小规模经营到他们自己的气候。现在，18年过去了，胡葆森已经成为投资足球的最有耐心的房地产所有者。

在今年的超级联赛比赛中，胡葆森将最后七场比赛作为最后一战:他全程跟随球队，给予最大的物质和精神支持。他支持球队的方式是在比赛当天与每个人共度90分钟的快乐或痛苦时光。胡葆森表示，他是河南足球的最高决策者，应该为建业队承担一切责任。即使建业在2012赛季被降级，责任也将由他来承担。

在中超最后一轮比赛结束的当晚，彻夜未眠的胡葆森用一封公开信“A不是河南足球的终结——给建邺球迷和朋友的公开信”表达了对社会各界的关心和支持以及对河南足球未来的永恒憧憬。在胡葆森的最后一首和平诗中，他说:“在第十八个春秋时期，你被浪费了，就像你在石头上磨你的心。粉丝的眼泪变成了酒，陪我在新的一年里再一次努力奋斗。“。字里行间有一个信息:超级联赛，我们的建业会回来的！

相关链接:胡葆森在中国商界领袖年会上的精彩演讲

2010年:房地产调控能实现软着陆吗？

胡葆森:在中国的城市化进程中，房地产仍然是一个重要的载体。如果说对中国过去10年或20年城市化的评价是朝着正确的方向前进的话，那么整个房地产业在整个城市化进程中一定会起到积极的作用。

市场上有六个主要参与者，包括政府、消费者、开发商、金融机构、媒体、专家和学者。这六个主题从来没有坐在一起讨论问题，这本身就是一个问题。人们总是听一个方面，或者最多两三个方面。我个人认为有必要举行六方会谈。我个人觉得我已经18年没有看到六方会谈了，我总是有我自己的理由。政府应该利用中央电视台作为一个权威的公众平台，让六方一起讨论这个问题，让普通人可以了解事情的真相，即问题在哪里。

到底是什么问题？这取决于政府现在在做什么。政府已经表示，明年将建设1000万套经济适用房，投资1.4万亿元。你认为他们三年前造了多少台？五年前他们造了多少台？你会知道他今天为什么这么做。如果三年前建造了300万个单元，五年前至少建造了200万个单元，那么今天就没有必要建造这么多单元。因此，必须在今天偿还过去几年的债务。原来，所有的开发商都成了街头老鼠。如果我们从今天开始让所有开发商按成本价出售房屋，我们可以相信，中国仍有70%以上的人买不起房子。

2005年:城市竞争力和企业责任

每个城市之间的竞争力表现如何？事实上，这个城市各种资源的配置是否合理和科学主要取决于企业。企业决定着这个城市所有资源的配置是否科学合理。我希望我们在发展自己的同时，也能肩负起提高城市建设水平和城市人民生活水平的责任，所以我也希望不懈地探索这条道路。我们的目标是在2010年进入河南的50个城市。希望这一探索能为其他开发商和其他城市提供一些借鉴和启示。

永远不要低估政府的力量，中国传统观念的力量，以及企业的耐力和创造力。因此，我们必须忍受孤独，选择方向，慢慢走，不要一下子跨过一个大的障碍。这将需要十多年的时间。忍受孤独和经历风雨是必要的。我认为，在城市化的浪潮中，企业和政府最终肯定会取得进步和双赢

2003:房地产业的竞争力

从企业的角度来看，过去十年分为两个阶段。首先，在20世纪90年代初，中国的房地产行业，作为一个初始阶段，运作非常不规范，包括政府，它没有控制一级市场和二级市场的经验，而二级市场恰好是一个不规范的阶段。作为一个企业，在那个时期，竞争力主要取决于关系。与政府和农民关系密切的人都能得到土地。利用关系获得土地是前几年非常重要的竞争特征。

未来我们将进入一个公司时代。总的来说，就中国2万到3万个房地产集团而言，大家基本上都变得理性了。面对如此多的重要文件，我们下一步该怎么办？我们应该更多地关注企业层面，在公司层面解决问题，比如定位、战略、规划等。谁解决得好，谁就能在市场上表现出更强的竞争力。