西南部分中小房地产发展商遭遇“钱荒”优房客

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只有当大浪退去，我们才能知道谁在裸泳。在猴年春节期间，一群位于中国大陆二线以下城市的小型和微型房地产开发商正在苦苦挣扎。去年，他们中的许多人能够依靠高利贷来饮鸩止渴，但是到了今年年底，连最后一碗毒药也找不到了。

对于以出口经营资格为主要盈利手段的西南某城市的M建筑公司来说，每年农历十二月末招待归来的开发建设老板是一项极其重要的公关活动。

作为市内知名的一级资质建筑企业，M公司曾经是当地的纳税人。2014年，仅依靠税务部门发放的出境营业执照，就给当地政府带回了近1500万元的企业所得税。然而，在2015年，这个数字急剧下降。

在这次共青团的年度会议上，M公司的老板李打算向回来过年的开发商和建筑商的老板们投诉，这样大家就可以迅速补税了。然而不幸的是，坐在这里的老板们首先泼了一盆苦水。

一位老板在云南的一个少数民族自治县建起了经济适用房，并从事少量的商品房开发业务。直到12月27日，他才从当地政府那里收到了1000多万的项目资金，勉强支付了工人的工资和少量的高利贷利息，然后关掉手机，悄悄地“藏”回了自己的家乡。“政府仍然需要我7000万到8000万。”谈到钱，老板甲的反应是易怒。

老板乙整个腊月都心情不好，喜欢在朋友圈里发笑话来表达沮丧。这是一家在贵州一个小城市从事房地产开发的小微开发商，也从事一些商品混凝土业务。使他不高兴的是缺钱。首先，借入的外债无法收回。第二，已建成的商品房不能出售，银行不愿发放抵押贷款。

老板，前年未完成的工程让他债台高筑。很明显，这个项目只能振兴1000多万元，但两年来，几乎没有人愿意接手他在云南边境一个小县城的房地产项目。去年年初，考虑到没有新的项目开始，他决定在香格里拉种植玛卡，希望赚一点钱来维持他的日常开支。谁知道呢，玛卡的价格暴跌了。到去年12月采集玛咖的季节，市场上黑色玛咖的购买价格低至每公斤两到三块，比白菜还要差。每公斤近30元的成本价再次被抹去。

快乐的人都一样，不快乐的人也有自己的不幸。虽然M公司的班子会议还是五花八门，但每一位与会的老板脸上都没有以前那么光彩照人了。

钱去哪里了？对于这些在这场比赛中赢了或输了几百万的人来说，答案很简单:他们只是积累在一堆资产中，主要是商品房和土地，这是令地方政府头疼的房地产库存。

中国的房地产库存弊病，真的，真的影响了曾经著名的小微开发商，以及密切相关的建筑商。

根据国家统计局的数据，截至2015年底，中国商品房销售面积为7.18亿平方米，这被普遍认为是国内房地产行业的库存状况。

从数据来看，7.18亿平方米的销售面积与2015年12.85亿平方米的销售面积相比并不算太可怕；但现实是，正如任志强所说，有很多股票难以消化，只能被放大，不会被任何政策消化。

结果，原本在富人手中流动的资金演变成了无数钢筋混凝土的箱子，无法出售或变现，甚至银行也不愿接受抵押贷款。

从某种程度上来说，在去年以来许多地方政府的刺激政策下，可以盘活的房地产存量问题得到了一定程度的缓解。

例如，去年4月，M公司所在的城市出台了购房补贴政策。凡在本市购买第一套商品房的，可向政府申请每平方米200元的补贴。如果价格稍微降低，一些好的商品房可以保证更好的退化率。

剩下的问题实际上是所谓的项目，没有人关心通过降价。在房地产行业看来，这些项目中的大部分资金来自于小额开发商、建筑商、小额贷款公司和高利贷者，他们在房地产开发方面没有成熟的经验，在2010年后陷入了火热的房地产市场。

正是这些项目让小微开发商圈子里的流动性几乎耗尽，三角债务比比皆是。

D老板比他的朋友更幸运，因为他的建筑承包业务大部分来自中国移动的一个分公司，虽然一些项目资金没有收回，但他在中国移动的大树旁边存了数亿元的净资产，早年购买了大量的商店。然而，因为我曾经为从事房地产开发的朋友担保贷款，我陷入了三角债的漩涡。据说已经投入了几千万来为别人还债。

在这样一个小微开发商的圈子里，这种三角债务几乎随处可见，每个人都或多或少地参与其中。你欠我的，我欠他的，都是资产，没有一个是穷人。但是对于每个人来说，从口袋里掏出真钱和现金是一个常见的问题。

也许在圈子外的人眼里，每次都开着数百万辆豪华车的老板至少应该有一大笔存款余额，但现实是魅力背后的巨额债务。

在猴年春节前夕，政策暖风频频吹来，有必要为房地产去库存化打一场硬仗。小微开发者能否解决这个问题就在这场战斗中。

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