任志强：万科是王石的命 卖白菜非宝能的错　优房客

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这两天，“大炮”任志强谈了房地产界最热门的话题“包与万之争”。在1月3日发表的这篇博文中，任志强重点阐述了他对以王石为代表的万科管理的看法。他认为，没有王石的努力，就不会有今天的万科。作为万科的大股东，华润对万科来说是一件好事，但他也强调对抗大股东应该是正当的。

“续6万元”

说万科就忍不住说王石！经过猜测，宝能也看出了王石的想法。一个局外人，我不知道他是否猜对了，但只有他自己的意见。如果你错了，你会一笑置之。

没有理由爱上一个人。憎恨某人可能有各种各样的原因。但是如果管理者拒绝购买资本，他们必须给出可以公开的理由。这个理由是对每个人说的。不管这个人是不是万科的股东！让每个人判断这个理由是否充分。

如果这个理由是公平合理的，也许今天不是万科股东的人也会成为万科股东并支持你。如果这个理由不充分，那么今天万科的股东可以投票反对，也可以用脚投票。

1.王石的万科还是王石的万科？社会和媒体上有两种观点。(法律上只有万科的王石)

王石努力工作了30多年，只做了一件事，那就是他打造了中国第一的万科。石的儿子万科凝聚了半生的心血。万科已经从一个没有固定专业的小企业变成了一个年销售额超过2000亿元的知名品牌公司。进入资本市场和国际市场。

王石因为种种言论受到社会压力，但他从未放弃对理想的追求和对万科的期望。万科的兴趣远远高于其登山、划船和公益活动所带来的荣誉。

2008年的地震引起了社会不满，拐点理论甚至冒犯了所有行业的朋友。然而，巨大的压力并没有石对万科的热爱。在内心世界，万科是王石的生命，王石的万科。

为了对王石公平起见。地震发生两个小时后，王石打电话给我，希望四个协会能联合起来为地震捐款，以此来推动社会帮助救灾。双方同意每个企业捐赠20万或30万元。也动员员工捐一点来表达他们的感受。(万科每位员工捐赠10元)

重要的是我们当时不知道灾难的严重性。我只是觉得这是一场普通的小规模灾难。四个组织联合捐赠数千万英镑可能会有很大帮助。直到后来我才知道这场灾难的严重性。数千万变成了大海中的一滴水。但这绝不是道德上的错误，而是一种积极的态度，并不能完全理解现状。

不幸的是，媒体有巨大的力量。不解释因果关系，积极促进爱的传递的积极能量就变成了消极能量。这给王石带来了所有的负面影响，再经股东大会批准再捐赠1亿元也改变不了这种局面。

2.没有王石的努力，就不会有今天的万科，这一点大家都知道，团队也更清楚。因此，王石有能力影响团队和同样的企业文化。

王石当然不希望看到这种文化被改变或抛弃。因此，它强烈反对可以影响和改变这种文化的资本进入。誓死捍卫自己的人生哲学。

这大概是王石提出的原因之一。(但也许改变王石的文化不一定是件坏事。(

3.作为万科的大股东，华润对万科来说是一件好事。历史已经证明，Cr的作用做出了巨大的贡献。尤其是中央企业的背景是审批的通行证，是官场中的有利保障。

当这种背景即将改变，优势可能减弱时，任何管理层都不愿意接受。

4.成为一个强大的中央企业的大股东，不仅可以提高市场竞争力，还可以提高企业的市场声誉。包括资本市场融资、银行信贷、债券发行成本、国际信用评级等。以及增加资本和扩大股份时的后续行动。股东的信用可能影响企业的信用和发展。

但是所有这些宝藏都可能是不利的。或者在某些方面不如人意。当然，经理们从不希望看到优势变成劣势。

5.优秀的企业更注重契约精神和信用。然而，经过双方的首次接触和沟通，宝能未能亲自履行承诺。让王石变得更加不安全和信任。更不用说资本的归属感了。

缺乏必要的沟通只会增加敌意和愤怒。

6.至于“卖白菜”，这不是理由。我也开始卖卷心菜。出生贫困并不意味着罪恶或错误。这不应该是王石的理由。

7.宝能的资金来源是否合法，杠杆率有多高。王石可以向管理部门报告进行核实，以确保企业的安全。但是王石不是法官。这是国家行政部门的事情。没有人能打破规则。

8.企业管理层应该对所有股东负责，不仅包括中小股东，也包括大股东。防止大股东给企业带来负面影响当然是管理者的职责之一，不应被忽视。但这需要证明。

9.也许宝能与管理层在文化、追求、信念、理想等方面还有很多差距，很难达成共识。但是有一点是肯定的。如果宝能和管理层目前退出股市，双方都会赚很多钱。有更多的亿万富翁。

如果宝能出价购买管理股票，王石不是输家。宝能更容易改变管理。但未知的是企业会发生什么。

10.我不知道整个故事。这也是根据从各种来源获得的信息做出的猜测。也许王石和宝能都有出色的牌和其他变化。我仍然希望最终双方都会有一个愉快的局面。

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