约翰·加德纳：全球商业在可持续发展领域的两大变化

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“可持续发展委员会的领导小组将在决策过程中考虑可持续发展问题。如果公司制定了目标或发展计划，团队将决定退出一些不适合回收的行业。”铝公司novelis的首席可持续发展官约翰·加德纳在上海接受我们记者的独家采访时说。 27年前，处在职业阶梯底部的加德纳可能从未想过，27年后他会成为决定公司未来发展的重要一极。在过去的27年里，他一直为诺贝尔服务，在不同的岗位上轮换，离开工厂，经营销售和做研究，他可以被视为一个彻头彻尾的老员工。 “两年前，我成为公司的第一位首席可持续发展官，我的工作直接向首席执行官和相关管理委员会汇报。”加德纳说。 在加德纳的管理下，一个全新的可持续发展委员会诞生了，该委员会旨在广泛吸收公司可持续发展的丰富知识和经验。经过两年的发展，摩根大通的环境事务负责人、康奈尔大学可持续发展企业约翰逊管理学院(Johnson School of Management)的主席以及杜邦公司的前执行副总裁都在加德纳的领导下聚集在一起。 与此同时，一系列可持续发展目标被写入公司的2020年计划。例如，到2020年，公司的温室气体排放量(绝对值)、能源强度、水强度和填埋量将分别减少50%、39%、25%和100%；铝材的回收率将达到80%。 Nobelis是全球铝轧制产品的主要生产商。2005年，加拿大铝业公司拆分了所有铝轧制产品业务，并对公司进行了重组，以服务于汽车、运输、包装、工业和建筑业。 根据公司2012年的财务报告，公司2011财年的收入达到106亿美元，其铝废料回收系统将回收率从2010年的33%提高到39%。 然而，该公司七年前的情况与今天的情况完全不同，因为当时，作为一家剥离后刚刚成立的独立公司，没有系统的发展战略。事实上，在新领导人面前，关键是如何在短时间内把这家独立公司经营好。 “我们注意到Novelis在环境保护、安全和回收领域略胜一筹。考虑到公司的发展和未来的增长，我们发现可持续发展将成为未来发展的重要支柱，因此我们应尽快做好准备，设立首席可持续发展官的职位。”加德纳说。 全球商业的两大变化 21世纪经济报道:公司可持续发展官员的职位是什么？约翰·加德纳(以下简称加德纳):我是公司第一任首席可持续发展官。作为公司高层领导团队的一员，我的工作直接向公司首席执行官汇报。虽然公司在两年前才设立相关职位，但这并不意味着公司在此之前没有参与可持续发展相关活动。这只是意味着这些活动分散在各个业务部门，没有高效统一的集成方案。 因此，我的工作是确保公司在制定发展战略、投资规划和日常决策过程中充分考虑可持续发展因素。在过去的两三年里，我看到了全球商业可持续发展的两大变化。首先，在过去几年中，我们的客户公司也设立了首席可持续发展官(cso)等职位。第二，当我们与客户沟通时，比如高层对话或双方会谈，讨论的第一个话题往往会转向可持续发展。 当然，许多公司将可持续发展作为一种公关手段，或者只是做一些可持续的事情来满足政府的规定。但是，诺贝利通过可持续发展来考虑我们的长远发展，即如何更好地满足未来市场和消费者的需求。因此，可持续发展是我们长期发展的一部分。 “21世纪”可持续发展委员会的“外部大脑”:我们注意到贵公司成立的可持续发展委员会包括摩根大通的领导、康奈尔大学的专家和其他公司的副总裁。他们扮演什么角色？加德纳:为了更好地思考可持续发展，我们需要一些外部专家，比如康奈尔大学的斯图亚特·哈特教授，他是世界领先研究公司的可持续发展专家。值得注意的是，这些专业人员来自非政府组织、大学和企业。它们可以帮助我们充分考虑公司的可持续发展战略，同时在可持续发展报告过程中做到真正的公开和透明。我们有这样一个可持续发展委员会，与首席执行官和公司领导团队密切合作，以确保我们能够真正公开、透明和合理地考虑和报告我们的可持续发展进展。 21世纪:既然你已经担任这个职位两年了，作为cso，你在公司里有足够的权威吗？加德纳:首先，我很幸运。首席执行官和我们整个领导团队都非常支持可持续发展的目标，因此我们的可持续发展工作进展非常顺利。此外，当面对一些困难的决定时，我们都会考虑可持续发展。什么是所谓的艰难决定？例如，到2020年，该公司将把铝废料的回收率提高到80%。在这个过程中，我们的可持续发展团队做出了一些决定，比如退出一些不容易采用回收的业务或产品，或者退出不适合回收的行业。上一页12下一页