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12月3日上午,林浩光坐在上海虹桥喜来登酒店顶楼的休息室里,望着窗外,雾蒙蒙的,思绪万千。作为壳牌中国的董事长,这可能是他最后一次访问上海。
壳牌中国向记者证实,林浩光作为中国董事长的七年任期将于2013年元旦结束并退休。继任者将来自欧洲。“我太爱中国了。”林浩光坦率地告诉记者。
在过去的七年里,中国的能源市场和壳牌中国都发生了巨大的变化——中国已经从一个煤炭出口国变成了一个煤炭净进口国,对外国石油的依赖已经接近60%,天然气的消费量也大幅增加。对外国的依赖已经超过30%,并且正在迅速接近40%;世界著名的跨国石油公司壳牌公司(ioc)也将其发展重点转移到了天然气上。
“天然气是我们的发展重点。我们正在积极开发世界上的常规和非常规资源,这也是我们与中国企业全球合作的重要组成部分。”林浩光坦率地说道。
他认为,中国天然气消费增长迅速,中央政府也为此制定了多层次的激励政策,并开始积极推进天然气价格市场化改革。“这个市场将来会有一个‘钱景’。”。
不同的首席执行官
任何熟悉跨国公司的人都知道,大型跨国公司的中国董事长往往是公司在中国的“形象大使”。他不具体负责公司在中国的具体业务,但主要负责处理政府公关事务等。-这些特定业务由公司总部特定部门的负责人管理和推广。
然而,林浩光将自己定位为所有与中国相关业务的积极参与者。“我将积极参与中国的能源开发,以及中国石油公司的海外资源采购和投资项目,希望让中国政府和企业感到,壳牌是真正从中国的角度来规划公司的发展战略,愿意为中国能源市场的发展做出贡献。”
为此,在任职之初,他安排了六名当地中国员工加入壳牌的“全国协调小组”(相当于壳牌中国的董事会),以便及时了解中国市场的变化和中国员工的心声;与此同时,他开始了一次全国性的“游行”,“我去过中国的每一个省,会见当地的政府首脑和当地的企业”。这样,壳牌在中国获得了许多商机。
在陕西,林与时任陕西省委书记赵共同推动壳牌与延长石油集团的合作,并将壳牌标识的合资加油站带至陕西、山西和四川。“延长石油拥有覆盖石油产业链中下游的全部业务,壳牌拥有成熟的管理经验,双方的长期合作一定会取得成功。”
在重庆,壳牌与重庆最大的民营企业东银集团合作,获得了当地成品油的市场份额。"重庆有3200万人口,相当于英国人口的一半。"
在天津,通过与天津农垦的合作,合资壳牌加油站已经挤入天津和河北市场;在江苏,壳牌已与中石化合作,通过500家合资加油站,成为当地市场成品油的重要供应商。
“我们现在在中国有1000多个(合资)加油站,是中国成品油市场最大的外国参与者;与此同时,中国成品油市场也成为壳牌在全球增长最快的地区。”林对此颇为自豪。
与此同时,林积极推动壳牌深入上游油气开发领域——壳牌拥有许多中国企业急需的技术,可以更好地开发这些非常规油气资源。
在陕西长庆油田,壳牌与中石油合作,共同应用水平井技术开发长北气田致密天然气,年产天然气33亿立方米;在四川,壳牌与中石油合作,共同推进秋瑾和富顺等三个致密气和页岩气区块的勘探和开发。
钱景对天然气持乐观态度
11月21日,国家发改委公布了《2012年10月天然气运行情况》。10月份,国内天然气产量为88亿立方米,同比增长7.3%;进口天然气约39亿立方米,增长26.4%;天然气表观消费量124亿立方米,增长12.7%。1-10月,国内天然气产量878亿立方米,增长6.4%;进口天然气344亿立方米,增长37.6%;天然气表观消费量1187亿立方米,增长14.1%。
中国的天然气需求和对外依存度已经进入超高速发展阶段,尽管天然气目前仅占能源消耗的4%。
“天然气涉及许多领域,如节能减排、环境保护和能源安全。因此,中央政府大力提升天然气消费比例是正确的,这是壳牌的强项。”林浩光说道。
众所周知,在卡塔尔、北美、远东甚至非洲,壳牌已经建立了一系列的天然气开发和液化项目,甚至在壳牌总部,液化天然气也作为一个独立的部门,专门成立了一个事业部负责其全球销售。
2008年,壳牌和卡塔尔天然气公司与中海油签署了一份200万吨/年的长期供应协议,这成为该公司第一份进军中国市场的订单;随着北美页岩气革命的爆发,一度被壳牌视为公司发展重点的卡塔尔项目因价格问题而失去了昔日的优势;林浩光专注于页岩气等非常规天然气,并计划在该领域取得更大成功。
“非常规资源如页岩气、致密气和煤层气,中国的储量是美国和加拿大储量的总和。因此,我们决定每年向中国上游市场投资10亿美元进行勘探开发。非常规天然气将成为焦点。”林浩光说道。
11月国土资源部开始第二轮页岩气招标后,许多参与投标的企业开始计划如何利用中标区块与外资合作,在页岩气领域大赚一笔。壳牌的投资无疑增加了许多企业寻求合作的重要方面。
“我们更注重长期合作。合作的基础是双赢。离开这两点,只追求短期利益,不符合壳牌的理念。”林浩光最后说道。
标题:林浩光七年任期结束 壳牌中国将换帅
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