双面宋志平：一半烈火 一半海洋

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他是中央企业中的“另类”，放弃政治机会，专注于经营企业；他多次接过“残棋”，最后完美地追上了连横；他的性格特点是火的凶猛和海水的温暖。他是中国建筑(601668)材料集团有限公司(以下简称“中国建材”)和中国医药(600056)集团公司(以下简称“国药集团”)的董事长宋志平。

据《中国企业家》最新消息，宋志平先生确认将出席12月7日至9日在北京举行的2012年第11届中国企业领导人年会。

像艾柯卡一样战斗

阅读是宋志平最大的爱好。在他看来，“读书相当于和这么多人讨论问题”，这往往是解决问题的捷径，也是人生实践的阶梯。

宋志平在主持北新建材(000786)集团时，引用毛主席语录来解释对跨国公司的突袭。“当我们的同志遇到困难时，他们应该看到成绩，看到光明，提高我们的勇气。有利的形势和积极的恢复，来自于“再坚持一次”的努力。在访问中国建材之后，宋志平从钱其琛的外交十年中学到了与私营企业打交道的智慧。”没有美国，中国必须前进；没有中国，你们美国人也能过得下去。但问题是，两者之间的合作不是更好吗？钱其琛的讲话对宋志平整合民营企业的战略有很大影响。

"坚忍不拔，勇往直前，这就是创业精神."宋志平崇拜创造了福特和克莱斯勒奇迹的艾柯卡，《艾柯卡传》是对他的职业生涯影响最深的一本书。“我明白这个世界上没有免费的午餐。我明白，不管天塌下来，我们都必须前进。”《艾柯卡传》扉页上的这句名言成了宋志平信仰的源泉，他经常站在悬崖上。

在中央企业周围活动之后，宋志平总是在开始时接手一盘“残局”。中国建筑材料总公司在宋志平上任时，有32亿英镑的逾期债务。然而，通过在HKEx上市、收购水泥企业等一系列措施，中国建材已成为世界第二大建材企业，宋志平终于像艾柯卡一样爬出了“火山口”。

“我们不是一个天生具有垄断地位的国有企业，我们也从未赢得过金饭碗，但我们从一开始就面临着全方位的竞争。我曾经那么孤独，那么失败，那么苦思苦想，却发现除了勇敢地走向市场，别无出路。”宋志平用他的行动解释了他对企业家精神的理解。“作为一个企业家，不管你是什么样的人，你都必须有坚持不懈的一面和坚定的一面。你必须在关键时刻迈出大胆的一步。”宋志平说。

我的心是一片海洋

松下幸之助曾经说过，他可以用言行来领导一个十几个人的团队；领导一个数千人的团队，管理就足够了；有四五万人，我们必须用我们的思想去影响他们。宋志平补充说:“如果你带来了几十万人，你可能不得不团结起来，用一颗包容的心去请求他们。”“我的心是一片海洋，温柔而又强大。”宋志平喜欢蔡琴的歌，温柔和宽容是他性格的另一面。

“中央企业击败私营企业意味着什么？它是英雄吗？你应该能够打败别人。你是成年人，其他人都是孩子，这是大哥哥和小哥哥的关系。如果你打倒别人，那就不是英雄。”宋志平一直主张以包容的心态团结私营企业，而不是击败或驯服它们。“如果能把中央企业的资金实力、人才技术、品牌价值和管理优势与民营企业的活力、激励机制和创业精神有机地结合起来，不是更好吗？”

2007年，王庄谈判使“南方水泥”空横空出世，这是中国建材发展史上的一件大事，也是对宋志平包容智慧的诠释。在这个茶局中，宋志平用“竞争不死，联盟幸福”的利剑化解了浙江四大水泥巨头之间的“恩怨”，赢得了改变水泥行业发展格局的经典战役。宋志平曾经说过，包容性文化实际上是用右手收购中国建材的左手资本并驾着战车前进的根本动机。

对于国药集团来说，宋志平对工业灵魂的探索也是一个注入包容性基因的过程。国药集团完成了对国药集团、中生集团、医药工程研究院和中储富集团四大核心企业的重组后，国药集团在全国范围内收购了100多家医药分销网点，三年来经营收入增长了三倍。国药集团是宋志平打造第二个梦想的平台，也是其共生共赢的经营理念得以传播的地方。正如宋志平在2011年中国企业领导人年会上所说，“大河有水，也有小河。要用系统的思维看待资本流动和物流的关系，形成大企业支持中小企业的产业链。”

中央企业实力+民营企业活力=企业竞争力

在坚持和包容的背后，唯一的“双料”央企董事长也在探索“城市办央企”的发展模式。

这是一个超越所有制的公式，即“中央企业实力+民营企业活力=企业竞争力”。“中央企业”指的是公有制的性质及其社会作用，“市政经营”指的是商业模式和方法。中央企业如何站稳脚跟而不垄断或吃偏饭？宋志平说，我们要用市场机制改造自己，用市场规则做大做强，在市场化进程中完成重建和重生。

宋志平强调，中央企业的市场运作绝不是私有化，而是主张中央企业控股的产权多元化。私有化不是也不应该被视为中央企业市场改革的一种选择。这一理论的核心是市场化。“董事会就像一把刀，它解决了政企分开的问题。中央企业的管理者必须来自市场，内部机制必须市场化。”

以中央企业为龙头的中国建筑材料股份有限公司，在过去的五年里吸收了330多家企业，其中一半以上是民营企业。因此，反对者经常攻击宋志平倡导的“民族进步与公民退却”的理论。然而，在宋志平看来，中央企业的城市运作本质上倡导“国家进步”，倡导中央企业与非公有制企业的共生、共赢和包容性增长。

关于“包容性增长”，宋志平在去年的中国企业领导人年会上曾说过这样一句话:“进入盈余和市场饱和阶段后，中国企业不可能继续保持过去30年的高增长模式。有两种新的生存方式:联合重组、收购和兼并，或优化股票和大规模。其增长模式是包容性增长。”今年的中国商界领袖年会即将召开。宋志平会有什么样的见解？值得期待。