陈九霖：国企老板不好当 真正想做事业是不太容易的

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陈久林的中央企业生涯经历了大起大落。他曾担任中国航油(新加坡)有限公司总裁，在他的领导下，中航油化亏为盈，在多次并购中表现出色，成为中央企业发展的典范。但在2003年，他在一次金融衍生品交易中失败了。新加坡监管机构判定，为弥补亏损而进行的股权交易是非法的，因此陈久林被判入狱两年零十个月，成为首位因内幕交易罪在海外被判刑的中国中央企业高管。三年前，陈久林回到中央国有企业担任葛洲坝(600068)集团国际工程有限公司副总经理..最近，他接受了英国《金融时报》中文网站的独家采访。

英国《金融时报》中文网:你曾经领导过一个非常成功的国有企业，但你也经历了巨大的起伏。回首往事，你最大的感受是什么？

陈久林:我的感觉是有所作为，但没有作为。有些事情可以由一个人来做，但不是所有的事情都能做好。有些想法可以付诸实践，但效果并不取决于你。有时候，虽然愿望是好的，但效果可能不如预期。

英国《金融时报》中文网:在公众看来，人们很容易形成这样一种观点，即国有企业的老板生活得很舒适，国有企业的老板很好。你认为国有企业的老板好吗？

陈久林:这是一个误会。对于一个普通的国有企业或中央国有企业来说，真正想成为一个职业的老板并不容易。国有企业也有严格的考核指标。下属和上级都在看着你，他们不能取得成就，他们没有面子或地位。中央国有企业有一句很好的话，就是“有地方就有东西”。因此，国有企业的老板其实不是很好。

英国《金融时报》中文网:中航油事件后，你自己付出了沉重的代价，但现在你选择回到国有企业。为什么？

陈久林:有很多考虑。首先，我觉得我对国有企业还是有感情的，尤其是一些中央企业。毕竟，我已经在中央企业工作了25年。其次，我的家人希望我回到中央企业，因为他们认为国有企业的工作环境相对于自己创业和在私营企业、外资企业或合资企业工作来说是比较稳定的。

英国《金融时报》中文网:许多实力雄厚的私营企业也邀请您加入我们。你是如何选择的？

陈久林:确实有很多人想让我加入或者投资我的生意。然而，我优先考虑重返中央企业的原因之一是，那里仍然有我的平台，也有空的房间。

英国《金融时报》中文网:平台之间有什么不同？

陈久林:要小心，中央企业和其他国有企业、民营企业之间还有很大的区别。比如，从领导素质来看，中央企业的领导素质还是比较高的。我自己接触过很多私营企业，我在中央企业工作了25年。因此，不管别人怎么评价，我觉得我说的话更客观，更了解情况。

这种现象的原因也可能与中国的环境有关。在中国，“学会做一个好官员”的传统使许多人把中央企业作为他们的职业选择之一。

还有一个例子，就是在标准化方面，我觉得国有企业，特别是中央企业，比一般企业更标准化，纪律也比较好。虽然中央企业在决策机制、领导人选择和风险控制等方面还存在诸多不足，但应相对规范。

英国《金融时报》中文网:人们常说，中国中小企业是整个经济中最有活力、最健康的部分。国有企业被批评为效率低下。你认为原因是什么？