红豆集团总裁周海江：民企突围要打“自主”牌

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洪都股份有限公司(600400)大股东洪都集团党委书记、总裁周海江今年再次当选为十八大代表。这无疑是对周海江最好的肯定。1988年，他毅然辞去河海大学教师职务，在农村创业。

在接受《证券日报》采访时，周海江一直强调“民营企业必须重视经济民主建设”。多年来，在周海江的领导下，洪都集团一直保持着稳步上升的趋势。即使在金融危机席卷全球的2008年，企业仍保持着两位数的增长率。2011年，集团生产销售达到351亿元，同比增长24.78%。今年以来，集团经济指标同比增长超过20%。

洪都集团之所以取得如此成功，是因为它注重民主管理、利益共享和社会责任，这些是企业可持续发展的基本前提。

在周海江看来，传统的企业组织模式是金字塔结构，而经济民主要求企业组织结构扁平化。在洪都集团，民主管理随处可见，集团的每个车间都有一面“回音墙”。

在与记者的谈话中，周海江还表示，如今出口低迷，投资和消费都需要私人资本，而扩大内需和消费需要就业，大量就业解决收入问题。只有当你有更多的收入时，你才会刺激更多的消费。

在这一理念的指导下，洪都集团每年都会提高员工的工资。自2007年以来，洪都集团的员工每年都会加薪一至两次，平均每次加薪幅度约为15%。除了提高员工的工资收入外，更重要的是洪都也实行股份制，让更多的员工可以分享利润。

“让员工收入的增长率超过企业的发展速度，更多地分享企业的发展成果。”这句话经常挂在周海江的嘴边。

同时，洪都集团始终注重自身品牌的发展。“只有转变发展方式，加快转型升级，注重自主品牌培育，我国民营企业才能尽快走出经济寒冬，不再被动地处于国际分工的产业链中。”周海江说。

此外，在发展自己品牌的同时，洪都集团始终考虑“走出去”。自1993年以来，集团在洛杉矶、纽约和大阪设立了外贸公司，并于2007年在柬埔寨西哈努克城建立了一个面积为11.13平方公里的经济园区。

周海江表示，中国企业应该学会与团队一起走出去，善于发挥自身优势，在海外建立基地和发展园区，而不是停留在原来的“山寨式走出去”模式。