吴伯凡：青岛啤酒新任董事长孙明波面临重大挑战

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中新网7月7日电(王中光)据经济之声天下公司报道，《21世纪经济评论》主编吴伯凡就青岛啤酒(600600)新任董事长孙明博面临的挑战发表评论。

吴伯凡:最近，青岛啤酒更换教练的消息引起了很多猜测和讨论。金志国辞去董事长一职是一件出人意料、令人担忧的事情。孙明博接任董事长后的首要任务是实现2011年提出的2014年青岛啤酒销量达到1000万升的目标。青岛啤酒已经宣布，金志国的历史使命已经在一定程度上完成，青岛啤酒的“金志国时代”即将结束。

金志国的个人核心竞争力是整合和盘活现有资源，而不是扩大和做大板块。11年前，青岛啤酒前董事长彭左毅让青岛啤酒陷入了商业危机before/きだよ 0。彭死于心脏病，金志国果断地停止了青岛啤酒的过度扩张，开始做减法和乘法运算。一方面，他删除了多余的业务和资源，另一方面，他激活了现有的资源市场，这使得元素和部门之间的协同。近年来，青岛啤酒走上了稳定、优质的增长轨道。

2001年至2011年，青岛啤酒销量增长1.85倍，从251万升增长到715万升，销售收入增长3.32倍，从52.77亿元增长到227.9亿元，净利润增长15.89倍，从1.03亿元增长到17.38亿元。公司市值从57亿元增加到462亿元。品牌价值从68.1亿元增加到502.58亿元，增长了6.49倍，品牌的市场价值增长了6到7倍，利润增长了近16倍，但产量只增长了不到两倍，这是一个高质量的增长。

然而，青岛啤酒的大股东不仅看重利润、品牌价值和市场价值，还看重青岛啤酒作为中国啤酒行业领导者的地位。青岛啤酒的角色不仅仅是一个商业组织，除了商业成就，它还贡献了政治成就。在大股东看来，金志国的利润导向型管理政策使青岛啤酒在产量上被华润雪花啤酒超越，成为第二。虽然华润的利润只有青岛啤酒的1/3，但它已经成为生产和销售规模最大的企业，这对于青岛啤酒的大股东来说是一个不可接受的事实。因此，当华润啤酒在2011年超过1000万升时，1000万升成为青岛啤酒的心脏，这自然成为第一个战略目标。

每个人都可以想象这种战略分歧的结果。接替金志国担任董事长的孙明波是一位善于运用行政权力的实干家。他发表了许多关于啤酒行业的学术论文，是一位典型的行业专家。他非常重视啤酒市场的产品升级和产业升级，认为青岛啤酒有能力引领啤酒消费升级的趋势。事实上，高端啤酒正成为青岛啤酒利润增长的重要来源。今天，孙明博要考虑的不仅仅是这些事情。他面临的最大挑战是如何在两年内实现1000万升的目标。他最近说要实现1000万公升的目标，每年增加100万公升的产能，这远远高于行业水平的发展速度。他说这话的时候一定感到了巨大的压力。

中国啤酒行业已经通过大量并购经历了快速扩张阶段。青岛啤酒错过了快速扩张的最佳机会。就市场规模而言，华润可以说遥遥领先，而百威、百威英博和燕京啤酒则紧随其后。排名第二的青岛啤酒如何再次成为第一？似乎这是一个不可能完成的任务，当最好的扩张机会已经过去时，实现加速扩张，没有任何借口不允许任何折扣。青岛啤酒改变战略思路后，利润、品牌价值和市场价值会明显下降吗？青岛啤酒能否继续引领中国啤酒消费升级和产业升级？对于孙明博来说，这是一个非常现实的问题。

从彭的对外扩张到金志国的内部整合，再到孙鸣博今天的第二次扩张，这只是一个过程。与彭、、金志国相比，孙鸣博更需要平衡两种思想和利益的能力。他必须在快速扩张的同时考虑公司的商业价值，并且必须在遵循行业法律的同时实施公司的既定战略。他必须在各种限制下实现压倒一切的目标，困难是可以想象的。