王健林叫板迪士尼：国内掀建乐园潮 90%没盈利优房客

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2016年8月26日，总投资600亿元的万达文化体育旅游项目在山东省济南市正式签约落户，旨在打造北方迪士尼。

虽然成为首富1亿元只是一个“小目标”，但王健林对迪士尼的“挑战”也被迪士尼称为“搞笑”。毕竟，与有60多年历史的迪士尼乐园相比，万达公园还是有点“嫩”。

然而，8月30日，高力国际(Colliers International)华东咨询服务总监陈铁东在接受记者关于中国主题公园的独家采访时表示，王健林对迪士尼的“挑战”不应被视为噱头。

“万达比外国品牌的主题公园更早布局二、三线城市，以占据市场份额，而且有自己的本地化优势。””陈铁东表示，迪士尼落户上海标志着中国主题公园自2016年以来进入了一个新的发展时代:一个外国一流主题公园品牌与本土主题公园品牌正面交锋的时代。

未来，本土的中国天堂品牌和世界著名的外国天堂品牌都将在中国面临激烈的竞争和优胜劣汰。

世界十大公园开发商中国有四个席位

8月30日，高力国际发布了一份题为“中国主题公园奇幻之旅”的市场分析报告。报告显示中国正在建设主题公园。在中国旅游市场日益增长的背景下，国内主题公园开发商也在不断提高自己的开发规模和市场份额。

根据美国主题公园协会的数据，2015年，在世界十大主题公园开发商(按游客总数计算)中，中国国内开发商占据了四个席位，即华侨城集团、长隆集团、华强芳特集团和宋城集团。

在中国大陆十大主题公园中，平均游客人数为447万。这些顶级主题公园有50%位于华南，25%位于华东。华南温和舒适的气候非常适合户外主题游乐园和水上公园的开发和运营。这些主题公园平日成人票价从200元到300元不等(占58%)，高于300元的占34%，平均票价为270元。

由此可见，中国主题公园的开放有实力与知名的外国开发商竞争。

然而，如果中国的主题公园仅仅依靠门票收入，仍然难以维持运营。通常，需要使用配套的酒店、餐厅、零售、娱乐设施和衍生产品，以吸收前期的巨额投资和较高的日常成本，实现利润。

90%的国内公园还没有盈利

"中国的许多主题公园仍然存在一些共同的问题."根据陈铁东的分析，中国很多主题公园的开发商都是由房地产开发企业转型而来，这导致了前些年建设的主题公园存在一些问题。

“首先，没有仔细的市场调查，选址也比较粗糙。但是，我们知道，像迪士尼这样的外国品牌园区在选址时必须进行非常详细和深入的研究和分析。”根据陈铁东的分析，另一个问题是中国的一些主题公园没有知识产权、合理的设计和差异化的竞争。

主题公园盈利难已成为热门话题。

据前瞻性产业研究所发布的《中国主题公园产业发展模式及投资战略规划分析报告》，国内主题公园70%处于亏损状态，20%持平，只有10%盈利，主题公园投资锁定在1500亿元左右。

对此，陈铁东认为，由于建设成本高，主题公园在短时间内实现盈利是正常的。“当然不可能仅仅依靠门票。主题公园通常会经过配套的酒店、餐厅、主题零售店和其他娱乐设施。以实现盈利目标。”

海外品牌可能会遭遇“水土不服”

陈铁东认为，随着迪士尼、环球影城等国际知名主题公园品牌相继落户中国，国内一些主题公园将不可避免地被淘汰。“虽然它对市场有影响，但我认为更多的是鱿鱼效应。国内主题公园品牌也将做出调整，主动出击。”

当然，中国本土的主题公园品牌永远不会被淘汰。即使是国际知名品牌，如果在中国“水土不服”，也可能不会被淘汰。

就迪斯尼乐园而言，它在美国以外的运营条件大多不能令人满意。除了日本东京迪士尼乐园的成功之外，法国巴黎迪士尼乐园常年遭受“水土不服”和亏损。香港迪士尼乐园仅在2012年至2014年盈利，2015年再次亏损。

刚刚落户上海的迪士尼会“水土不服”吗？

对此，陈铁东的回答并不担心。“迪士尼有非常好的知识产权。在中国孩子的心中，迪士尼还是很有名的，所以我不担心上海迪士尼。”

不过，陈铁东表示，很难说其他国际主题公园品牌进入中国市场后是否会“水土不服”。“国内的主题公园品牌已经在市场上占据领先地位，他们正在逐步调整，以形成自己的特色，拥有自己的知识产权，与国际品牌一样具有竞争力。”