特写 | 郑彤：南国置业转型这两年

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11月20日，在香港举行的2017视点商业年会上，南国地产副总经理郑桐在接受视点房地产新媒体现场采访时表示，这家2014年由电建地产控股的房地产企业，在过去两年中，在布局和产业转型方面都发生了重大变化。

在并入电建地产之前，南国地产更多的是以机会为基础的扩张，其资源和资本都非常有限。但是，在新股东的支持下，南国地产的管理体系、产品标准化、融资、上下游产业链和供应链都有所改善，发展机遇更大。

郑桐认为，规范化的管理使南国地产有能力向武汉以外的更多地区分销、复制产品和管理更多项目，并能集中使用其资源。在此基础上，南国地产提出了转型战略，包括多区域布局和开发不同的产品线，即5+5战略。

据南国房地产有限公司官方网站介绍，该公司已累计开发物业500多万平方米，商业运营面积100多万平方米，年新增运营面积将达到50多万平方米。

布局区域包括北京、上海、南京、成都和武汉。在进入南京和成都市场之前，南国地产于今年8月首次进入重庆，在巴南区赢得了两块总面积近67万平方米的商业和住宅用地，并带来了大股东电力建设地产和一家投资合伙公司共同成立了一个平台公司来开发该项目。南国房地产负责日常经营管理。

值得一提的是，南国地产已经逐步形成了项目开发、商业运营、金融、工业园和养老地产五大业务板块。

在升级原有商业项目产品的同时，南国地产在高端商业写字楼领域的首个项目——武汉范悦中心，今年正式进入市场。此后，与湖北电力建设第一工程公司成立了项目公司，共同开发湖北省武昌核心区小桂山工业园项目。11月初，在武汉市新洲区签署了长江之谷工业新城项目，并成立了工业区，以测试水工业地产。

至于在布局和业务多元化之后如何走下去，南国地产已经有了计划。郑桐透露，在过去两年的转型中，南国地产一直注重各产品线之间的协同作用，开放和整合工商资源。

在我们看来，商业也是一种产业，所以我们通过产业和内容来组织这种未来的形象，然后用各种各样的内容来充实它所谓的空房间。工业地产和商业都被纳入这一框架，这无疑是中国南方未来住房拥有的一个非常重要的方向。

因此，南国地产在选择新的城市布局时，不仅要考虑作为产业发展基础的人口净流入，还要考虑要收购的项目是否有利于其资源的整体协调利用。例如，南国地产希望尝试一个可以同时容纳多种格式的复杂项目。

郑桐坦言，能让多种业态产生协同效应的项目往往能产生1+1+2的效果，这也是南国地产两年来一直在实践的内在力量。

通过这些变化，南国房地产实际上沿着这条发展道路有了明显的改善。