专访：鸿坤迎“春” 剑指千亿

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袁春于本月初正式就任鸿坤集团。在观看了全国各地的项目后，他在媒体面前首次亮相，并接受了独家采访。(吴震国人民网/照片)

人民网北京12月23日电(吴震国)在业内酝酿已久的宏坤集团(以下简称宏坤)新任总裁袁春终于在本月初正式上任。就职21天后，袁春接受了包括《人民日报》在内的媒体的独家采访，在北京大兴区西红门新开的办公楼二楼，洪坤的员工休息室里有跑步机和茶点。

这也是在备受关注的职业经理人洪坤加盟后，第一次在媒体面前展示特定的范围。

虽然宏坤的实际控制人赵斌给了该企业更多的湖南色彩，但在大多数北京媒体的认知范畴中，宏坤集团是一个典型的在北京大兴区成长起来的“京派”住宅企业。与高调引进两年前离开万科的明星经理毛大庆不同，袁春的加盟将全面负责宏坤的业务管理，工作职能和角色更加清晰。

可以说，洪坤可能已经迎来了一个新的发展时代。宏坤的以下发展步骤和目标也将打上明显的“袁春风格”的烙印。

对于颇为神秘的赵斌来说，近年来，虽然他的鸿坤在发展速度上取得了一定的速度和成绩，但与同时起步的其他企业相比，鸿坤还是略显落后和保守。拥有丰富专业经验的袁春的到来，是否能以自己的经验和资源引领宏坤步入发展的快车道，带来企业发展的“春天”，已经成为未来几年最值得期待的事情。

不停:我21天工作的三分之二时间都在看这个项目

宏坤房地产集团营销总经理孙夏告诉《人民日报》记者，袁春上任后非常忙。“基本上，我从早上9: 00到晚上12: 00不接触地面，甚至在中午谈论事情。”

袁春说，在他加入公司后的21天里，三分之二的时间都花在了调查洪坤在各地的项目上。近年来，鸿坤已经从一家致力于北京地方发展的企业发展成为一家全国性的房地产公司。据记者了解，宏坤已经在海南、浙江、江苏、湖北等地区开发了项目。其中，北京周边的房地产市场布局最多，也是最成功的市场区域。

袁春说，如果他换成他的前两个雇主，中海和龙湖，他新任命的总裁“可能无法在一个月内完成这个项目。”相比较而言，宏坤在国有化的规模上与它的前任主人还有很大的差距。

袁春坦率地告诉记者，宏坤的项目质量还有很大的提高空间。在过去几年的发展过程中，宏坤也创造了许多优秀的项目。按照袁春的逻辑，企业发展的根本在于产品质量。“建设一个高质量的项目不是一种技能。它是将所有项目转化为优质产品的能力。”

据介绍，根据Cree与中国房地产评估中心联合发布的“2016年中国房地产企业200强”排名数据，宏坤集团去年销售额为154.2亿元，排名第103位，销售面积为95.1万平方米，排名第124位。

《人民日报》记者查阅了多年的排名数据，发现洪坤近年来在房地产行业的经营业绩相对稳定。但是，对于快速发展的企业来说，毫无疑问，最好的发展机会可能会失去。

袁春表示，洪坤上任后，除了看项目外，还将召集一个高层团队研究要实现的目标。“确立目标、分解战略步骤以及组建团队是我和我的团队需要解决的首要问题。”

发展亟待解决:如何实现国有化和产业协同？

相对而言，袁春的行业经验是“简单而不简单”。大学毕业后，袁春在中海工作了14年，在龙湖工作了8年，然后去了鸿坤，最新的职业业主。20多年来，他只为3家企业服务。

虽然任职的公司不多，但袁春的简历并不平凡。在中海和龙湖期间，袁春在许多城市工作，并在项目和当地公司担任重要管理职务。他拥有丰富的交易操作经验，积累了包括政府公共关系在内的社会资源。

例如，袁春曾将龙湖当地的子公司变成杭州的明星分公司，并被提升为龙湖集团的高管之一。

袁春说，他来鸿坤的原因是“一个成长中的公司的向上成长潜力”和老板对职业经理人的信任。对于42岁的袁春来说，“能够独立完成一些事情”已经成为改变他决策平衡的一个重要因素。

获得感是袁春多次提到的一个词。他希望在这份新简历中获得不同的生活感受，这不仅仅是经济回报。

“最吸引我的是成长。”袁春表示，鸿坤提出了房地产、文化旅游、投资、产业四大板块，未来将突破1000亿的发展目标。虽然有两个板块与袁春无关(指投资和文化旅游)，但房地产和工业这两大业务是宏坤发展的基础。

袁春表示，他的评估目标没有太多的数字量化，提出的1000亿的数字目标代表了宏坤对未来业绩的期望和希望。

他透露，未来工作的一个重要部分是协调宏坤各业务板块的协调发展，整合平台和资源。“包括一级和二级联动。包括产业关联。这不仅仅是盖房子、利用好工业资源、吸引什么样的企业进来以及如何做好工业这样简单的事情。”袁春说这部作品很新。他愿意通过过去的知识和经验来努力学习和激发他的新工作。

此外，国有化将是宏坤房地产业务的一个重要方向。袁春表示，北京周边的布局已经非常成熟，但房地产和产业的布局应该以全国市场为基础。"你必须出去，包括华南和西南."袁春说，如果不谈国有化，别人会认为洪坤是在吹牛，但“节奏和方式还在考虑之中。”

“职业经理人必须有目标。但是如何做到这一点，你需要与团队讨论，你需要找到一种方法来共同实现它。”他笑着说，我希望明年这个时候再谈这个问题时，“我能有更多的信心。”

有多快和多慢:想做和做的逻辑

袁春说他是一名职业经理，不喜欢加班和周末开会。在他看来，如果团队总是不能在工作时间内完成工作，需要加班，那么“一定有什么环节或人有问题。”

他透露，董事会主席赵斌也是吸引我和其他人参与的一个重要因素。“和他谈过之后，我觉得我恋爱了。每个人都可以一起交谈，达成共识，并有相同的目标。”。

“十亿的数字是一个谜，一个考虑因素，我们还没有讨论过要做多少性能的问题。很多时候，大公司在开展业务时会制定三到五年的战略，但每年都会进行修订。”以袁春菊为例，2014年，许多拥有数十亿美元资产的企业都没有想到会达到1000多亿美元的规模。

我认为这个数字取决于我想做什么和我发展壮大的决心。袁春表示，在企业发展中，数字背后的团队、制度和决策的人文内涵值得更多关注。

宏坤1000亿元的目标表达了该企业下一步发展的决心。“数字没有任何意义。也许可以在2-3年内完成，也许做不到，谁知道呢。”

袁春坦言，他希望“1000亿元的目标明天就能实现”。但是设定目标和如何实现它们根本不是同一个概念。“设定目标很快，但实现目标却很慢。”

“通过好的产品，顾客说的话最有说服力，而我说的话毫无用处。所谓出名不如见面，但要靠循序渐进。我相信所有优秀的公司都会这样做。”

袁春说，品牌是你一点一滴积累起来的。“所谓的品牌就是你所有的行为。它反映的是，对于一家公司来说，它反映的是你的产品、对客户的真诚、对合作伙伴的态度以及公司是否对社会有一定的回报。”

明星经理人与立志向上发展的企业的结合，将是宏坤未来几年所期待的发展阶段。这是一个快速的飞跃还是维持现状，是一个深度的发展还是一个横向的战略提升？所有的问题似乎都抛给了新总统和合作伙伴袁春。

等着瞧。

袁春说，他的评估目标没有量化标准。1000亿的目标代表了洪坤对未来的希望。(吴震国人民网/照片)